每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 歐陽凱    

◎每經(jīng)記者 歐陽凱

十八大以來，社會(huì)責(zé)任被提升到國家戰(zhàn)略高度，同時(shí)列入對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)人的考核內(nèi)容。事實(shí)上，有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的探索和研究從2001年開始，分三個(gè)階段：第一階段是在遵守法規(guī)和道德的基礎(chǔ)上給股東創(chuàng)造價(jià)值，第二階段是考慮利用自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略中來，第三個(gè)階段則是在內(nèi)部動(dòng)力的基礎(chǔ)上聯(lián)合外部力量共同參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推進(jìn)工作?！捌髽I(yè)是一個(gè)社會(huì)有機(jī)體，也應(yīng)有自己的價(jià)值追求，要有自己的‘魂’。以價(jià)值追求為主要內(nèi)涵的企業(yè)之魂才是支撐所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力?！痹谌A潤集團(tuán)董事長傅育寧看來，華潤的企業(yè)之魂，在于正確地把握華潤的價(jià)值追求，解決好為誰而存在、靠什么來發(fā)展、賺怎樣的錢的問題。

作為兼具國企、央企和駐港內(nèi)資企業(yè)三重角色的華潤集團(tuán)，自2008年開始編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告，迄今已連續(xù)出版8年，詳細(xì)披露了華潤在過去一年來，在開展責(zé)任管理，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、員工責(zé)任、客戶責(zé)任、供應(yīng)鏈責(zé)任、公共責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等方面開展的工作。

華潤集團(tuán)董事長傅育寧指出，未來要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化、戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營的融合，會(huì)更關(guān)注利益相關(guān)方的訴求，以問題為導(dǎo)向，聚焦環(huán)境安全、消費(fèi)者和客戶權(quán)益保護(hù)、供應(yīng)鏈履責(zé)、陽光采購、員工合法權(quán)益保護(hù)等核心議題，將通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，廣泛傳播履責(zé)實(shí)踐，聽取相關(guān)方意見，響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。在華潤電力、水泥等有可能率先走出去的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)履責(zé)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

近段時(shí)間以來，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪華潤集團(tuán)，采訪了華潤集團(tuán)環(huán)境健康和安全部總監(jiān)張軍政、華潤創(chuàng)業(yè)副總裁和太平洋咖啡總經(jīng)理藍(lán)屹、華潤電力控股有限公司華南分公司總經(jīng)理馬力等多位高級(jí)經(jīng)理人，從業(yè)態(tài)布局、節(jié)能技改、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、希望小鎮(zhèn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多個(gè)方面切入，詳細(xì)剖析華潤集團(tuán)如何讓經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共飛。

優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局

截至2014年底，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9346.5億元人民幣，凈資產(chǎn)2706.5億元人民幣，國有資產(chǎn)保值增值率117.3%。2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4614.1億元人民幣，利潤總額374.9億元人民幣，凈利潤250.9億元人民幣，位列“《財(cái)富》全球500強(qiáng)”第115位。

據(jù)悉，華潤集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，14家一級(jí)利潤中心，實(shí)體企業(yè)1952家，員工50萬人，華潤在香港和內(nèi)地分別擁有5家上市公司。華潤的主營業(yè)務(wù)與大眾生活息息相關(guān)，包括消費(fèi)品（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等。

華潤集團(tuán)涉及業(yè)態(tài)之多之廣，在央企之中為數(shù)不多?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，去年以來，華潤集團(tuán)不斷在產(chǎn)品、業(yè)態(tài)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局。

今年8月3日，華潤創(chuàng)業(yè)獨(dú)立股東通過以300億港元（約合人民幣280億元）出售全部非啤酒業(yè)務(wù)予華潤集團(tuán)，從而剝離非啤酒業(yè)務(wù)，這也意味著華潤創(chuàng)業(yè)出售了占公司比重約八成的零售、食品及飲品三大業(yè)務(wù)。

“最近集團(tuán)董事長專門聽取了太平洋咖啡的工作匯報(bào)，匯報(bào)后給予太平洋咖啡極大的信心和鼓勵(lì)。大家一致的共識(shí)是，咖啡行業(yè)是增長比較快的行業(yè)，是值得集團(tuán)投入和培育的行業(yè)?！苯邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，華潤創(chuàng)業(yè)副總裁、太平洋咖啡總經(jīng)理藍(lán)屹欣喜地表示。

