（原標(biāo)題：人民日?qǐng)?bào)：企業(yè)“生老病死”政府不能大包大攬）

國(guó)有資產(chǎn)的“家底”有多厚？據(jù)財(cái)政部最新“盤(pán)點(diǎn)”的數(shù)據(jù)，截至今年三季度末，不包括國(guó)有金融類(lèi)企業(yè)，我國(guó)中央企業(yè)和地方國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額已超過(guò)117萬(wàn)億元。

國(guó)有資產(chǎn)高達(dá)百萬(wàn)億元以上，真可謂“家大業(yè)大”。這么大的一塊家業(yè)該怎么管？能不能管好？

監(jiān)管存在越位缺位錯(cuò)位

企業(yè)的“生老病死”，政府不能大包大攬；監(jiān)管存在“死角”“盲區(qū)”，導(dǎo)致“鏈條式”“團(tuán)伙式”腐敗。

11月12日，工信部發(fā)布通報(bào)，對(duì)吉林通田汽車(chē)有限公司等14家車(chē)企暫停車(chē)輛生產(chǎn)資質(zhì)，并啟動(dòng)“退市”機(jī)制。這些企業(yè)因不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，連續(xù)兩年銷(xiāo)量為零或極少，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“僵尸車(chē)企”。

據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前市場(chǎng)上90%的汽車(chē)生產(chǎn)主要集中在前10家汽車(chē)企業(yè)。但我國(guó)各類(lèi)車(chē)企有上千家之多，其中相當(dāng)一部分是有國(guó)企背景的“僵尸車(chē)企”。雖然中國(guó)已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為汽車(chē)第一產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，但還是大而不強(qiáng)，汽車(chē)整車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量偏多、規(guī)模偏小。

“僵尸企業(yè)”不僅汽車(chē)行業(yè)有，在股市里也能常?？吹玫?。每到年末，為了避免退市的厄運(yùn)，一些管理不善、連續(xù)虧損的上市公司上演“保殼大戰(zhàn)”。危急時(shí)刻，總有地方政府“慷慨解囊”，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼幫助這些上市公司躲過(guò)一劫。

“很多‘僵尸企業(yè)’基本上是有名無(wú)實(shí)，已經(jīng)沒(méi)有正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。之所以能夠‘僵’而不死，背后往往有地方政府的支撐。”財(cái)政部財(cái)科所所長(zhǎng)劉尚希認(rèn)為，一些國(guó)企無(wú)效低效資產(chǎn)靠政府“輸血”來(lái)維持，耗費(fèi)了國(guó)家大量資金，國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率大大降低。企業(yè)的“生老病死”被政府大包大攬、干預(yù)過(guò)多，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制失靈，拖了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的后腿。

一方面，是政府對(duì)國(guó)企管得過(guò)多過(guò)細(xì)，阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮；另一方面，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、貪污腐敗問(wèn)題突出。一些國(guó)企高管采取委托代理、合作經(jīng)營(yíng)等方式，通過(guò)子女、親屬或其他關(guān)系人進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，大搞利益輸送。一些國(guó)企監(jiān)管缺失，存在“鏈條式”“團(tuán)伙式”腐敗，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件頻發(fā)。

中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，國(guó)企腐敗的深層原因，是體制上亦官亦商、政企不分的“二元結(jié)構(gòu)”。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要通過(guò)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、完整性，從源頭上根除滋生腐敗的灰色地帶，斬?cái)嗬孑斔偷逆湕l。

從“管資產(chǎn)”到“管資本”為主

以改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司為主要“抓手”，在政府與國(guó)企之間形成“隔離帶”，改變“一竿子插到底”的穿透式管理。另外，加大淘汰“僵尸企業(yè)”的力度。

“國(guó)有企業(yè)存在的一些弊病，實(shí)際上就是管理體制的問(wèn)題。國(guó)資管理體制改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是系統(tǒng)性重構(gòu)，從‘管資產(chǎn)’轉(zhuǎn)向以‘管資本’為主。”劉尚希認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使政府歸位所有者管理角色，真正確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。

劉尚希解釋說(shuō)，過(guò)去，政府部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)呵護(hù)多，但管得也多，企業(yè)的事企業(yè)做不了主，一些具體經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)仍需要請(qǐng)示和審批。“管資本”則是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，在縱向上實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本所有權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“三分離”，在橫向上實(shí)現(xiàn)政企、政資、資企“三分開(kāi)”。通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)分權(quán)制衡，在國(guó)有企業(yè)活力和國(guó)資監(jiān)管之間找到平衡點(diǎn)。

以管資本為主，其運(yùn)作模式和主要“抓手”是改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司。這兩類(lèi)公司作為國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法授權(quán)下，對(duì)國(guó)有資本自主開(kāi)展運(yùn)作。國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)將得到充分保障，真正形成政府和市場(chǎng)之間的“界面”和“隔離帶”。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管將改變“一竿子插到底”的穿透式管理，規(guī)避政府對(duì)市場(chǎng)的直接干預(yù)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)，今后將專(zhuān)司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，不再行使政府公共管理職能，不干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

