每經(jīng)實習(xí)記者 肖樂

9月25日晚間，人人樂（002336）發(fā)布公告稱，計劃在本年度內(nèi)關(guān)閉處置部分銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望、轉(zhuǎn)型困難的門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步計劃關(guān)閉約15家門店。

在零售行業(yè)整體增長乏力的情況下，人人樂選擇了放棄虧損門店集中精力發(fā)展社區(qū)超市。

人人樂8月6日公告，計劃募集資金總額不超過23.2億元，用于社區(qū)生活超市、“人人樂購”電商平臺的建設(shè)。實際上，已有不少大型商超開始進(jìn)行社區(qū)超市等小型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型布局，在轉(zhuǎn)型速度略顯滯后的情況下，人人樂面臨的競爭壓力仍然巨大。

關(guān)店將對業(yè)績產(chǎn)生重大影響

繼去年關(guān)閉18家店之后，人人樂關(guān)店繼續(xù)。人人樂董秘石勇在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，這是在市場大環(huán)境下的無奈之舉，在電商的沖擊下，一些門店的客流、銷售量嚴(yán)重下滑，但人力、租金成本仍然高企，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)太重。

值得注意的是，去年人人樂因關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生了約1.63億元的損失。人人樂證券事務(wù)代表王靜告訴記者，關(guān)閉門店需要耗費大量的時間和精力，包括和物業(yè)方的談判、貨品的處置、人員調(diào)整等等工作。

人人樂表示，關(guān)閉虧損門店將對公司2015年度業(yè)績產(chǎn)生重大影響。而關(guān)店損失主要包括商場租賃合同解約損失、裝修等長期待攤費用剩余金額的一次性攤銷、不可轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)凈值損失、經(jīng)營商戶解約損失、存貨損失、員工安置補償支出等。

雖然會對本年度業(yè)績產(chǎn)生影響，但石勇表示，關(guān)店對于長期發(fā)展是有益之舉，能夠集中有限的資源來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。今年8月6日，人人樂發(fā)布了一項高達(dá)23.2億元的募資計劃，分別用于社區(qū)生活超市、“人人樂購”電商平臺以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級項目，其中社區(qū)生活超市項目擬投資金額為13.9億元。

年報顯示，人人樂2013和2014年的營業(yè)收入分別為127億和121億，2014年由于關(guān)閉門店以及相關(guān)訴訟事件的影響，歸屬于上市公司股東的凈利潤較2013年巨幅下降了6441.48%，為-4.6億。人人樂2015半年報顯示，上半年營業(yè)收入仍在下滑之中，但由于虧損門店關(guān)閉以及加強(qiáng)了品類管理和毛利管控，上半年實現(xiàn)了凈利潤的增加。

目前，人人樂10元左右的股價已遠(yuǎn)低于17.56元/股的增發(fā)價。石勇表示，后期可能會根據(jù)市場行情做出一定的調(diào)整，但定增的成功與否不會影響轉(zhuǎn)型計劃，“定增成功能夠加快我們的轉(zhuǎn)型。”不過短期來看，接下來四季度集中關(guān)閉門店將給人人樂帶來較大的資金壓力。

傳統(tǒng)大賣場瞄準(zhǔn)小業(yè)態(tài)

在傳統(tǒng)零售行業(yè)頹勢漸顯的情況下，大規(guī)模關(guān)店并非孤例。據(jù)公開資料，2014年全國主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計關(guān)閉201家門店，較2013年關(guān)閉35家，同比增長474.29%，創(chuàng)歷年之最，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉12家，超市業(yè)態(tài)關(guān)閉146家。

關(guān)店的同時，“小而美”的經(jīng)營業(yè)態(tài)正成為越來越多傳統(tǒng)零售商的轉(zhuǎn)型選擇。9月21日，家樂福位于上海的第三家“easy家樂福”便利店正式開業(yè)，家樂福表示，未來還將加速發(fā)展便利店業(yè)態(tài)。8月27日，華潤萬家在蘇州開出了華東地區(qū)第一家針對家庭日常消費的24小時超市“樂購express”，300平米的經(jīng)營面積增加了便利店缺少的生鮮等日常消費品。

與動則上萬平方米的大賣場相比，人人樂社區(qū)超市計劃500至1000平方米的經(jīng)營面積是名副其實的小業(yè)態(tài)。據(jù)石勇介紹，人人樂社區(qū)生活超市將主打生鮮產(chǎn)品和生活必需品.石勇表示，人人樂社區(qū)生活超市與便利店還是有著很大不同，經(jīng)營面積更大，貨品更豐富，“生鮮產(chǎn)品在門店的占比將達(dá)到50%，目前生鮮品受電商的沖擊還比較小，也是一個競爭優(yōu)勢所在。”

據(jù)了解，人人樂已經(jīng)完成生鮮商品由聯(lián)營向自營的轉(zhuǎn)變，“自營能夠掌握定價權(quán)，進(jìn)行集中采購，保障自身的服務(wù)能力。”王靜告訴記者。據(jù)了解，人人樂華南區(qū)域的生鮮加工中心已經(jīng)投入運營，未來各個區(qū)域的生鮮中心也將逐步建立。

不過，2014年便已計劃轉(zhuǎn)型的人人樂目前還沒有太大動作。2014年年報顯示，人人樂今年的經(jīng)營目標(biāo)為開設(shè)新店25家，其中社區(qū)超市20家，大賣場5家。而今年人人樂僅新開大賣場4家，開店速度略滯后于經(jīng)營計劃。石勇表示，現(xiàn)在已有40多家社區(qū)超市門店在洽談之中，1家新的社區(qū)生活超市也即將在深圳龍崗開業(yè)。

除了生鮮產(chǎn)品，正在建設(shè)線上電商平臺的人人樂還希望社區(qū)超市能夠解決“最后一公里物流”的問題。據(jù)了解，人人樂將在社區(qū)門店中引入電子貨架，一些傳統(tǒng)大賣場的貨品能夠通過電子貨架在社區(qū)超市進(jìn)行虛擬展示，顧客能夠在社區(qū)超市進(jìn)行下單自提。

不過，視最后“一公里物流”為最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電商企業(yè)早已開始在線下跑馬圈。2014年初,京東高調(diào)宣布聯(lián)合11000多家店面對O2O進(jìn)行深度涉足；今年8月，京東又戰(zhàn)略投資永輝10%股份，線上線下渠道融合加速。一方面是傳統(tǒng)零售商向小型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，另一方面是電商企業(yè)線下跑馬圈地，人人樂“狠心”關(guān)店，希望集中精力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不過面臨的競爭壓力仍然巨大。