每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐杰    

◎每經(jīng)記者 徐杰

在眾創(chuàng)方興未艾的時代，要不要創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)？最近，中國著名投資人、新東方創(chuàng)始人之一的徐小平鼓勵人人皆可創(chuàng)業(yè)，并將創(chuàng)業(yè)者的結(jié)局分為通往羅馬的七條大道，上市、并購、轉(zhuǎn)型、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、做現(xiàn)金生意、加盟創(chuàng)業(yè)之外，創(chuàng)業(yè)失敗是第七條路。

作為貝因美（002570，SZ）創(chuàng)始人、首席科學(xué)家，一名資深的“老創(chuàng)客”，謝宏則認為，創(chuàng)業(yè)即便成功了，如果沒有處理好，同樣會失敗，而且會更慘。說此話時，謝宏正作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，與“金色未來”創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者們面對面交流。

如今，謝宏似乎越來越習(xí)慣現(xiàn)在的角色，在其頻繁出現(xiàn)的公開場合上，不再是貝因美公司的董事長亦或其他職務(wù)，而是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參加各種親子文化論壇，與創(chuàng)投人士互動，這也符合其特征，他是一位有思想有使命感的企業(yè)家。

10月15日，在貝因美“金色未來”創(chuàng)業(yè)大賽大咖見面會后，《每日經(jīng)濟新聞》記者對其進行了專訪。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者很幸福

與徐小平等知名投資人一樣，謝宏也是資深的老創(chuàng)客，都有創(chuàng)辦實體企業(yè)的經(jīng)歷，而且當(dāng)前正在“第二次創(chuàng)業(yè)”，但在探討創(chuàng)業(yè)的路徑與結(jié)果時，令創(chuàng)業(yè)者印象深刻。

這兩年，謝宏接觸了很多創(chuàng)業(yè)者，熱情非常高，但相比以前，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)人幸福多了。他印象很深，當(dāng)年創(chuàng)辦中外合資企業(yè)需要政府批文，跑一個營業(yè)執(zhí)照，光拿批文就花了半個多月，而且這是當(dāng)時浙江企業(yè)中最快辦出的，一般兩三個月辦下來都屬正常。

而現(xiàn)在，連注冊資金都沒太多要求，只要想到一個名稱，不重疊，就馬上可以注冊開張。“創(chuàng)業(yè)背景不一樣了，不過，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并不意味著更容易成功。”

謝宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非常傳奇，15歲考入大學(xué)，19歲留校任教，27歲放棄令人羨慕的工作下海創(chuàng)業(yè)，之后打造了中國A股唯一的嬰童食品公司。

在謝宏導(dǎo)師的邏輯中，創(chuàng)業(yè)前，必須考慮為什么要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)意味著什么？他告誡年輕人，不要以為成功了就什么都不重要了，根據(jù)他的經(jīng)驗，即便成功了，仍然要面對很多挑戰(zhàn)。“如果你今天成功了，卻沒有處理好，你最后還是會失敗，甚至?xí)鼞K，可能就一蹶不振了。”

其次，創(chuàng)業(yè)成功的因素很重要。謝宏稱，哪些因素可以保證成功？比如運氣、比如膽量、比如才能、比如資金，還比如人緣、人脈關(guān)系，這些都是決定性的因素，怎么去建構(gòu)都需要創(chuàng)業(yè)者考慮。

在他看來，行業(yè)選擇同樣非常重要。以他所處的嬰童產(chǎn)業(yè)為例，行業(yè)本身是一個綜合的行業(yè)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)域繁多。那么到底是行業(yè)重要還是團隊重要，亦或是機會重要，這些都要審視。

盡管如此，謝宏認為最核心的是業(yè)務(wù)模式，“我曾經(jīng)提到業(yè)務(wù)模式、營銷模式和商業(yè)模式，商業(yè)模式是關(guān)注怎么盈利，營銷模式主要是關(guān)注的是怎么樣抓顧客，業(yè)務(wù)模式是怎么抓訂單。這三者相互交叉重疊，其中業(yè)務(wù)模式是最重要的。”

謝宏認為，創(chuàng)業(yè)本身就是無中生有，這與創(chuàng)新是不一樣的，是0到1。“經(jīng)營實際上是一個系統(tǒng)的效益，按照系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)律，他不是1+1=2，他必須是1+1大于2，這就是系統(tǒng)增值的概念。另外一個公式我們反過來要避免的，10-1=0，如果你有10個要素，有一個要素沒有處理好把握好，便會產(chǎn)生10-1=0的效果，這個就是經(jīng)營當(dāng)中需要避免的風(fēng)險，而不要光看到賺錢的這一面。”

嬰童行業(yè)需要重新審視

業(yè)內(nèi)人士都知曉，在中國，謝宏最早提出了嬰童經(jīng)濟這個概念，并開拓了整個母嬰行業(yè)。時至今日，嬰童行業(yè)的發(fā)展仍然牽動著謝宏的內(nèi)心。

10月15日，報名參與貝因美金色未來創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者從天南地北匯聚在杭州貝因美大廈，現(xiàn)場參與見面的大咖導(dǎo)師包括貝因美創(chuàng)始人、資深創(chuàng)業(yè)家謝宏，嘉御基金管理合伙人朱海龍，寬資本創(chuàng)始人、董事長關(guān)新，浙商創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人華曄宇等。“創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個商業(yè)創(chuàng)意就可以，在通往成功的征途上需要用所有的激情和智慧去夯實創(chuàng)業(yè)初心。”謝宏表示，在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)過程中，作為創(chuàng)業(yè)者也曾遭遇過諸多困難，今天是想用經(jīng)歷和經(jīng)驗去幫助和指導(dǎo)進入親子產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，為他們的創(chuàng)業(yè)之路提供切實幫助。

謝宏認為，目前整個母嬰行業(yè)可能面臨著需要導(dǎo)入藍海戰(zhàn)略，要重新審視，包括如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，另外就是消費理念的變化。

作為家庭消費的重要部分，親子產(chǎn)業(yè)市場前景不斷被看好，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，到2017年，整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到25803億元，“未來可能把親子游放進去，每家每戶每年出去旅游一趟就不止這個數(shù)了，所以這是一個巨大的增長”。

在外界看來，投資一向是務(wù)實和逐利的，投資者的每一項投資都要建立在逐利最大化上，但謝宏的理念卻不同，他理性、開放，并且全局觀突出。“嬰童消費是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一個傳感器，這個行業(yè)直接關(guān)系到國民素質(zhì)的現(xiàn)代化。”謝宏說，現(xiàn)在國產(chǎn)奶粉品質(zhì)上已經(jīng)不差了，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)了，但為什么很多人還是去海淘不買國產(chǎn)奶粉，背后就是信任的問題。“包括我們自己做了這么多年，真的應(yīng)該深入思考這個問題，要有更多的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，歷史使命擔(dān)當(dāng)。”

這是貝因美支持“金色未來”創(chuàng)業(yè)大賽的初衷。“作為一個老創(chuàng)客，非常希望我們的行業(yè)能夠繼往開來，在全新的互聯(lián)網(wǎng)時代能夠涌現(xiàn)更多成功優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，來推動創(chuàng)新和行業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。”