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春秋航空創(chuàng)始人的“廉價(jià)哲學(xué)”: 百億身家 戴國(guó)產(chǎn)表 開(kāi)國(guó)產(chǎn)車 坐100元的沙發(fā)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-10-14 23:12:30

王正華此前就曾說(shuō)過(guò),“錢(qián)一半是賺來(lái)的,一般是省來(lái)的”。他在日常生活中也極盡節(jié)儉:平時(shí)出差盡量坐自己公司的飛機(jī),住的酒店往往是經(jīng)濟(jì)型酒店,座駕是10萬(wàn)元出頭的國(guó)產(chǎn)吉利帝豪。

每經(jīng)編輯 胡沛    

每經(jīng)記者 胡沛

他,40歲棄政從商做旅行社,50歲做包機(jī),60歲做航空公司,70歲率領(lǐng)春秋航空(601021,SH)上市;如今年逾古稀,他實(shí)現(xiàn)了老百姓“想飛就飛”的平價(jià)機(jī)票夢(mèng)想,個(gè)人財(cái)富也已超過(guò)120億元。

近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪了“中國(guó)廉價(jià)航空第一人”———春秋航空董事長(zhǎng)王正華。年過(guò)七旬的他,每天工作量在十二三小時(shí)以上,他最大的愛(ài)好一是工作,二是太極。在近一個(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中,從對(duì)財(cái)富的看法到外界關(guān)心的接班問(wèn)題,他對(duì)記者侃侃而談,知無(wú)不言。

自揭節(jié)儉生意經(jīng)

帶上海牌手表、坐吉利帝豪

9月底,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來(lái)到“首家民營(yíng)航空”和“低成本航空第一股”春秋航空上??偛俊W層浾咭馔獾氖?,該辦公大樓是由舊賓館改造的,王正華本人的辦公室面積也不過(guò)10余平米,室內(nèi)擺置的沙發(fā)是100元買(mǎi)進(jìn)來(lái),已經(jīng)用了20多年。

眼前的王正華盡管年逾七旬,但是精神矍鑠,目光中透露出一絲和藹,很難把他和百億富豪聯(lián)系在一起。自今年1月21日成功上市以來(lái),隨著春秋航空股價(jià)的節(jié)節(jié)攀升,王正華的身家與日俱增。截至10月13日收盤(pán),春秋航空股價(jià)為115.76元,總市值達(dá)463億元。按王正華持股春秋航空26%計(jì)算,其財(cái)富市值已超120億元。

談到財(cái)富,王正華開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表示,盡管在做事業(yè)的過(guò)程中,總是離不開(kāi)財(cái)富,“但對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),財(cái)富實(shí)在算不了什么,不能把它看做是萬(wàn)能的。”

王正華此前就曾說(shuō)過(guò),“錢(qián)一半是賺來(lái)的,一般是省來(lái)的”。他在日常生活中也極盡節(jié)儉:平時(shí)出差盡量坐自己公司的飛機(jī),住的酒店往往是經(jīng)濟(jì)型酒店,座駕是10萬(wàn)元出頭的國(guó)產(chǎn)吉利帝豪。據(jù)春秋航空宣傳部長(zhǎng)毛懿介紹,董事長(zhǎng)渾身上下全是國(guó)產(chǎn)貨,手表也是國(guó)產(chǎn)的上海牌。

也正是節(jié)儉有道,民資背景的春秋航空才能夠異軍突起。自2005年成立,不到10年就獲得資本青睞成功上市,目前機(jī)隊(duì)規(guī)模超過(guò)50架。不過(guò)談起春秋航空的發(fā)展戰(zhàn)略,王正華表示,“我主張穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然現(xiàn)在資金充足了,我的想法按照每年15%~20%的增速,來(lái)發(fā)展春秋航空的機(jī)隊(duì)規(guī)模。”

如今春秋航空依然保持著國(guó)內(nèi)航空的眾多紀(jì)錄:比如最長(zhǎng)的飛行時(shí)間———每天的飛行小時(shí)在11小時(shí)以上,每個(gè)經(jīng)停點(diǎn)平均過(guò)站時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)以內(nèi),也使用國(guó)內(nèi)唯一一家脫離于中航信的機(jī)票系統(tǒng),春秋航空借此一年節(jié)約銷售成本1億元,也正是因?yàn)楣?jié)儉讓春秋航空有眾多廉價(jià)機(jī)票。

“未來(lái)航空公司不會(huì)是低成本和傳統(tǒng)來(lái)區(qū)分,而是按照功能和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)區(qū)分,比如春秋航空就是定位為東北亞的區(qū)域航空公司,飛行網(wǎng)絡(luò)是覆蓋航程5小時(shí)以內(nèi)的航點(diǎn)。 ”王正華向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露了一組數(shù)據(jù):春秋航空的官網(wǎng)和熱線的售票量占比達(dá)到40%、手機(jī)APP占25%~30%。

愛(ài)太極更愛(ài)工作

每天凌晨三四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)看報(bào)表

生于1944年的王正華,已71歲高齡。王正華表示,目前自己的工作重心主要在公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃上,用王正華的話來(lái)講,自己依然每天“打雞血”,“我每天就睡5~6個(gè)小時(shí)左右,最大的愛(ài)好就是打太極。”

