每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗    

◎每經(jīng)記者陳鵬麗  

10月24日，中國迎來了傳統(tǒng)的“霜降”節(jié)氣，而在前一天，中國人民銀行宣布下調(diào)人民幣貸款和存款基準利率。

霜降接下來是立冬。對于中國很多行業(yè)來說，已經(jīng)感覺到了冬天的寒意?；ヂ?lián)網(wǎng)領域，百度停止社招，美團和大眾點評合并、攜程與去哪兒合并；基建材料領域，鋼鐵、水泥、煤炭、有色金屬、玻璃等產(chǎn)業(yè)處境艱難；輕工業(yè)制造領域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂觀。

《每日經(jīng)濟新聞》記者通過對公開報道的不完全梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關門，其中東莞占27家，比例超關門企業(yè)總數(shù)的1/3。

從行業(yè)看，家具、紡織、電子、陶瓷等7大勞動力密集行業(yè)成為高發(fā)行業(yè)。 

勞動密集型行業(yè)最困難

過了一個“十一”長假，東莞金寶電子（中國）有限公司的上千名員工怎么也料不到，公司已經(jīng)將部分生產(chǎn)線搬走了。沒過兩天，10月10日，中興手機一級供應商福昌電子有限公司也倒閉了。

10月19日，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，前三季度國內(nèi)GDP同比增長6.9%，6年多以來季度值首次跌破7%。接著10月23日，中國人民銀行宣布“雙降”。

10月在廣州、佛山兩地舉辦的秋季廣交會、陶博會的冷清更是讓人感受到了實體經(jīng)濟的“寒意”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理公開報道發(fā)現(xiàn)，10月1日至今，珠三角地區(qū)已有8家中小企業(yè)宣布倒閉，另有2家大型企業(yè)由于經(jīng)營問題引發(fā)員工糾紛。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年來珠三角被公開報道的倒閉的大中型工廠共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紡織鞋子、玩具、紙品包裝、電子、LED等7大行業(yè)，記者注意到，這些行業(yè)均屬于勞動密集型行業(yè)。

在剛剛結束的中國（佛山）國際陶瓷及衛(wèi)浴博覽交易會上，佛山禪城區(qū)委常委、常務副區(qū)長蘇巖也在開幕式上透露，“我們初步統(tǒng)計，至少有30%的企業(yè)受到了嚴重影響。”

今年來，珠三角共有12家陶企倒閉，主要集中在清遠、佛山、肇慶3地。產(chǎn)能過剩是這輪陶瓷洗牌的主要原因，據(jù)了解，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩高達40%。

房地產(chǎn)的低迷同樣影響了家具、LED行業(yè)。今年來，珠三角地區(qū)家具行業(yè)有10家企業(yè)倒閉，LED有6家關門。

2010年開始，造紙行業(yè)也難逃產(chǎn)能過剩引發(fā)的洗牌。2015年以來，珠三角有10家紙品包裝企業(yè)倒閉。

珠三角電子行業(yè)則因訂單不足引發(fā)倒閉或員工停工現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，珠三角今年14家電子類企業(yè)關門或倒閉，4家公司因訂單不足引發(fā)員工糾紛。今年7月份，江門鶴山四海電路板有限公司在因訂單不足停工2個月后貼出通知稱，公司出現(xiàn)的問題一直沒能解決，公司決定結業(yè)，終止與員工的勞動合同。

而受外貿(mào)嚴重縮水影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關門，主要集中在廣州、惠州兩地。

值得注意的是，這只是進入媒體視野的數(shù)據(jù)，還不包括那些因為外債而悄無聲息倒閉的小廠。

據(jù)海關統(tǒng)計，2015年前三季度我國進出口總值17.87萬億元，比去年同期下降7.9%。其中，出口10.24萬億元，下降1.8%；進口7.63萬億元，下降15.1%。 

企業(yè)關門在正常范圍

東莞當?shù)匾患襊2P互聯(lián)網(wǎng)金融公司網(wǎng)投網(wǎng)，早在去年12月份就開始有意識地壓縮東莞當?shù)貥I(yè)務，擴展外地業(yè)務，轉戰(zhàn)泛西部地區(qū)。

網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，鋼貿(mào)、家具、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)是公司基本不會碰的行業(yè)。

汪瑤表示，實際上今年的倒閉現(xiàn)象并非突發(fā)情況，而是前幾年實體經(jīng)濟的累積和延續(xù)，“東莞這邊的行業(yè)比較特殊，可能一個核心企業(yè)，周邊有幾十上百家企業(yè)為之服務，大企業(yè)一倒，受牽連的就是幾十上百家企業(yè)。”

