每經(jīng)編輯 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡

11月17日，寶龍地產(chǎn)旗下全資子公司上海瑞龍投資管理有限公司以12.22億元競得寶山商辦地塊，樓板價為6520元/平方米。此為寶龍地產(chǎn)在寶山的第二幅地塊，也是其在上海布局的第十個項目。

據(jù)了解，該地塊位于上海寶山區(qū)中心城區(qū)，東靠雙慶路、南鄰海江路、西抵同濟路、北依寶楊路，總占地面積56793.8平方米，土地建筑容積率為3.3，地上建筑面積約19萬平方米，地下則規(guī)劃為商業(yè)服務(wù)、停車庫，地塊綠地率為20%。按初步規(guī)劃，該地塊將打造成集零售、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)于一體的區(qū)域級街區(qū)式綠色休閑購物空間。

一直以來，寶龍奉行的是填補區(qū)域商業(yè)空白的拿地策略，在選址上主要聚焦區(qū)域商業(yè)以及滿足人口、交通、GPD這些要點。

布局一線

此前，一直以三四線城市為主陣地的寶龍地產(chǎn)，受制于當(dāng)?shù)亟陙淼兔缘氖袌鲂蝿?，及時調(diào)整并實施了“以上海為中心，深耕長三角”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略。這帶領(lǐng)寶龍地產(chǎn)順利走上良性發(fā)展的道路。

自2003年進軍商業(yè)地產(chǎn)以來，寶龍地產(chǎn)在全國26個經(jīng)濟增長迅速的城市已擁有55個項目，有24個項目布局長三角區(qū)域，其中上海布局9個項目，此次產(chǎn)品線梳理主要針對城市綜合體進行，后續(xù)擬重點打造社區(qū)商業(yè)，這一舉動也是寶龍深耕商業(yè)地產(chǎn)十余年后的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2012年寶龍在上海的第一個社區(qū)MALL曹路寶龍城市廣場開業(yè)，出租率100%。

寶龍做商業(yè)地產(chǎn)的差異化策略在于“在不同城市，選不同的區(qū)域，做不同產(chǎn)品線”，在一線城市會做鄰里級、社區(qū)級商業(yè)，二線城市在城鄉(xiāng)結(jié)合部做商業(yè)，三線城市則肯定在城市中心。

寶龍在上海主要建立社區(qū)級的鄰里購物中心，也就是在一個片區(qū)里服務(wù)。在二線城市，寶龍建立區(qū)域性購物中心，覆蓋10公里到30公里內(nèi)的范圍;在三線城市，寶龍就做城市級的購物中心。

據(jù)悉，目前寶龍可售貨值里70%分布在一二線城市，具體是一線城市占30%，二線城市占40%，三四線城市占30%。

輕資產(chǎn)道路

目前，商業(yè)地產(chǎn)過剩所帶來的風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)，大型房企已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型之路。其中的一個方向就是輕資產(chǎn)，而寶龍目前仍然屬于重資產(chǎn)，寶龍要從“走量路線”轉(zhuǎn)向“走品質(zhì)路線”，逐漸把寶龍品質(zhì)與口碑建立起來。

前不久，寶龍地產(chǎn)旗下的寶龍酒店集團就推出了自主經(jīng)營的酒店品牌，意圖從中端酒店切入，打造獨具特色的藝術(shù)主題酒店，并嘗試用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新盈利模式。而寶龍也開始嘗試將自身的品牌管理進一步輸出，也預(yù)示著其商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運營模式漸具雛形。

推出自己的酒店品牌，這并不是一個突然的決定，寶龍已為此布局良久。按照寶龍酒店集團的設(shè)想，未來5年每年將新增10家酒店，并籌備獨立上市。