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LED設(shè)備老板:時刻保持警惕危機(jī)也是商機(jī)

本報訊 2015-11-02 01:29:56

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗    

雖然時不時聽到經(jīng)濟(jì)情況不好的消息,80后王鑫沒有心思去關(guān)注這些,他每天大部分的時間都在車上度過,四處挖掘新客戶,他只關(guān)注自己過得好不好。

王鑫在東莞開的一家LED設(shè)備公司已經(jīng)運(yùn)營了好幾年,在前期國家政策的扶持下,他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子。“以前都是別人做什么,然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了,現(xiàn)在要去思考怎么做差異化?!?/p>

今年開始,王鑫也開始琢磨著“雙腿走路”,從而降低倒閉風(fēng)險。但是未來如何,該往哪走,他還看不清楚。“像開著飛機(jī),突然沒有了導(dǎo)航,不知道該往哪走。”

開始琢磨“雙腿走路”

王鑫自嘲說,他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代,我打了工。在做不好做企業(yè)的時候,我做了企業(yè)。”

2008年給他留下了很深的烙印。那一年,他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟,出不了貨,導(dǎo)致資金鏈斷裂,工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水,最后他只拿到了1/3。

不過,幸運(yùn)的是,他當(dāng)時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設(shè)備,王鑫憑著跟佛山客戶的關(guān)系,拿下了那批訂單,自己出來創(chuàng)業(yè)。

然而,他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前,他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,甚至付不起工人工資。當(dāng)時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押,也只向銀行借來20萬元的貸款。“我們只能四處籌錢,但挺過來就好?!?/p>

2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干,開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設(shè)備的工廠。

“今年燈肯定不好做,但相對而言,我們做設(shè)備的會好一點?!蓖貊胃嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了,直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期,“我有個中山的客戶,8月份放假放到9月1日。上兩天班,9月3日又開始放,一放就放到國慶節(jié)?!?/p>

隨著東莞自動化的興起,王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右,“去年行業(yè)是初期階段,今年是興旺階段?!?/p>

但在王鑫看來,設(shè)備也是最短命的。一個設(shè)備從市場空白到飽和可能就2~3年的過程。公司成立之時,做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點膠機(jī)。今年LED燈行情不好,王鑫意識到,“傳統(tǒng)LED根本沒辦法做。”

瞄準(zhǔn)LED“蠟燭燈”的市場前景后,王鑫開始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動化封裝設(shè)備,并實現(xiàn)量產(chǎn)銷售。

“之前我們基本都不用動腦筋的,有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間,要動腦筋考慮往哪個方向轉(zhuǎn)。我們時時刻刻都保持著這種警惕,居安思危。”王鑫告訴記者。

有人倒閉也有人賺錢

王鑫認(rèn)為,中國的中小企業(yè)之所以短命,主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè),公司才能更健康?!敖衲觊_始,我覺得不能只做一個設(shè)備?!?/p>

去年他們剛開始做點膠機(jī)時,點膠機(jī)有30億元的市場份額,但后來市場規(guī)模縮小至3000萬元?!皫资夜痉?,能分到多少?”

目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務(wù)?!熬徒衲晔袌龆?,這款燈泡的銷售占主流,燈芯是我們研發(fā)的。”

見慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉,王鑫對此并不擔(dān)心。在他看來,危機(jī)就是商機(jī)。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的,有企業(yè)倒閉,也有很多公司賺錢。

“危機(jī)中抓緊機(jī)會就是商機(jī),如果當(dāng)年不是我打工的工廠倒閉,我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單,一步步走到現(xiàn)在?!?/p>

除了涉足燈芯封裝外,王鑫還琢磨著涉足手機(jī)行業(yè),“準(zhǔn)備做些別的東西,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?!?/p>

王鑫告訴記者,看不清未來,只能邊走邊做。

這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達(dá)智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫,“2008年受國際形勢及政策的影響,當(dāng)時市場遍地黃金,企業(yè)家有很多跨界投資的選擇,但是今年不一樣,我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機(jī)時突然間沒了導(dǎo)航,不知道該往哪邊走。”

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