按照春秋航空內(nèi)部的慣例,凌晨三四點(diǎn)左右,前一天的公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)才會(huì)新鮮出爐,王正華總是第一時(shí)間就醒來(lái)查看數(shù)據(jù)并做批示,這也形成了他獨(dú)特的生物鐘。

“目前春秋航空平均客座率穩(wěn)定在95%,但只要數(shù)據(jù)低于95%,我就要找麻煩,因此公司很多員工還是‘壓力山大’的。”王正華笑著拿出手機(jī)的春秋航空內(nèi)部運(yùn)營(yíng)APP系統(tǒng),在上面每條航線每天每月的收益排名都有,公司所有問(wèn)題都了如指掌,無(wú)論是客座率還是利潤(rùn)的增減,包括7天、30天的利潤(rùn)收益排名通通都掌握。“你看成都飛石家莊近七天平均客座率達(dá)到99.16%,不過(guò)現(xiàn)在飛機(jī)每天的利用率也就是飛行時(shí)間還沒(méi)有達(dá)到最高值。”

王正華自稱是個(gè)革命實(shí)戰(zhàn)派,他總是創(chuàng)意不斷,幾年前就曾大膽建言飛機(jī)制造商空客,希望把空客A320飛機(jī)座艙后面的廚房全部砍掉,來(lái)增加6個(gè)座位數(shù),定制出了186座的飛機(jī)。在采訪前幾天,這一空客首個(gè)定制款飛機(jī)抵達(dá)上海。這讓王正華欣喜不已,而他提出的飛機(jī)上賣站票的想法,他認(rèn)為實(shí)現(xiàn)的可能性也很大。

太極講究陰陽(yáng)平衡,王正華正是用將太極的拳法將春秋航空內(nèi)部運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)的行云流水。在民航界,春秋航空有“開(kāi)一條航線就火爆一條”的說(shuō)法,特別是在中日航線上的表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),目前中日航線已經(jīng)有26條航線,成為中日航線最大的承運(yùn)商。

為何春秋航空能快人一步?王正華告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“2008年左右,春秋航空就提出了國(guó)際化,當(dāng)時(shí)論證分析,認(rèn)為未來(lái)8~10年會(huì)是一個(gè)日韓游的高峰,出行總是由近到遠(yuǎn),由東南亞到日韓是必然的,因此專門(mén)制定了日本戰(zhàn)略,而依靠春秋國(guó)旅在旅行社上的包機(jī)優(yōu)勢(shì),讓春秋航空的旅游包機(jī)航線都游刃有余。”

“我喜歡干,所以就很快樂(lè)。”王正華表示盡管目前春秋航空國(guó)際化的路線看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)贿^(guò)春秋航空在日本設(shè)立的春秋日本公司還在審查階段,“現(xiàn)在還是虧了幾個(gè)億。”

傾向家族式現(xiàn)代企業(yè)

子承父業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人并行

談及春秋航空的接班問(wèn)題,自然繞不開(kāi)王正華的兩個(gè)兒子:現(xiàn)年44歲的大兒子王煜,任春秋航空董事兼副總裁,并在“春秋系”五家公司兼任高管。王煜本人間接持有春秋航空1.07%的股份,賬面市值已近4.5億元。而小兒子王煒目前擔(dān)任春秋航空日本分公司董事長(zhǎng),而王正華對(duì)他在日本的既有工作成績(jī)也大加贊賞,“可以獨(dú)當(dāng)一面”。

在王正華口中,兩個(gè)兒子都很爭(zhēng)氣。在他的有意安排之下,大兒子王煜和小兒子王煒曾分赴美國(guó)和日本留學(xué),“當(dāng)時(shí)我就是希望他們出國(guó)能擴(kuò)展國(guó)際視野,學(xué)成后他們可以用美國(guó)人、日本人的眼光來(lái)看中國(guó)的商業(yè)生態(tài)。”

王正華回憶,王煜在美獲得碩士學(xué)位之后,自己并未立即安排他進(jìn)入春秋航空。在諸多跨國(guó)公司工作多年之后,王煜才進(jìn)入春秋航空,目前主要負(fù)責(zé)航空、投資方面的相關(guān)事宜。

“嚴(yán)格意義上,從2005年開(kāi)始就不是在第一線,公司一直由秀智來(lái)主持工作。”他口中的張秀智是跟隨王正華20余年的“老春秋人”,自2004年起,便擔(dān)任春秋航空有限董事兼總裁。

“現(xiàn)在辦公會(huì)我基本都不參加,一個(gè)星期開(kāi)一個(gè)會(huì),十年下來(lái)500次會(huì)議一次也沒(méi)參加。”王正華表示,既然相信職業(yè)經(jīng)理人,就不會(huì)去插手,除非一些戰(zhàn)略投資大事會(huì)進(jìn)行督促。對(duì)于退休,王正華也有些矛盾,他笑言自己已經(jīng)規(guī)劃好了退休的日子,“我給我的老部下說(shuō),哪一天我們要出去80天坐游輪環(huán)游世界就算真正退居二線了。”不過(guò)他也笑言,“擔(dān)心自己很難真正閑得下來(lái)。”

王正華表示并不反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人接班,“誰(shuí)來(lái)當(dāng)這個(gè)家,主要看他的能力。我還是比較傾向于家族式的現(xiàn)代企業(yè),我的兒子是否能勝任,一切要看股東們的評(píng)價(jià)和他自己的努力。”

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