每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇    

聯(lián)想控股旗下弘毅投資早已成為本土標(biāo)桿性PE之一，管理資金總規(guī)模超過480億元。

“弘毅在過去的投資布局中緊緊圍繞大消費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域，加上健康服務(wù)業(yè)，我們最新一只基金在這個(gè)領(lǐng)域的配置已經(jīng)超過80%。”11月7日，在成都舉行的第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)“中國上市公司并購重組沙龍”上，弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍介紹了弘毅的投資邏輯。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，王小龍強(qiáng)調(diào)了弘毅的專業(yè)和專注，“我們不去找風(fēng)口上的豬，投錢進(jìn)去就能飛起來，這不是弘毅的風(fēng)格。我們主要專注一些行業(yè)領(lǐng)域，做熟悉的事情，通過投資以及增值服務(wù)來幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。”

弘毅80%投向大消費(fèi)

在“中國上市公司并購重組沙龍”上，王小龍解讀了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下的投資機(jī)遇：“第一是中國由資本輸入國成為資本輸出國，產(chǎn)能通過資本帶動(dòng)的方式走出去，如‘一帶一路’就是很好的機(jī)遇。第二就是中國由世界工廠變成了世界市場，有機(jī)會(huì)把全球好的消費(fèi)和服務(wù)帶到國內(nèi)，這是弘毅重點(diǎn)布局的方向。”

消費(fèi)成為拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，而弘毅早看到了其中的機(jī)會(huì)。

“弘毅在過去緊緊圍繞大消費(fèi)這個(gè)概念，加上健康服務(wù)業(yè)，我們最新的基金在這個(gè)領(lǐng)域的配置已經(jīng)超過80%，而在傳統(tǒng)制造業(yè)的投資比例已經(jīng)縮減到了10%左右。”王小龍透露。

實(shí)際上，自2003年成立以來，弘毅投資已先后投資機(jī)械裝備、醫(yī)藥健康、消費(fèi)渠道、文化傳媒、金融服務(wù)等領(lǐng)域。

“大消費(fèi)是我們最關(guān)注的方向。”王小龍向記者表示，“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們順應(yīng)大勢、提前布局，對大消費(fèi)領(lǐng)域有了豐富的積累，比較熟悉，也會(huì)花更多的資源和精力在上面。”

成立專門的并購平臺

如今，互聯(lián)網(wǎng)等眾多“風(fēng)口”引得各路資本和資金競相追捧。面對市場形勢變化，王小龍強(qiáng)調(diào)了弘毅的專注：“專注行業(yè)，做熟悉的事情，這樣能夠判斷行業(yè)未來的趨勢，通過我們的投資以及增值服務(wù)來幫助企業(yè)做大。不去簡單地追逐熱點(diǎn)、追逐潮流，知道自己能干什么，核心競爭力是什么。”

比如去年至今，弘毅投資連續(xù)對餐飲領(lǐng)域進(jìn)行投資。為此，弘毅專門成立了并購平臺——弘記餐飲集團(tuán)。第一單投資就是著名的餐飲品牌權(quán)金城。2014年7月，弘毅投資又耗資約9億英鎊全資收購了英國連鎖餐廳PizzaExpress。

弘毅看重的是餐飲領(lǐng)域做大做強(qiáng)的機(jī)遇。“在餐飲行業(yè)中，星巴克和百盛等國際品牌占據(jù)了絕對的市場地位，國內(nèi)沒有餐飲企業(yè)能與之抗衡。為什么企業(yè)做不大？不僅是在吸引優(yōu)秀人才方面有差距，更重要的是缺乏資本介入。若有機(jī)會(huì)引入弘毅這樣的資本，我們就可以為企業(yè)保駕護(hù)航。特別是在從創(chuàng)業(yè)階段走向高速發(fā)展階段的過程中，我們可以幫助企業(yè)很好的運(yùn)行。”王小龍說，弘毅投資將繼續(xù)通過餐飲行業(yè)并購整合平臺進(jìn)行投資整合。

王小龍還透露，中式快餐領(lǐng)域是這個(gè)平臺目前已經(jīng)明確的主要投資方向。“我們的選擇，一是中式快餐，因?yàn)槠錁?biāo)準(zhǔn)化程度比較高，能夠形成一定的規(guī)模；其次是尋找一些符合這個(gè)需求的良好標(biāo)的。”