廣東（東莞）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業(yè)關門原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是勞動密集型行業(yè)，隨著勞動成本不斷提高，原先賴以生存的低成本優(yōu)勢就消失了。另外，企業(yè)家在經(jīng)營中缺乏向品牌、高端方向轉型的眼光，所以在這一波外貿(mào)經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢都不是特別好的情況下，導致了目前這種情況。

“中小企業(yè)的生存率是個通病，即便在美國，大多數(shù)企業(yè)都熬不過5年這個時間節(jié)點，倒閉是時時刻刻存在的。”

他認為，之所以今年的倒閉現(xiàn)象得到了外界的特別關注，是因為在這樣的國際經(jīng)濟形勢情況下，以及國內(nèi)總體的經(jīng)濟增長從高速轉向中低速的發(fā)展過程中，大家的經(jīng)營效益都不是很好。

據(jù)《南方日報》10月26日報道，東莞市商務局稱，從該局負責的領域看，目前東莞關停外遷的外資企業(yè)無論是從規(guī)模還是質(zhì)量來看，都屬于正常范圍，沒有出現(xiàn)所謂的“搬遷潮”現(xiàn)象。

廣東省中小企業(yè)局相關負責人則告訴記者，目前尚未有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

今年3月份，國際金融問題專家、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院兼職教授趙慶明曾到東莞、深圳對兩地制造業(yè)進行調(diào)研，當時他得到的結論是，“最困難的時候已經(jīng)過去”。趙慶明在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時再次表示，“根據(jù)東莞幾個企業(yè)家的后續(xù)反饋，目前和3月份比，東莞情況沒有更得變差。”

不過，佛山一位不愿具名的陶瓷行業(yè)人士則告訴記者，對于大部分陶瓷行業(yè)來說，最危險的不是能夠停窯，不敢停窯才是最可怕的。陶瓷廠商拖欠供應商的款，6個月、9個月還款期限是常態(tài)。“陶瓷廠平時不會停窯，但春節(jié)之前會有個停窯放假，同時供應商收款過年。所以，真正的考驗在春節(jié)后。”

 

 2015對比2008：人工成本翻倍企業(yè)融資仍難 

◎每經(jīng)記者陳鵬麗  

2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市創(chuàng)辦了一家服裝公司。雖然當時恰逢全球金融危機，樊友斌卻明顯感覺今年要遠比2008年吃力，“國內(nèi)70%服裝加工廠以外銷為主，今年受到的最大沖擊是來自于東南亞國家的競爭。”

在廣東（東莞）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇看來，相對于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢要復雜些。隨著勞動成本不斷提高，傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)正在失去賴以生存的優(yōu)勢。

據(jù)了解，2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月。美國波士頓咨詢集團(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，目前中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。 

生產(chǎn)成本大幅提升

東莞虎門鎮(zhèn)一家小型服裝加工廠老板樂建波今年日子過得有些愁，他的工廠主要做中高端服裝的外單加工，但越來越多的外單被轉移到越南等東南亞國家，國內(nèi)接單價格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤縮小。“今年外單的數(shù)量少了三四成。”

“在孟加拉、柬埔寨，每個員工一個月薪水不到130美元，每個工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來。但是中國不一樣，中國的人均工資是600~800美元/月。從全球的角度來說，中國的人力成本優(yōu)勢就沒有了。”樊友斌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。

BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告指出，以美國為基準(100)，中國制造成本指數(shù)是96，換句話說，同樣一件產(chǎn)品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元。該報告認為，中國制造業(yè)面臨很大壓力，因為人力成本從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。

“2008年到現(xiàn)在，工人工資最少翻了一倍。”樂建波告訴記者，在他的工廠里，一名技術工人的月薪為5000元左右，而普通工人月薪3000元起。

在東莞擁有一家LED設備公司的王鑫也表示，2008年至今，設備類技術工的月薪已經(jīng)從3000元漲到了6000元，漲幅達到了一倍。

中山大學嶺南學院財稅系主任林江表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲只會促使訂單轉移。

記者注意到，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。

 中小企業(yè)的資金困局

從去年開始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現(xiàn)金越來越少，支票越來越多。今年來，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉了好幾手。