“改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，就好比在政府和企業(yè)之間切了一刀，劃清了權(quán)限：今后國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)以監(jiān)為主，兩類(lèi)公司以管為主，企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)為主。各歸其位才能該放的放開(kāi)，該管的管好。”李錦表示。

今年9月，中辦印發(fā)了《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，明確提出適應(yīng)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革需要，上級(jí)黨組織及其組織部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)黨委，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理。“堅(jiān)持黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度之間不是對(duì)立的關(guān)系，關(guān)鍵是要有機(jī)結(jié)合，形成我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”劉尚希認(rèn)為。

很多人關(guān)心，投資、運(yùn)營(yíng)公司“長(zhǎng)”什么樣？中央?yún)R金投資公司的運(yùn)作模式，提供了其中一種“版本”。中央?yún)R金根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)，對(duì)幾大銀行等中央金融企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，管的是國(guó)有資本，分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，但并不參與具體經(jīng)營(yíng)?？傮w來(lái)看，投資、運(yùn)營(yíng)公司是按照市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)，并在足夠的空間和領(lǐng)域調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須具備一定資本規(guī)模，同時(shí)戶(hù)數(shù)也不宜過(guò)多。

李錦認(rèn)為，當(dāng)前改革難點(diǎn)在于清退一些產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)方式落后、創(chuàng)新能力不足、虧損嚴(yán)重的國(guó)有企業(yè)和“僵尸企業(yè)”等，必須加大淘汰“僵尸企業(yè)”的力度。“新的管理體制下，通過(guò)投資運(yùn)營(yíng)公司推動(dòng)國(guó)有資本流動(dòng)，以退出、重組、創(chuàng)立等方式，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)國(guó)有資本更多向核心領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)轉(zhuǎn)移。”

扎牢制度的“籠子”

管好存量、用好增量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，形成合力服務(wù)國(guó)計(jì)民生。

對(duì)于國(guó)有資本運(yùn)作，不少人還是感到挺陌生，似乎離自己很遠(yuǎn)。實(shí)際上，越來(lái)越多的國(guó)有資本通過(guò)專(zhuān)業(yè)化投資，以更“接地氣”的方式進(jìn)入百姓生活。

今年“十一”期間，一部國(guó)產(chǎn)電影《夏洛特?zé)馈啡珖?guó)上映，票房成績(jī)不俗。盡管影片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“開(kāi)心麻花”早已出名，卻很少人知道“開(kāi)心麻花”的股東中，就有中央財(cái)政資金的身影。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金持有“開(kāi)心麻花”13.8%股權(quán)，而這一基金則是由財(cái)政部、中銀國(guó)際控股有限公司、中國(guó)國(guó)際電視總公司和深圳國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)有限公司共同發(fā)起成立，首期募集60億元，其中財(cái)政部出資5億元。

不僅是文化產(chǎn)業(yè)，政府投資方式在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新。像投資公共服務(wù)產(chǎn)品PPP模式、以股權(quán)投資方式的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)基金等不斷涌現(xiàn)。那么，投資、運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，與PPP模式以及“國(guó)字號(hào)”投資基金是怎樣的關(guān)系？

“投資、運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作的是已經(jīng)形成國(guó)有資產(chǎn)的國(guó)有資本，而PPP模式和‘國(guó)字號(hào)’基金運(yùn)作的則是財(cái)政資金的新增投資。”劉尚希指出，兩者之間是存量與增量的關(guān)系，也是并行的關(guān)系，并不是說(shuō)有了投資、運(yùn)營(yíng)公司，就不再需要PPP和“國(guó)字號(hào)”基金了。

中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金也是一家“國(guó)字號(hào)”基金，董事長(zhǎng)吳文軍認(rèn)為，投資、運(yùn)營(yíng)公司的重點(diǎn)是確保國(guó)有資本保值增值；而PPP和基金還有帶動(dòng)社會(huì)資本的作用。這兩年，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金已投資15家企業(yè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，27億元資金帶動(dòng)社會(huì)資本400多億元。

“國(guó)有資本既有資本屬性，也有公共屬性，是全體人民的共同財(cái)富。保障國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，在推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的同時(shí)，還需要進(jìn)一步扎牢制度的籠子。”劉尚希認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督全覆蓋，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。特別是要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算全覆蓋，依托國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管。

“國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度試行至今，實(shí)際上只是一個(gè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)算，國(guó)有資本宏觀布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)入退出等內(nèi)容沒(méi)有反映，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是名不副實(shí)。”劉尚希認(rèn)為，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算不應(yīng)只是反映資本收益，而且還要體現(xiàn)資本運(yùn)行過(guò)程，而非單純的收益預(yù)算。同時(shí)，預(yù)算要公開(kāi)透明，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，國(guó)有資本投了哪些領(lǐng)域，取得了多少收益，這些收益用到了什么地方，都要清清楚楚、有賬可查，從整體上、宏觀上實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的共享式發(fā)展，讓國(guó)有資本收益為全民共享。