藍(lán)屹告訴記者，太平洋咖啡走的是偏商務(wù)的經(jīng)典咖啡路線，進(jìn)入內(nèi)地以來發(fā)展勢頭良好，規(guī)模增長和同店增長均高于行業(yè)平均水平。截至目前，太平洋咖啡在全球已達(dá)438家門店，其中內(nèi)地門店超240家。

“我之前提了三個(gè)詞，好咖啡、好服務(wù)和好環(huán)境，顧客在咖啡店消費(fèi)的痛點(diǎn)在哪里，哪里就是太平洋咖啡的提升點(diǎn)”。藍(lán)屹向記者補(bǔ)充說道。

此外，藍(lán)屹還透露，公司旗下設(shè)立了CoffeeSolution部（企業(yè)咖啡服務(wù)部）?！笆袌鲇泻芏嘞胱隹Х鹊娜嘶蚱髽I(yè)，但他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和資源，而我們不僅有經(jīng)驗(yàn)，還有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、培訓(xùn)體系等，可以為顧客提供所需要的咖啡整體解決方案。”藍(lán)屹說道。

藍(lán)屹表示，華潤從事咖啡行業(yè)有許多先天優(yōu)勢，“可以與萬象城等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成為非常緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以豐富OLE高端超市和便利店商品和服務(wù)的組合；同時(shí)太平洋咖啡與華潤銀行共同創(chuàng)立的‘咖啡銀行’，也為跨界合作及資源共享開辟了一條新路?！?/p>

記者了解到，隨著太平洋咖啡業(yè)務(wù)的發(fā)展，其自用品牌的產(chǎn)品也在大力開發(fā)，包括咖啡設(shè)備和器具、咖啡豆和咖啡專用牛奶以及品牌衍生品，這些自用品牌的產(chǎn)品作為專業(yè)品類也可以進(jìn)入華潤的零售渠道銷售。

藍(lán)屹說，華潤內(nèi)部協(xié)同資源十分豐富，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊積累的客戶資源數(shù)量十分驚人，如何挖掘這些客戶資源的價(jià)值將成為未來業(yè)務(wù)十分重要的增長點(diǎn)。

實(shí)際上，太平洋咖啡的業(yè)態(tài)優(yōu)化只是華潤集團(tuán)眾多子版塊的一個(gè)案例。除此之外，華潤萬家、華潤堂、五豐大米、啤酒、怡寶、醫(yī)藥、置地等都在進(jìn)行深入結(jié)構(gòu)調(diào)整。

節(jié)能技改與安全生產(chǎn)并行

2014年6月，華潤集團(tuán)總部在原安全生產(chǎn)管理職能的基礎(chǔ)上，成立了環(huán)境健康和安全部（簡稱EHS部），列入集團(tuán)一級(jí)職能部門序列，全面強(qiáng)化集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)、質(zhì)量和食品藥品安全的管理工作。

數(shù)據(jù)顯示，華潤集團(tuán)2014年投入節(jié)能減排改造資金24億元，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目383項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量166.83萬噸標(biāo)煤。集團(tuán)萬元產(chǎn)值可比價(jià)綜合能耗比2010年下降7.85%，萬元營業(yè)收入可比價(jià)綜合能耗比2010年下降28.05%，萬元增加值可比價(jià)綜合能耗比2010年下降30.62%。集團(tuán)二氧化硫排放總量與2010年相比下降26.65%，氮氧化物排放總量與2010年相比下降42.12%，COD（化學(xué)需氧量）排放總量與2010年相比下降23.74%。

張軍政表示，在華潤的多元化產(chǎn)業(yè)中，電力和水泥業(yè)務(wù)在能源消耗量和污染物排放量方面占比較高，消費(fèi)品和醫(yī)藥業(yè)務(wù)在食品藥品安全管理方面任務(wù)繁重?！皬沫h(huán)保角度看，電力和水泥都屬于高能耗產(chǎn)業(yè)，涉及能源利用效率、污染物排放總量、碳排放強(qiáng)度等問題，對(duì)企業(yè)而言，既要發(fā)展，又要節(jié)能減排，會(huì)有一定的矛盾。但華潤從企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，不斷加大投入，從技術(shù)和管理兩方面深入推動(dòng)節(jié)能降耗工作?！睆堒娬M(jìn)一步指出。