“目前的這個形勢，我只能有選擇性地做一些客戶?，F(xiàn)金比利潤更重要，新開發(fā)客戶必須得謹慎，收不到款的話，做也沒有意義。”李維表示。

樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來，企業(yè)倒閉大多是因為資金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過來的。

“只要是個工廠，基本上你去問，都會說需要融資。”網(wǎng)投網(wǎng)總裁助理段煉告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

在段煉看來，銀行抽貸是東莞實體經(jīng)濟現(xiàn)狀的一個導火索。

據(jù)他介紹，2012年東莞市巨千家具有限公司的沒落就與銀行抽貸有關，當時銀行對其有一筆5000萬元的抽貸，使得巨千家具開始發(fā)不出工資，最終沒能撐住，最后不得不被重組拍賣。

“這是一個惡性循環(huán)的過程，銀行覺得風險大就會抽貸。一抽貸，行業(yè)就會更不好。”網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示。

據(jù)了解，銀行貸款對象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請到貸款，部分企業(yè)為了補充流動資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。

“民間借貸的成本是銀行的5~10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實際上只是撐過了這段時間，但最后窟窿還是在。”汪瑤告訴記者。

龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著勞動力成本提高，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多行業(yè)利潤率都只有2%~3%。這樣的一個利潤水平下，就體現(xiàn)出對現(xiàn)金的需求很大。

“中小企業(yè)的成長以前是依托政策優(yōu)勢發(fā)展起來的，發(fā)展并不十分規(guī)范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關聯(lián)項很難打動銀行放貸。”龔佳勇表示。

林江也告訴記者，對于珠三角的大部分加工貿(mào)易企業(yè)而言，因為沒有相應的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。

汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財務管理能力弱，對現(xiàn)金流的控制能力不足。“他們基本沒有財務一說，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財務管理，但他們往往說要避稅。” 

 

LED設備老板：

時刻保持警惕

危機也是商機

 

◎每經(jīng)記者陳鵬麗   

雖然時不時聽到經(jīng)濟情況不好的消息，80后王鑫沒有心思去關注這些，他每天大部分的時間都在車上度過，四處挖掘新客戶，他只關注自己過得好不好。

王鑫在東莞開的一家LED設備公司已經(jīng)運營了好幾年，在前期國家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子。“以前都是別人做什么，然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要去思考怎么做差異化。”

今年開始，王鑫也開始琢磨著 “雙腿走路”，從而降低倒閉風險。但是未來如何，該往哪走，他還看不清楚。“像開著飛機，突然沒有了導航，不知道該往哪走。” 

開始琢磨“雙腿走路”

王鑫自嘲說，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時候，我做了企業(yè)。”

2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟，出不了貨，導致資金鏈斷裂，工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。

不過，幸運的是，他當時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設備，王鑫憑著跟佛山客戶的關系，拿下了那批訂單，自己出來創(chuàng)業(yè)。

然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至付不起工人工資。當時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來20萬元的貸款。“我們只能四處籌錢，但挺過來就好。”

2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干，開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設備的工廠。

“今年燈肯定不好做，但相對而言，我們做設備的會好一點。”王鑫告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了，直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期，“我有個中山的客戶，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開始放，一放就放到國慶節(jié)。”

隨著東莞自動化的興起，王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右，“去年行業(yè)是初期階段，今年是興旺階段。”

但在王鑫看來，設備也是最短命的。一個設備從市場空白到飽和可能就2~3年的過程。公司成立之時，做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點膠機。今年LED燈行情不好，王鑫意識到，“傳統(tǒng)LED根本沒辦法做。”

瞄準LED“蠟燭燈”的市場前景后，王鑫開始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動化封裝設備，并實現(xiàn)量產(chǎn)銷售。

“之前我們基本都不用動腦筋的，有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間，要動腦筋考慮往哪個方向轉。我們時時刻刻都保持著這種警惕，居安思危。”王鑫告訴記者。 

有人倒閉也有人賺錢

王鑫認為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個設備。”

去年他們剛開始做點膠機時，點膠機有30億元的市場份額，但后來市場規(guī)?？s小至3000萬元。“幾十家公司分，能分到多少？”

目前王鑫的工廠也起步做 “蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務。“就今年市場而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的。”

見慣了中小企業(yè)的關門倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看來，危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。

“危機中抓緊機會就是商機，如果當年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在。”

除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機行業(yè)，“準備做些別的東西，進行業(yè)務創(chuàng)新。”

王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。

 

這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及政策的影響，當時市場遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機時突然間沒了導航，不知道該往哪邊走。”?