每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃麗    

    ◎每經(jīng)記者 黃麗

在“中國電商第一股”的輝煌之后，面對當當后來的發(fā)展，創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示，“我們是走了很多彎路。”

今年7月收到私有化要約之后，當當回歸A股的進程也備受外界關注。10月15日，李國慶在出席中國（四川）電子商務發(fā)展峰會期間，接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，一切正在有序籌備中。

李國慶認為，資金就像“核武器”，在砸錢的電商環(huán)境中，如果沒有足夠的資金，無法與其他競爭對手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向，回歸A股，也是為當當?shù)那巴究紤]。

回歸融資不“砸錢”

2010年，當當作為國內(nèi)第一個奔赴美國上市的中國電商企業(yè)，曾被行業(yè)視為榜樣。不過，與上市之初的意氣風發(fā)不同，上市后，當當?shù)墓蓛r持續(xù)走低，相比上市之初的27美元，到如今，徘徊在6.6美元左右，而阿里、京東、唯品會等“晚輩”動輒千億、百億的市值，當當僅有5.46億美元的市值。

實際上，李國慶一直認為當當?shù)墓蓛r被嚴重低估，并也不止一次在公開場合表達了這一觀點。

“當當?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3，京東是銷售額乘以1.5，聚美是乘以1，那我為什么乘以0.3呢？我們老被低估，所以我們就私有化了嘛。”李國慶認為，私有化是為了當當?shù)那俺獭?/p>

“當當為什么要回歸A股，不是說A股股價高能套現(xiàn)，回歸國內(nèi)，管理層套現(xiàn)其實更難，因為有漫長的鎖定期。”他進一步分析認為，回歸A股是為了能融更多的資金，但并不會學BAT、京東拿錢“砸”，把對手“砸死”，“融更多的資是‘核武器’，就是告訴其他電商，不要以為用錢就能把人砸死，大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新，所以需要這個‘核武器’。”他還透露，回歸A股的事宜，目前都在按部就班地進行中。

“轉(zhuǎn)型還談不上成功”

當當在2013年確立了轉(zhuǎn)型為“時尚電商”的目標。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月，當當還進行了一次升級，在保持域名不變的同時，刪除了“網(wǎng)”，試圖重新樹立品牌形象。

事實上，當當在轉(zhuǎn)型中也沒少碰壁。轉(zhuǎn)型3C、數(shù)碼產(chǎn)品，敵不過京東，美妝，贏不了聚美優(yōu)品，服裝更有淘寶、唯品會等巨頭環(huán)伺。當當?shù)霓D(zhuǎn)型發(fā)展，讓外界看來，反應有些遲緩。

對此，李國慶坦言，當當?shù)霓D(zhuǎn)型并不成功。“轉(zhuǎn)型比我想象中慢。我們想探索的任何領域，都被巨頭們拿錢‘砸’，不需要企業(yè)家和團隊的創(chuàng)新，讓你根本沒有盈利空間，不僅當時沒有，規(guī)模大一些之后也沒有，所以這是目前電商界可怕的地方。其實就是價格戰(zhàn)、資本戰(zhàn)，誰有資本，就誰來做，所以我不認為轉(zhuǎn)型成功。”

李國慶表示，在過去7、8年中，無數(shù)次被投資者、機構(gòu)等問到各種答不上來的話：當當究竟做什么才能與圖書用戶建立關聯(lián)？

如今，李國慶認為，已經(jīng)找到下一步方向了，“與書的關聯(lián)，當當最該做的就是藝術(shù)品、文化用品等，比如名畫拍賣，這里的寶藏該去挖掘，可能每個領域的市場都不大，幾百億，不像一個化妝品就幾千億的規(guī)模，但這可能跟當當讀者最關聯(lián)。”

他認為，當當國際化是肯定的，但不是賣大眾化的標品，至今，發(fā)展目標品類突出的綜合類平臺的定位仍未變。