2015年，要說保險業(yè)有什么重要變革，那么非償二代莫屬。隨著2月17項償二代監(jiān)管規(guī)則的正式發(fā)布，各家保險公司均進入了如火如荼的償二代試運行期。

日前，國華人壽正式啟動“償二代風險管理體系建設項目”，并引進安永咨詢公司，借助安永豐富的保險咨詢審計經(jīng)驗及風險管理實施經(jīng)驗，及其強有力的專家團隊技術支持，對現(xiàn)有全面風險管理體系和機制進行了梳理，提升全面風險管理水平。

償二代，中文全稱為中國風險導向的償付能力體系，英文為 chinariskorientedsolvencysystem ,簡稱C－ROSS。顧名思義，償二代強調(diào)的是“風險導向”監(jiān)管理念，監(jiān)管部門通過評估保險公司的風險程度和風險管理水平，通過資本獎勵或懲罰，引導保險公司提升自身的風險管理有效性，并激勵保險公司不斷建立健全和完善風險管理體系。因此，公司的風險管理水平對公司的償付能力管理影響重大。

國華人壽管理層高度重視風險管理工作，一直在保監(jiān)會全面風險管理指引的指導下努力探索公司風險管理策略，并獨創(chuàng)了4+X+Y操作風險管理為核心的風險管理體系。在面臨前所未有的發(fā)展機遇的同時，對風險管理也始終保持著清醒、深刻的認知，對風險管理工作給予堅定地支持，不斷地提高公司風險管理水平。隨著公司經(jīng)營環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務快速發(fā)展，行業(yè)競爭格局加劇，資金運用政策放開，保險費率市場化等政策變化，以及公司自身資產(chǎn)規(guī)模的快速增長和業(yè)務形態(tài)的多元化發(fā)展，使得公司面臨的風險更加復雜和多元化。2015年保監(jiān)會風險導向的償付能力管理體系進入過渡實施階段，公司管理層高度重視并決定以此為契機，提升公司的全面風險管理水平。公司不僅根據(jù)外部環(huán)境和公司內(nèi)部發(fā)展特點制定了對應的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，更深刻認識到未來風險管理對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標、確保公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的重要性，將提升風險管理能力作為公司重點項目進行建設。因此，自償二代建設以來，國華人壽積極與行業(yè)內(nèi)資深的風險管理咨詢服務公司接洽溝通，旨在建立一套不僅能符合監(jiān)管要求，同時能夠符合公司經(jīng)營階段特點，對公司風險進行有效管理的風險管理體系，提升公司整體的經(jīng)營水平，樹立良好的公司形象。

國華人壽國華人壽CRO徐李敏表示，國華人壽歷來重視風險管理，從成立之初就確定了“優(yōu)化與成長”的第二階段目標，其中優(yōu)化的內(nèi)容就包括風險管理水平的提升。公司希望通過本次償二代風險管理咨詢項目，借助咨詢公司力量，幫助公司準確、客觀地認清公司風險管理現(xiàn)狀，建立更加完善風險管理體系。滿足監(jiān)管要求是最低要求，更重要的是強化公司的風險管理文化，提高公司整體識別、分析、評估、防御風險的能力。本次與安永合作只是整個全面風險管理水平提升計劃中的項目之一。

本次償二代風險管理項目是國華人壽積極推進的重點風控建設項目，相信在安永咨詢服務的協(xié)助和參與下，國華人壽的風險管理體系將進一步完善，既能滿足監(jiān)管要求，也能契合公司實際情況，滿足公司實際管理需求。