馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司始創(chuàng)于公元1582年，是一家有著四百多年歷史的中華老字號企業(yè)。1995年以前，這家企業(yè)依靠國家撥款和自我積累，過著一種“進步不大年年有的”小康生活。1994年，馬應(yīng)龍銷售回籠3812萬元，利潤總額390.9萬元，凈資產(chǎn)1146萬元，員工人均收入0.56萬元。1995年9月，通過多次談判與協(xié)商，深圳寶安集團出資1100萬元受讓武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的大部分股份，最終以持有55％的股份成功控股馬應(yīng)龍。此次企業(yè)并購被形象的稱之為“寶馬聯(lián)姻”。

這是一個令相關(guān)各方皆大歡喜的結(jié)局。

于寶安集團而言，其用少量資金就控制了馬應(yīng)龍公司一個多億的資產(chǎn)，并且在不到兩年的時間內(nèi)收回了投資。更重要的是，以此為契機，寶安集團成功地進入了國家?？氐闹扑庮I(lǐng)域，為其今后發(fā)展生物醫(yī)藥這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立了一個牢固的橋頭堡。

對馬應(yīng)龍公司來說，調(diào)整了馬應(yīng)龍產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了投資主體多元化，有利于完善股份制改造、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，由此進入了一個超常規(guī)的新時期。改制后的馬應(yīng)龍，針對老國企的種種弊端，審時度勢、因勢利導(dǎo)地推行了市場營銷戰(zhàn)略變革、資本經(jīng)營戰(zhàn)略變革、人力資源戰(zhàn)略變革、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略變革等一系列變革，堅持品牌經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)整合創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營體系創(chuàng)新相結(jié)合，在變革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。改制二十年來，馬應(yīng)龍累計上繳稅收約14億元，各項經(jīng)營指標(biāo)始終保持兩位數(shù)的正增長，由過去一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展成為如今一個擁有藥品經(jīng)營、診療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，并向大健康領(lǐng)域延展，以推動中藥現(xiàn)代化為己任的經(jīng)營功能齊全的醫(yī)藥集團公司，躍居醫(yī)藥類上市公司20強，并將在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，力爭轉(zhuǎn)型肛腸健康方案提供商，力爭擔(dān)當(dāng)中醫(yī)藥發(fā)展的探路者。

同時，“寶馬聯(lián)姻”還保留了馬應(yīng)龍的部分國有產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營局面，通過共同經(jīng)營、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享，有利于國有資產(chǎn)保值增值。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制上市，政府及其出資代表武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司不再參與企業(yè)的具體運營，而是作為公司股東，通過董事會、監(jiān)事會、股東大會參與企業(yè)的重大決策，從資本市場獲取企業(yè)市值增長帶來的資本增值收益。馬應(yīng)龍市值從2004年5月上市以來的11.83億元增加到2015年5月底的143.14億元，年復(fù)合增長率達25%，累計派發(fā)現(xiàn)金紅利超過3億元，為股東創(chuàng)造了巨額財富，成為國有資產(chǎn)保值增值的典范。