每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃修眉    

每經(jīng)記者  黃修眉

11月7日，在由每日經(jīng)濟新聞主辦的第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會之“資本市場如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”圓桌對話上，在東吳證券研究所所長丁文韜的主持下，成都高新區(qū)管委會副主任邱旭東、成都三泰控股集團股份有限公司董事長補建、京東方科技集團股份有限公司副總裁張宇和美克國際家居用品股份有限公司副董事長陳江分別代表地方政府與企業(yè)界，探討了企業(yè)如何借助資本市場轉(zhuǎn)型、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中又如何充分利用資本市場來助力的問題。

政府發(fā)揮引導(dǎo)作用 打造服務(wù)機制

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在成都高新區(qū)管委會副主任邱旭東看來，政府在企業(yè)借力資本市場轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的主要是引導(dǎo)、服務(wù)和提供數(shù)據(jù)的作用，這個過程中市場始終是主體。通過政府引導(dǎo)+市場主導(dǎo)、通過打造為資本市場全方位全過程服務(wù)的機制來推動自主創(chuàng)新或撬動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

邱旭東通過介紹成都高新區(qū)的經(jīng)驗，解釋了政府如何具體幫助企業(yè)借力資本市場轉(zhuǎn)型。他認為，政府首先要引導(dǎo)企業(yè)正確認識資本市場，正確認識資本市場與企業(yè)權(quán)益價值的關(guān)系，以及企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的關(guān)系；然后制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵企業(yè)改制上市，這其中需要政府研究企業(yè)改制上市的全部流程，針對企業(yè)上市過程中每一步可能遇到的困難都制定具體的扶持政策；第三是舉辦諸如上市公司俱樂部等方式，以融資對接、并購重組對接和上下游產(chǎn)業(yè)鏈對接等方式，引導(dǎo)企業(yè)與資本市場產(chǎn)生更多共鳴。

最后，邱旭東表示，地方政府需要充分利用轄區(qū)內(nèi)聚集的銀行、券商和股權(quán)投資類企業(yè)以及會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈踏實做事

作為企業(yè)方，11月7日，在由每日經(jīng)濟新聞舉辦的第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會論壇之《資本市場如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》圓桌對話上，三泰控股、京東方、美克家居的經(jīng)營者也分別就自身情況發(fā)表了看法。

在談到資本市場如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，三泰控股董事長補建表示，“企業(yè)上市確實是一個不錯的融資平臺，自速遞易誕生以來，三泰控股就在爭議中成長，如今順利獲證監(jiān)會無條件通過29.4億元的融資方案，靠的絕不是在資本市場上‘講故事’”。他說，企業(yè)能通過“講故事”在資本市場上獲得融資，而三泰多次獲得證監(jiān)會批準融資方案，說明三泰一直在腳踏實地的做事情，才能獲得監(jiān)管機構(gòu)和資本市場對業(yè)務(wù)的認同。

如何利用資本市場上市是企業(yè)面臨的首要問題。那么，上市后企業(yè)如何在持續(xù)并購擴大的過程中取得成功？

在京東方副總裁張宇看來，整合好并購企業(yè)的文化是關(guān)鍵。張宇說，京東方做的是液晶顯示面板，已是手機和平板電腦液晶面板行業(yè)領(lǐng)域的翹楚。上市后京東方進行了多次海外并購，對并購企業(yè)文化的整合甚至具體到了員工稱謂上，例如并購韓國企業(yè)后，稱的是韓籍工程師或現(xiàn)役工程師，而不是韓國人、中國人，通過強調(diào)京東方的企業(yè)文化和背景，弱化大家的國別概念。此外他還強調(diào)，并購后，在海外企業(yè)的人才利用方面，他們還是以盡量聘用當?shù)厝瞬艦橹鳌?/p>

對于中國企業(yè)的國際化問題，美克家居也是比較有發(fā)言權(quán)的。“美克很早以前就有國際化的烙印，從出口到貼牌生產(chǎn)，到2000年上市以后通過國際化合作，打造中國的生活方式，把美國的高品質(zhì)的生活方式通過打造品牌打造美克美家，通過一系列的資本市場的發(fā)展和整合，把集團資產(chǎn)的整合裝入股份公司，在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上完成了整合”，美克家居副董事長陳江認為，中國企業(yè)的國際收購兼并過程中，重組收購最大的概念還是需要圍繞企業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈的上下游展開。