一方面指的是華潤電力，2014年華潤電力投入資金19.55億元，對(duì)旗下火電機(jī)組實(shí)施了100余項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，完成了16臺(tái)機(jī)組脫硝改造、23臺(tái)機(jī)組脫硫改造和23臺(tái)機(jī)組除塵改造，實(shí)現(xiàn)了燃煤機(jī)組脫硫、脫硝設(shè)施安裝率達(dá)100%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量同比下降了25%、46%和47%?！翱梢院芸隙ǖ卣f，未來華潤電力新投產(chǎn)的機(jī)組全部都將實(shí)現(xiàn)超低排放”，華潤電力華南分公司總經(jīng)理馬力告訴記者，對(duì)于目前在運(yùn)的火電機(jī)組，華潤電力正在有序地推進(jìn)超低排放改造。根據(jù)計(jì)劃，今年將對(duì)旗下22臺(tái)、權(quán)益裝機(jī)容量共8276兆瓦燃煤機(jī)組實(shí)施改造。

另一方面指的是華潤水泥，去年以來，華潤水泥投入資金3.85億元，完成節(jié)能減排項(xiàng)目74項(xiàng)，先后實(shí)施了水泥窯爐系統(tǒng)節(jié)能改造、脫硝系統(tǒng)建設(shè)、電除塵器改為袋式除塵器、純低溫余熱發(fā)電建設(shè)、協(xié)同處置城鄉(xiāng)生活垃圾和市政污泥、綜合利用工業(yè)廢渣等工作。

2014年，華潤水泥旗下所有水泥生產(chǎn)基地均為新型干法生產(chǎn)線并配置純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，余熱發(fā)電量共計(jì)18.29億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤58.16萬噸，減少二氧化碳排放159.95萬噸。共完成了41套脫硝系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)所有熟料生產(chǎn)基地全覆蓋，完成了17條熟料生產(chǎn)線23臺(tái)窯頭/窯尾除塵器的技改，改造后收塵效率可達(dá)99.99%，已無害化處置污泥55萬多噸，消耗工業(yè)廢渣超過1200萬噸。

與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排一樣，職業(yè)健康和安全生產(chǎn)、質(zhì)量和食品藥品安全工作也得到了強(qiáng)有力推動(dòng)。

張軍政說：“工作時(shí)穿戴安全防護(hù)用品，采取一定的安全防護(hù)技術(shù)措施，是保護(hù)員工生命安全和身體健康的必要手段。但有時(shí)穿戴安全防護(hù)用品卻會(huì)給員工帶來不舒服的感受，從而造成可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。單靠制度硬性規(guī)定并不能徹底解決這類違規(guī)問題。在落實(shí)制度的同時(shí)，企業(yè)還需要給員工提供更加舒適、美觀、大方的安全防護(hù)用品、創(chuàng)造良好體面的工作環(huán)境，維護(hù)員工的職業(yè)健康，同時(shí)提升企業(yè)自動(dòng)化水平，減少人工操作?！?/p>

張軍政告訴記者，“在安全生產(chǎn)方面，華潤一向重視提升本質(zhì)安全水平，保證持續(xù)的資金投入。同時(shí)，高度關(guān)注對(duì)相關(guān)方或外包商的管理，作為一個(gè)專項(xiàng)治理工作予以實(shí)施。以華潤燃?xì)鉃槔?，近年來公司一方面不斷加?qiáng)提升管道本身質(zhì)量安全水平，對(duì)老舊管道進(jìn)行更換；另一方面不斷加大對(duì)用戶燃?xì)庠O(shè)施的入戶安全檢查力度、增強(qiáng)對(duì)用戶的安全用氣教育等。”

華潤集團(tuán)還組織開展了形式多樣的教育培訓(xùn)和檢查抽查工作。2014年，華潤集團(tuán)共有196.3萬人次參加了安全培訓(xùn)，其中相關(guān)方安全生產(chǎn)培訓(xùn)53.3萬人次，共開展安全檢查64047次，發(fā)現(xiàn)事故隱患250258項(xiàng)，其中重大隱患151項(xiàng)，隱患整改率為96.87%。

在華潤萬家，2014年全國七個(gè)大區(qū)共206家門店接受第三方門店食品安全審核，針對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并跟蹤落實(shí)；在華潤雙鶴，2014年運(yùn)用全球最高標(biāo)準(zhǔn)的無菌生產(chǎn)工藝，研制生產(chǎn)出“吹瓶–灌裝–封口”一體化BFS內(nèi)封式聚丙烯輸液袋產(chǎn)品，提升用藥安全；在華潤置地，聘請國內(nèi)知名的咨詢公司對(duì)下屬9個(gè)大區(qū)的住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行100%全覆蓋檢查，及時(shí)查找問題和不足，確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。

