每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃麗 江然    

“芒果TV的B輪投前估值將超過120億。”這是在12月4日第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌透露的數(shù)據(jù)。

事實上，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的猛烈沖擊，傳統(tǒng)電視臺廣告營收觸碰天花板，日子愈發(fā)艱難，轉(zhuǎn)型亟不可待。作為第一個吃螃蟹的人，芒果TV的“試水”為廣電走出了一條看似明朗的路。芒果TV的誕生，也被稱為是電視臺成功的一次“自救”，但除芒果臺以外的廣電系電視臺似乎并未因此而樂觀起來。不過，湖南廣播電視臺副臺長、芒果TV董事長聶玫，卻認(rèn)為傳統(tǒng)廣電不用過分悲觀。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪了聶玫，她向記者表示，“作為視頻內(nèi)容的提供商，只要能夠堅持不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，有強(qiáng)烈的市場意識，和保持生存下去的愿望，總還是有機(jī)會。”此外，她還就芒果TV的內(nèi)容、戰(zhàn)略、上市、盈利模式以及IP開發(fā)等熱門話題向記者做出了回應(yīng)。

獨播是一種趨勢

自2014年4月上線了芒果TV后，湖南臺一改以往電視臺將視頻內(nèi)容分銷到各大網(wǎng)絡(luò)平臺的方式，改由芒果TV獨播。

對此，聶玫向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這是一種差異化競爭策略，“跟內(nèi)容有關(guān)的行業(yè)很難寡頭化，內(nèi)容是有個性的，每一家網(wǎng)站或者平臺為了保持其獨特競爭力，一定會采取比較差異化的競爭策略。”

事實上，獨播模式并非芒果TV獨有，在視頻行業(yè)，已經(jīng)有多家平臺進(jìn)行了獨播，如愛奇藝獨播《盜墓筆記》等。聶玫認(rèn)為，獨播，短期來看是一種策略，從長遠(yuǎn)來看是一種趨勢，“未來的視頻網(wǎng)站會是一種逐漸差異化的競爭策略，只是在開始的時候大家都要高舉高打，把用戶盡量圈進(jìn)來，但到最后，內(nèi)容行業(yè)（的屬性）還是會決定每一個平臺都有獨特的、差異化的東西。”

因此，在網(wǎng)絡(luò)視頻競爭日益激烈的當(dāng)下，為了維持這種差異性，聶玫稱，不論在內(nèi)容制作上還是在外部采購方面，芒果TV都不會放松對內(nèi)容的把控，“做一個內(nèi)容出發(fā)的產(chǎn)品，還是要擊中人心，因為精神上的產(chǎn)品，跟人的情緒、欲望、人性都有關(guān)系。如何才能更好地?fù)糁腥诵模@是我們一直在考慮的。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)的工具，但還是要有‘同理心’。”

IP價值被推高

一直以來湖南臺被視作“制造IP的大戶”，但聶玫稱湖南臺自己也買IP，并參與了IP價格直線攀升的整個過程。

“有些覺得必須拿的，再貴也得拿，市場決定了這個價格，這沒辦法干預(yù)。”在聶玫看來，視頻網(wǎng)站高價買IP這是沒有辦法的市場行為。“一部網(wǎng)劇的價格奇高，單一的視頻網(wǎng)站很難承受，這會讓有些競爭者就出局，形成寡頭后，就會有議價權(quán)，就有可能壓低乙方價格，這是簡單的供需原理。”

IP價值被推高背后，除了有來自視頻網(wǎng)站的“哄搶”因素外，還在于其衍生產(chǎn)品的潛在價值，如《花千骨》在湖南衛(wèi)視熱播之后，同步上線的手機(jī)游戲也獲得了月流水超兩億元的成績。因此，看到了IP的潛力之后，市場對IP價值的挖掘也樂此不疲。

但聶玫對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，對于IP衍生產(chǎn)品的開發(fā)，不應(yīng)過分強(qiáng)化，“從我們探索的經(jīng)驗來講，并不是所有的IP都適合360度開發(fā)。”在她看來，把最原創(chuàng)IP做好，其他的開發(fā)才有可能性，才能順其自然。“現(xiàn)在大家對于這個產(chǎn)業(yè)鏈的理論太過于行銷，覺得有IP就可以360度開發(fā)，實際上這種成功的案例還是比較少。”

事實上，在嘗試挖掘IP價值上，湖南電視臺有過綜藝節(jié)目、電視劇與游戲的多次嘗試。

也正是在這個過程中，聶玫總結(jié)出，“首先還是要游戲本身產(chǎn)品要好，如果你的綜藝節(jié)目很火，它可以帶很多流量過去，這是錦上添花。但如果游戲產(chǎn)品本身不好，再大的導(dǎo)入量，也不可能雪中送炭，反而對原來的IP是一種傷害。”

轉(zhuǎn)型還是應(yīng)抓內(nèi)容

去年完成了A輪融資后，芒果TV目前已經(jīng)進(jìn)入第二輪融資，預(yù)計投前估值將超過120億元。聶玫透露，芒果TV正在按照上市的節(jié)奏往前走，“上市，第一是解決融資的問題，第二是改變治理結(jié)構(gòu)，讓效率更高。但現(xiàn)在戰(zhàn)略新興板還沒有明朗，新三板交易還待觀察。”

而相比之下，更多廣電系仍在迷茫探路中，收入被視頻網(wǎng)站不斷分食，廣告經(jīng)營已碰及天花板。而不到兩年，芒果TV的總體收益已達(dá)約10億元，這讓諸多電視臺不免遺憾自己未能跟上轉(zhuǎn)型步伐。

不過聶玫認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電在轉(zhuǎn)型時不用過分悲觀。她認(rèn)為，廣電本身有兩種身份，一是作為渠道占有者，過去是壟斷的；二是內(nèi)容提供商。而互聯(lián)網(wǎng)最大的沖擊是對壟斷的渠道占有者的沖擊，所以廣電有了很大的挑戰(zhàn)。

“視頻這個行業(yè)還是要有多人協(xié)作，三分鐘就要有故事，更長的時間就要有人物個性、前期組織和后期生產(chǎn)。過去我們更多是被保護(hù)，別人不能參與制作內(nèi)容，所以內(nèi)容沒有那么好，現(xiàn)在需要我們不斷創(chuàng)新。”聶玫對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，即便廣電未來只是作為一個視頻內(nèi)容的提供商，只要能夠堅持不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，還是會有機(jī)會。

“只要有強(qiáng)烈的市場意識，和保持生存下去的愿望以及一定的技能，都能轉(zhuǎn)型。”聶玫稱，至于未來廣電的道路是造平臺，還是做產(chǎn)品性的公司，應(yīng)該根據(jù)每個廣電的實際情況而定。

她還表示，廣電轉(zhuǎn)型思維不要固化，“人最大的限制就是，我只能干這個事情，我是媒體我就不能做互聯(lián)網(wǎng)，其實不是，轉(zhuǎn)型就是與時俱進(jìn)。”