10月22日，由韓國每經(jīng)集團主辦的第十六屆世界知識論壇在韓國首爾火熱進行。在此次論壇上，當前中國的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新浪潮帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后的走向等問題，成為與會嘉賓關(guān)注的焦點。

為了進一步深度解析中國經(jīng)濟，《每日經(jīng)濟新聞》記者分別專訪了Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)森·布萊卡斯亞克和北京大學國家發(fā)展研究中心教授周其仁，希望他們的觀點能為讀者及投資者提供有益參考。

◎每經(jīng)記者江然丁舟洋發(fā)自韓國首爾

舉著“分享經(jīng)濟”大旗，互聯(lián)網(wǎng)短租平臺Airbnb（中譯名：空中食宿）在全球迅速躥紅。剛完成15億美元融資的Airbnb估值飆升至255億美元，成為位列Uber、小米之后的全球估值第三高創(chuàng)業(yè)公司。

10月20日~22日，由韓國每經(jīng)集團主辦的第十六屆世界知識論壇在首爾舉辦，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的商業(yè)模式變化，成為本屆論壇的焦點議題之一。Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官內(nèi)森·布萊卡斯亞克受邀出席并發(fā)表了關(guān)于Airbnb與“分享經(jīng)濟”的演講。

今年8月，Airbnb進入中國市場，而目前中國已涌現(xiàn)出了大量Airbnb的模仿者，Airbnb該如何應對？內(nèi)森在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，Airbnb已在全球積累了廣泛資源，即便BAT（百度、阿里以及騰訊）互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入在線短租市場，也無法擁有與Airbnb相匹敵的資源。更重要的是，中國公司多以國內(nèi)市場為目標，而Airbnb聚焦全球，戰(zhàn)略上是錯位發(fā)展。

億萬富翁“學會”穿西裝

談起Airbnb的誕生之路，內(nèi)森熟練地背誦出其創(chuàng)業(yè)故事：三個付不起房租的美國年輕人萌生出“將家里的氣墊床出租給旅行者，以此賺取外快”的想法。利用當初設計界即將舉辦一項大會，而當?shù)鼐频甓家炎M的機會，內(nèi)森和他的兩個室友在家中成功安置了幾位設計師，賺了數(shù)千美元?！拔覀円庾R到，這個生計所迫的做法，可以成為賺錢點子，一切就這么開始了?！眱?nèi)森對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，Airbnb的商業(yè)模式即搭建一個網(wǎng)絡平臺，讓房東在網(wǎng)上出租家中的閑置資源；旅行者在線訂單，在線下旅游時也能體會到住家的感覺；網(wǎng)絡平臺為雙方服務并收取中介費。2008年，Airbnb正式上線。

但Airbnb在最初也并不被投資人看好。內(nèi)森告訴記者，他們被投資人拒了無數(shù)遍，“每次他們都會說，沒有人會用我們這種產(chǎn)品，向陌生人敞開家門風險太大，即便有人用，也只是一個很小的市場。”

曾經(jīng)一段困難時間，三個創(chuàng)始人不得不用自己的信用卡來籌錢。據(jù)內(nèi)森介紹，如今Airbnb已入駐全球190個國家近4萬個城市，在Airbnb上注冊的房間數(shù)量超過100萬間。

為什么不被投資者看好的“小眾市場”突然變得流行，內(nèi)森認為，移動社交媒體營造的虛擬現(xiàn)實空間功不可沒。過去用戶在網(wǎng)上大多匿名，F(xiàn)acebook、Twitter的普及讓用戶“實名制”了，大量用戶將自己的真實生活記錄在移動社交媒體上，用戶能夠看到屏幕背后真實的人。社交媒體營造了值得信任的網(wǎng)絡空間，這是Airbnb的成長土壤。

隨著Airbnb在全球的極速擴張，其最新估值已高達255億美元，與希爾頓酒店不相上下。年僅31歲的內(nèi)森也因此躋身全球最年輕的億萬富翁行列。

對于這一估值的看法，內(nèi)森坦言，這一切變化就像爬山一樣，一步步向前走，突然回望，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走了這么遠?！拔覀儎?chuàng)業(yè)8年，真正出名也就這兩年?！眱?nèi)森說，自己依舊騎自行車上班，也不常穿西裝，生活的重心仍圍繞Airbnb展開，“要說有什么變化，就是我學會出席正式場合穿西裝。我真沒想過當億萬富翁，最多只幻想過百萬富翁?！?/p>

不擔憂中國“模仿者”