“三方共贏”的希望小鎮(zhèn)

從2008年起，華潤陸續(xù)在革命老區(qū)和貧困地區(qū)選址建設(shè)希望小鎮(zhèn),通過環(huán)境改造、產(chǎn)業(yè)幫扶、組織重塑三項(xiàng)工作，改變村民居住環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

截至2014年底，華潤希望小鎮(zhèn)已建成的有7個(gè)，包括廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義、海南萬寧以及北京密云華潤希望小鎮(zhèn)；在建中的有1個(gè)，安徽金寨華潤希望小鎮(zhèn)；規(guī)劃中的有3個(gè)，江西井岡山、福建寧德以及寧夏海原華潤希望小鎮(zhèn)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，建設(shè)希望小鎮(zhèn)的資金以華潤慈善基金會(huì)為平臺(tái)，從集團(tuán)、直屬企業(yè)、員工、合作伙伴四個(gè)渠道募集捐款，截至目前，華潤慈善基金會(huì)共接受捐贈(zèng)人民幣8.3702億元。

華潤置地福建大區(qū)廈門公司商業(yè)運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理李博曾任古田華潤希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目組長，2011年10月，他與另外3名員工從利潤中心抽調(diào)出來參與集團(tuán)希望小鎮(zhèn)的建設(shè)工作，隨后經(jīng)過調(diào)查摸底和走訪，規(guī)劃一稿、二稿、終稿，施工圖設(shè)計(jì)，總包招標(biāo)進(jìn)場，項(xiàng)目開工儀式逐項(xiàng)推進(jìn)。

華潤同時(shí)積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組建經(jīng)濟(jì)合作組織，突破原有行政管理架構(gòu)，大力推動(dòng)成立社區(qū)居委會(huì)。

目前，古田希望小鎮(zhèn)已經(jīng)確定以食用菌種植和貴妃雞養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其中，食用菌生產(chǎn)培訓(xùn)中心已經(jīng)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，并開始進(jìn)行土地平整，該中心預(yù)計(jì)投資近1000萬元，每年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)收近100萬元；貴妃雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，到2020年，貴妃雞的養(yǎng)殖規(guī)模將在未來五年內(nèi)突破1200萬羽，每年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)收近5000萬元。

2014年6月25日，古田華潤希望小鎮(zhèn)落成竣工，完成規(guī)劃范圍內(nèi)227戶民居建設(shè)工程，新建民居85戶，改造民居142戶 ，多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完成建造、修繕和改造，成功實(shí)現(xiàn)了“客家特色之鎮(zhèn)、生態(tài)綠色之鎮(zhèn)、和諧活力之鎮(zhèn)”的建設(shè)目標(biāo)。

事實(shí)上，華潤希望小鎮(zhèn)已經(jīng)形成了一種“三方共贏”的局面：由華潤集團(tuán)牽頭，華潤的員工、合作伙伴積極參與，地方政府通力配合，村民參與共建。希望小鎮(zhèn)也就似一個(gè)鏡像窗口，全方位地展現(xiàn)出華潤集團(tuán)強(qiáng)大的資源整合能力與超前的市場意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

數(shù)據(jù)顯示，華潤通過華潤慈善基金會(huì)捐贈(zèng)希望小鎮(zhèn)資金超過4.2億元人民幣；歷年派出的建設(shè)者累計(jì)300余人駐守鄉(xiāng)村，累計(jì)60余名專業(yè)義工積極參與；約3100戶小鎮(zhèn)農(nóng)戶，12200名小鎮(zhèn)居民直接受益。其中，百色希望小鎮(zhèn)農(nóng)民人均年純收入從2007年的2362元提升到了2014年的13366元。

在業(yè)內(nèi)人士看來，除了具備鮮明的公益光環(huán)外，華潤希望小鎮(zhèn)實(shí)質(zhì)是一次新農(nóng)村建設(shè)的探索，是一場綜合性、深層次的“鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)驗(yàn)”。

著名“三農(nóng)”問題專家、中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長溫鐵軍曾表示，華潤希望小鎮(zhèn)建設(shè)過程中在形式上并沒有將分散的農(nóng)民集中起來，而是通過農(nóng)民專業(yè)合作社的形式對(duì)農(nóng)民種植的生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，在內(nèi)涵上將分散的農(nóng)民個(gè)體集中起來。同時(shí)華潤集團(tuán)還將賺取的利潤以分紅的形式返還給農(nóng)民，提高他們的積極性。避免大拆大建，不再單純追求農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出效益，充分體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的生態(tài)環(huán)保、農(nóng)業(yè)傳承等多功能性，是中央大型企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的一次有益探索。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式欲借勢“走出去”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園也是華潤集團(tuán)利用多元化企業(yè)的資源優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一次全新嘗試。目前，華潤集團(tuán)已經(jīng)建成廣西賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，以煤電一體化為基礎(chǔ)的貴州、山西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園正在規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中。

