每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

今日（10月22日），騰訊在其2015全球合作伙伴大會上宣布，騰訊開放平臺再次升級，主要特點(diǎn)是引入第三方服務(wù)商。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，過去騰訊以一家企業(yè)的角色"1對N"服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。目前，隨著"眾創(chuàng)生態(tài)"的提出，騰訊希望成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)商之間的樞紐，變成"N對N"模式。

眾創(chuàng)生態(tài) 引入第三方服務(wù)商

今日，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營官任宇昕公布了幾組數(shù)據(jù)：截至2015年8月底，騰訊開放平臺接入應(yīng)用數(shù)量超過400萬，一年前這個(gè)數(shù)字是240萬，同比增長近70%；該平臺上已累計(jì)誕生了50位億萬富翁和20家上市企業(yè)。

事實(shí)上，相比靚麗的數(shù)字，這些數(shù)字背后所代表的趨勢變化更值得關(guān)注。任宇昕指出：一，垂直再細(xì)分是新機(jī)遇。垂直領(lǐng)域仍在不斷細(xì)分化，新的用戶需求代表著未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。比如圍繞健身人群，不同特征的應(yīng)用可以分別滿足用戶對教學(xué)、社交、飲食等方面的需求；二，個(gè)性再定制將是未來產(chǎn)品普遍的形態(tài)。比如一些生鮮電商嘗試以"個(gè)"為單位賣水果；三，專才再跨界是未來決勝的組織關(guān)鍵。

據(jù)了解，騰訊全球合作伙伴大會從2011年開始舉辦，到今年已是第五次。眼下，面對新的市場環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者需求，近些年一直強(qiáng)調(diào)開放的騰訊意識到，在服務(wù)應(yīng)用開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者的維度，騰訊的一家之力并不夠，還需要讓第三方服務(wù)商來做點(diǎn)什么。

騰訊副總裁林松濤亦稱，過去騰訊以一家企業(yè)的角色服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。如今，進(jìn)入眾創(chuàng)生態(tài)的騰訊開放平臺，想成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)商之間的樞紐，從"1對N"模式轉(zhuǎn)為"N對N"模式。

為此，騰訊宣布升級開放平臺資源，啟動"第三方服務(wù)平臺"這一新型基礎(chǔ)設(shè)施，引入法務(wù)、會計(jì)、營銷等各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商。

需求細(xì)分 有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)者除了接下他人伸出的"橄欖枝"，自己怎么做才是關(guān)鍵。而目前依然存在創(chuàng)業(yè)者融資不順，資本卻找不到好項(xiàng)目的矛盾。

林松濤舉例稱，武漢一家O2O初創(chuàng)企業(yè)為找到新融資，兩個(gè)月內(nèi)從武漢飛北京超10次、從武漢飛深圳8次、從武漢飛上海3次，最后的結(jié)果卻并不太好。

"移動應(yīng)用生態(tài)下，APP呈爆炸式增長，越來越多人投入到移動創(chuàng)業(yè)中，但APP開發(fā)者的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于應(yīng)用市場APP下載量的增速，單個(gè)開發(fā)者獲得的平均分發(fā)量在減少。"騰訊移動應(yīng)用平臺總經(jīng)理周濤解釋稱。

他展示的數(shù)據(jù)顯示，目前應(yīng)用分發(fā)過程中，流量正加速向"頭部應(yīng)用"匯聚，TOP 100應(yīng)用占據(jù)了整個(gè)市場69%的下載量，中小開發(fā)者面臨的競爭加劇。同時(shí)，用戶對內(nèi)容和服務(wù)的要求更加垂直細(xì)分。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到，用戶需求細(xì)分與移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分散相關(guān)，但并不表示用戶希望下載越來越多的APP。對創(chuàng)業(yè)者來說，必須思考面臨同類產(chǎn)品競爭時(shí)，自家APP是否有核心競爭力。

今日，作為應(yīng)用分發(fā)平臺的騰訊應(yīng)用寶宣布推出"體驗(yàn)式分發(fā)"。記者注意到，這一模式主要是通過應(yīng)用內(nèi)容外顯幫助用戶預(yù)覽APP的主要功能。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供方同用戶之間的連接模式正在發(fā)生深刻改變，而這種變化的源動力是用戶對服務(wù)的直接需求。