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一種新的商業(yè)模式往往會被全球的創(chuàng)業(yè)者模仿，Airbnb也不例外。在中國類似Airbnb的短租創(chuàng)業(yè)公司以每半年誕生30個的速度發(fā)展。

兩年前，內(nèi)森在接受媒體采訪時就表示，他并不在意模仿者眾多。但從中國的情況看來，某些資本雄厚的后來者不容小覷，比如滴滴就搶奪了很大部分Uber在中國的市場?！拔椰F(xiàn)在仍不擔心?！眱?nèi)森堅定地表態(tài)，出租車市場和旅游市場不同，一個針對本地生活，一個是全球化服務，“我們?nèi)腭v了全球近4萬個城市，擁有160萬處房源，模仿者很難在短期內(nèi)超過我們在全球積累的資源。”

內(nèi)森表示，即便是類似BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入中國的在線短租平臺，Airbnb也不擔憂，“中國的互聯(lián)網(wǎng)短租公司多做國內(nèi)市場，而我們是全球市場，彼此錯位發(fā)展，聚焦不同。”

其實，旅游住宿O2O市場還有一個不可忽視的競爭對手，那就是針對整租別墅酒店的HomeAway。雖然Airbnb偏向年輕旅行者，HomeAway主要針對郊外度假的年長用戶，但二者今后爭奪度假短租市場的“大戰(zhàn)”似乎不可避免。

對此，內(nèi)森表示，Airbnb的確正試圖拓寬自己的版圖，著手向高端客戶發(fā)展，但目前還在初級階段。

另一個被外界關(guān)注的問題，是Airbnb的擴張是否已嚴重觸及傳統(tǒng)酒店業(yè)蛋糕？“我們和傳統(tǒng)酒店業(yè)之間有共存空間?！眱?nèi)森表示，酒店業(yè)有前臺、有游泳池等標準化的服務體系，這是酒店業(yè)的優(yōu)勢，對諸如商務差旅類的客戶尤其重要?！白irbnb享受不到這些，提供的是個性化的旅游居住體驗。Airbnb只是為旅行者多提供了一個選擇而已?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)浪潮風靡的中國，內(nèi)森給創(chuàng)業(yè)者建議，選對聯(lián)合創(chuàng)始人超級重要，要把它當成選擇結(jié)婚對象，而且要注意初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

談及Airbnb的發(fā)展方向，內(nèi)森表示，Airbnb的未來規(guī)劃不會大跨界，繼續(xù)圍繞旅游行業(yè)發(fā)展，會致力于不斷充實核心產(chǎn)品，而不是放棄自身的核心領域在陌生領域盲目擴張。

監(jiān)管不影響Airbnb發(fā)展

Airbnb的征程還遠未結(jié)束，很多國際公司看重中國市場?！爸袊袌鰧irbnb非常重要，去年中國出境游的花費全球第一，是第二名美國的兩倍，并且還在持續(xù)快速增長。”內(nèi)森表示。

內(nèi)森對Airbnb在中國的受眾認知度也頗有信心，“在進入中國市場之前，已有大量中國旅客通過Airbnb預訂國外住宿。Airbnb在中國的發(fā)展非常迅速也很順利。但由于Airbnb是一個新的商業(yè)模式，所以我無法預測Airbnb未來在中國市場的占比?！?/p>

不過，同樣打著“分享經(jīng)濟”旗號的Uber在中國卻遭遇了監(jiān)管的難題，讓人難免擔憂Airbnb是否會遇到同樣的問題。

在內(nèi)森看來，Airbnb在全球市場都面臨不同地方的不同法律和政策環(huán)境，“與舊模式有關(guān)聯(lián)的人，往往拒絕改變，如果創(chuàng)新不符合現(xiàn)存的監(jiān)管方式，那么監(jiān)管也可以改變，很多地方已經(jīng)這么做了?！?/p>

根據(jù)Airbnb的經(jīng)歷，內(nèi)森總結(jié)道，監(jiān)管并不是禁止新的商業(yè)模式做生意，而是為了避免意外的發(fā)生。Airbnb組織大量人力和所進駐的城市進行溝通，告訴他們Airbnb是什么、對當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)和消費發(fā)展有哪些好處，監(jiān)管者理解了這一點，就會通過法規(guī)來支持。

實際上，為舉辦大型活動的城市提供住宿支持，在提升當?shù)亟哟芰Φ耐瑫r，也是Airbnb與城市建立信任關(guān)系的方式。內(nèi)森表示，Airbnb在巴西世界杯時就成為當?shù)氐暮献骰锇椤?/p>