今年4月，國家發(fā)改委發(fā)布《2015年循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，從構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系、大力推進(jìn)園區(qū)和區(qū)域循環(huán)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推行綠色生活方式等5個(gè)方面提出了2015年我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)任務(wù)和目標(biāo)。

7月，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾受邀調(diào)研廣西賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，該示范區(qū)規(guī)劃總面積12平方公里，依托華潤電力2×1000MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目、華潤水泥200萬噸新型干法生產(chǎn)線項(xiàng)目、華潤雪花啤酒20萬噸生產(chǎn)線項(xiàng)目，合計(jì)總投資83.66億元。

華潤電力（賀州）有限公司總經(jīng)理左俊杰表示，目前主要通過電廠、水泥廠、啤酒廠三廠間變廢為寶的循環(huán)利用和協(xié)同生產(chǎn)方式?！叭龔S一區(qū)可以節(jié)省建安費(fèi)用8668萬元，每年節(jié)能降耗標(biāo)煤29萬噸，節(jié)水78萬噸，廢水處理復(fù)用263萬噸，減少氮氧化物排放4250噸，減少二氧化碳排放73萬噸，減少二氧化硫排放6萬噸，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益約1.94億元?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，三廠通過循環(huán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益6911.45萬元，其中綜合利用石灰石粉18.2萬噸，粉煤灰40.06萬噸，爐渣8.88萬噸，脫硫石膏26.47萬噸，蒸汽1.7萬噸；節(jié)水31.33萬噸，廢水全部綜合利用。

然而，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園過程中，仍然有不少難題待解，包括直供電推進(jìn)、固廢物處理、管控模式、政府后續(xù)配套支持政策等方面。

今年3月初，新電改9號(hào)文頒布，最大亮點(diǎn)便在于推進(jìn)售電側(cè)改革，有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)。華潤電力方面也向記者強(qiáng)調(diào)，目前對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)模式還在探索和實(shí)踐，由于暫不具備售電權(quán)限，目前循環(huán)園區(qū)的直供電經(jīng)濟(jì)效益還未完全體現(xiàn)，未來隨著新電改方案的逐步落地后，循環(huán)經(jīng)濟(jì)或?qū)⑦M(jìn)一步體現(xiàn)其最優(yōu)發(fā)展模式。

針對(duì)固廢物消納方面的問題，馬力表示，示范區(qū)三家企業(yè)及集團(tuán)已經(jīng)形成了應(yīng)急處理機(jī)制，并逐步在日常管理中形成制度化和流程化。如在電廠修建大型緩沖灰?guī)斓?，將未能及時(shí)出售的固體廢棄物進(jìn)行儲(chǔ)存，平衡企業(yè)間的生產(chǎn)峰值差異，保證在火電旺季時(shí)電廠的灰渣有處不被浪費(fèi)，在火電淡季時(shí)水泥生產(chǎn)原材料供應(yīng)充足不斷檔。同時(shí)，引入示范區(qū)外的下游廠商如高端建材企業(yè)等以消化富余產(chǎn)能，確保示范區(qū)的正常運(yùn)營。

華潤集團(tuán)方面也強(qiáng)調(diào)，將根據(jù)產(chǎn)業(yè)選擇原則，以構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系為核心，通過現(xiàn)有示范區(qū)的示范和帶動(dòng)作用，吸引更多產(chǎn)業(yè)加入園區(qū)，形成電力-建材、啤酒生化食品電力-新材料等多產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建成社會(huì)層面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)體系。

在馬力看來，華潤的獨(dú)有循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式未來更是有可能借助國家“一帶一路”政策走出去?！把h(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園最重要是突出區(qū)域優(yōu)勢，既講投資又要環(huán)保，它將所有共性需求和資源結(jié)合在一起，以市場化方式保證區(qū)域協(xié)同效率的最大化，無論是在國內(nèi)還是國外，保證總體效率比單一模式競爭力大的多，運(yùn)營成本低很多，理論上可以借助國家政策‘走出去’?！?/p>