每經(jīng)編輯 區(qū)家彥    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥

在進(jìn)軍礦泉水、糧油、乳業(yè)后，恒大的多元化擴張再有新動作。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，恒大集團(tuán)旗下的恒大健康（00708.HK）于日前宣布推出新型國際醫(yī)院、醫(yī)學(xué)美容等四大業(yè)務(wù)模塊，全方位進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，首家“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)健康管理中心將于本月18日開業(yè)。

在本輪房企轉(zhuǎn)型潮中，醫(yī)療服務(wù)成為熱門轉(zhuǎn)型方向，陽光城、宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)等房企均先后發(fā)布醫(yī)療產(chǎn)業(yè)擴張計劃，這背后的機會到底是什么？未來將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

恒大大舉布局健康產(chǎn)業(yè)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，恒大健康的四大業(yè)務(wù)模塊包括新型國際醫(yī)院、醫(yī)學(xué)美容、健康管理以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，合作對象包括哈佛、韓國原辰等國際頂級機構(gòu)。

在新型國際醫(yī)院方面，恒大將在國內(nèi)首度引入多年獲評“全美最佳醫(yī)院”的哈佛附屬布萊根醫(yī)院，目前已經(jīng)考察了深圳、廣州、三亞。在醫(yī)學(xué)美容及抗衰老業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，恒大健康于今年3月聯(lián)手海南省、韓國原辰達(dá)成三方合作，將在博鰲建立國際級醫(yī)學(xué)美容及抗衰老中心，并于6月底開張聯(lián)手韓國原辰打造的恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院。

在健康管理領(lǐng)域，恒大健康首家“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)健康管理中心也將于本月18日開業(yè)，該管理中心將引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為社區(qū)居民提供全方位的醫(yī)療健康服務(wù)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖還未正式出臺具體項目，但恒大健康也有意向在全國多個中心城市，設(shè)立滿足老年群體對健康生活的各項需求的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。

在地產(chǎn)主業(yè)突破千億的同時，近年來恒大在健康產(chǎn)業(yè)動作頻頻。早在2013年，恒大與美國哈佛大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建立的免疫學(xué)研究中心也已掛牌成立，去年也相繼成立了綠色建筑、健康醫(yī)療、應(yīng)用科學(xué)等三大中心。今年4月，恒大與中國人保簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，醫(yī)療健康領(lǐng)域便是雙方重點的合作方向之一。

盡管恒大的多元化產(chǎn)業(yè)遍布快消、足球、娛樂等多個領(lǐng)域，但健康產(chǎn)業(yè)無疑是恒大多元化版圖上的一顆重要棋子。今年年初，恒大從香港富豪楊受成手上成功收購新傳媒，并更名為恒大健康，成為至今唯一擁有獨立資本平臺的新產(chǎn)業(yè)，許家印對健康產(chǎn)業(yè)的重視程度可見一斑。

房企扎堆掘金醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

在恒大之前，包括陽光城、宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、泰禾集團(tuán)等房企均表示將進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作。在這輪聲勢浩大的房企轉(zhuǎn)型潮中，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)無疑是一個熱門的轉(zhuǎn)型方向。

在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，隨著我國進(jìn)入人口老齡化時代，養(yǎng)老醫(yī)療需求將出現(xiàn)井噴，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)擁有最確定性的發(fā)展前景，提前介入這一領(lǐng)域有望分享未來巨大的市場蛋糕。

“相對于其他行業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)具備一定先天優(yōu)勢”，海通證券房地產(chǎn)分析師涂力磊向記者表示，首先，醫(yī)療或醫(yī)院等項目前期投入大，房地產(chǎn)企業(yè)資金實力相對雄厚，可以建立高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院和聘請更好護(hù)理人員，以實現(xiàn)與現(xiàn)有國有醫(yī)院的差異化競爭；其次，開發(fā)商與政府部門的密切聯(lián)系，可以方便企業(yè)更好把握本地醫(yī)療社會需求和發(fā)展方向；此外，大型房企還可以將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，提升產(chǎn)品的競爭力。

但硬幣的另一面，是目前絕大多數(shù)房企進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)仍處于籌劃階段，距離貢獻(xiàn)盈利仍有較大距離，最后能否轉(zhuǎn)型成功仍是未知數(shù)。

涂力磊表示，相對于“快進(jìn)快出”的住宅業(yè)務(wù)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多為重投資、慢回收項目，且項目初期收益并不穩(wěn)定?？紤]開發(fā)商本身缺乏醫(yī)院管理經(jīng)驗，在醫(yī)務(wù)資源上缺乏儲備，如何有效切入是后期成功關(guān)鍵。