每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李婷    

◎每經(jīng)記者 李婷

由莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會發(fā)起的暫停對某搜索引擎競價推廣的投放“宣言”已告一段落，而最終結(jié)果也如業(yè)內(nèi)預(yù)見的一般，二者仍然互相“離不開”。不過，莆田系和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的那些事已進(jìn)入“第二季”。

28日，在莆田健康產(chǎn)業(yè)總會成立周年慶期間，總會舉辦了首屆互聯(lián)網(wǎng)＋健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇活動。原本定于要出席活動并發(fā)表演講的“老朋友”馮侖關(guān)鍵時刻卻臨時爽約，不過此次論壇活動仍然得到了國家衛(wèi)計委、福建省政府及莆田市政府的支持。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在論壇中采訪獲悉，目前莆田系醫(yī)療已經(jīng)開始構(gòu)建非公醫(yī)療的3.0時代，同時在運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)＋的概念上將打造醫(yī)藥B2B電商平臺，通過集中采購平臺，降低醫(yī)療采購成本。

搶占醫(yī)藥B2B平臺

莆田（中國）健康產(chǎn)業(yè)總會執(zhí)行會長、普天藥械交易網(wǎng)總裁吳曦東告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，其實從去年起，總會就已經(jīng)在籌劃打造非公醫(yī)療集中采購平臺。

吳曦東表示，總會擁有8600多家醫(yī)院會員，年診療人次近十億，帶動從業(yè)人員150多萬，年采購額過千億，而這個集中采購平臺的建立，可以把醫(yī)院的采購成本降低下來。“至少可以降低20%的成本”，據(jù)吳曦東介紹，目前總會已有2000家會員單位加入了普天藥械交易網(wǎng)，該交易網(wǎng)將于7月拿到許可后將正式運(yùn)營。

吳曦東認(rèn)為，這種B2B電商平臺對行業(yè)的影響也將是“顛覆性”的。“藥品和器械一直都是以層層代理的方式進(jìn)行銷售，價格非常不透明，就連各區(qū)域之間也是差別很大。”吳曦東認(rèn)為，通過B2B電商平臺將整合整個醫(yī)藥器械上游的供應(yīng)環(huán)節(jié)，采用集中采購的方式，將把價格陽光化，從而把采購成本降到最低。

據(jù)介紹，該交易網(wǎng)開發(fā)了集中采購平臺、招標(biāo)議價平臺、金融服務(wù)平臺、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)平臺以及政府監(jiān)督五個平臺。交易模式上，通過價格排名、招標(biāo)、議價等多種形式，同時融合集中采購、垂直電商、招標(biāo)議價、金融服務(wù)、政府監(jiān)管和醫(yī)藥大數(shù)據(jù)等功能。

吳曦東進(jìn)一步表示，不僅民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購可以放到平臺上來，平臺同樣對公立醫(yī)院開放采購渠道，這將有效避免醫(yī)藥購銷領(lǐng)域腐敗問題。

不過，對于眼下“BAT”互聯(lián)網(wǎng)巨頭對醫(yī)藥行業(yè)的滲透，吳曦東認(rèn)為，目前阿里健康等主要都是B2C+O2O藥品零售模式，相比之下，普天藥械的優(yōu)勢是基于總會擁有的8000多家會員企業(yè)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)的是B2B模式，而不是直接對患者。

目前普天藥械網(wǎng)已經(jīng)獲得福建省食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書”，獲得線上展示、線下交易資格，2015年的交易量預(yù)計可達(dá)20億元。

除搭建統(tǒng)一的采購平臺外，針對非公醫(yī)療發(fā)展迫切需要解決的人才和資金問題，吳曦東透露，總會同時也在打造在線教育和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，為在職的醫(yī)務(wù)人員提供教育支持，探索眾籌等新模式，為持續(xù)地投資發(fā)展，提供可靠的資金保證。

Uber模式進(jìn)入莆田系？

吳曦東還將目前莆田系民營醫(yī)藥的發(fā)展階段定義為3.0的時代：1.0是早期的莆田系以賺錢為目的的初級資本積累階段，而在2003年之后進(jìn)入了注重效能和管理的2.0階段。

按照他的解釋，在醫(yī)療健康服務(wù)上引入互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶的價值，培育用戶的忠誠度，做足用戶的體驗，這就是接下來互聯(lián)網(wǎng)+開啟的非公醫(yī)療以病患為中心，實現(xiàn)口碑為目的的3.0時代。

吳曦東認(rèn)為，3.0時代應(yīng)該是不用競價排名方式，而是打造打造負(fù)責(zé)任的醫(yī)患立體交流社區(qū)。這個社區(qū)的概念是，與衛(wèi)生主管部門共同完善綜合質(zhì)量評估體系及多方多元評價機(jī)制，構(gòu)建一個患者與醫(yī)院之間、患者與醫(yī)生之間、患者與政府之間、患者與患者之間真實有效的交流咨詢平臺，讓患者的所有問題都在社區(qū)里得到最科學(xué)、最滿意的答案，再出去就醫(yī)。

毫無疑問，莆田系在重塑行業(yè)形象，謀求升級轉(zhuǎn)型的過程中，正遭遇“互聯(lián)網(wǎng)＋”的深度擁抱。下一個醫(yī)療領(lǐng)域的Uber模式能否在莆系醫(yī)療軍團(tuán)中出現(xiàn)？

一家莆系眼科連鎖醫(yī)院的負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，其公司已經(jīng)在研發(fā)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，一些眼科的病癥實際上通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會診就能夠?qū)崿F(xiàn)治療，不過眼下由于受到政策的限制，目前醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)還是限制于在線下的實體醫(yī)院中。

“如果有進(jìn)一步相關(guān)政策出臺，醫(yī)療界的Uber模式下一秒就可能誕生。”該負(fù)責(zé)人如是表示。