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“中國工廠”視頻刷爆網(wǎng)絡的背后:海信掀“智能化”風潮

每日經(jīng)濟新聞 2015-12-07 02:00:53

內(nèi)容講述一家電企業(yè)高度智能化的生產(chǎn)畫面,偌大的車間內(nèi),各種機械手臂左右穿梭,高效工作的場景十分壯觀。視頻講述的生產(chǎn)流程,如同最早由德國人所提出的“工業(yè)4.0”概念的現(xiàn)實模板。而從片尾的Logo分析,這是家電巨頭海信集團的生產(chǎn)車間。

值得注意的是,作為國內(nèi)外家電行業(yè)的大佬級企業(yè),從青島走出的海信集團,早在四年前就已開始布局智能制造,其技術水準在行業(yè)內(nèi)首屈一指。

在海信集團董事長周厚健看來,制造是我國更具競爭力的產(chǎn)業(yè),也是中國經(jīng)濟增長關鍵的動力來源,發(fā)展提升制造業(yè),并使之大幅變強,這是中國制造業(yè)的唯一出路。

“中國工廠”有多牛?

技術人員輕點鼠標后,機器與機器之間似乎達成一種“默契”,從焊接到最后打包運輸,每道工序之間形成完美銜接。

在海信黃島基地的彩電生產(chǎn)車間中,這種默契正頻繁上演:穿梭往來的智能自動配送小車替代了長度近800米的跨樓宇、長距離人工配送,將近200人從配送中解放。而在關鍵的液晶面板卡合工序,一臺6軸工業(yè)機器人吸住大尺寸液晶面板,經(jīng)工業(yè)相機輔助定位,輕巧地放置到背光模組上,精度高達0.02毫米。

這個“中國工廠”視頻在上周刷爆了網(wǎng)絡,總點擊量超百萬的同時,引來無數(shù)點贊,網(wǎng)民們顯然被視頻中中國工廠自動化生產(chǎn)的壯觀場面震撼到了。

其實不僅僅是場面震撼,自動化生產(chǎn)給企業(yè)也帶來了“福利”:以往對工人依賴的生產(chǎn)線,自智能化制造實施以來,海信人均制造效率每年提升超過30%。筆者獲取的數(shù)字顯示,在生產(chǎn)場地沒有增加和工人數(shù)量下降的情況下,海信電視機產(chǎn)量由2011年的800萬臺增長到2014年的1110萬臺,增長39%。

值得注意的是,對于智能制造,海信集團極為看重。其董事長周厚健曾表示,制造業(yè)目前是、并且到2025年仍將是我國更具競爭力的產(chǎn)業(yè)。支撐海信“智能化”背后,是最近火熱的“工業(yè)4.0”大勢?!肮I(yè)4.0”是德國率先提出的概念,“中國制造2025”則是中國版的“工業(yè)4.0”。

今年6月,工信部公示了2015年智能制造專項項目,海信的“新一代信息技術行業(yè)智能工廠參考模型標準研究”榜上有名,其對智能制造項目的研究探索獲得認可。

來自海信的觀點認為,沒有制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,國家和企業(yè)的轉(zhuǎn)型就缺乏根基,“沒有制造業(yè),就沒有海信。海信的今后,仍然會以制造業(yè)為重心。”在工信部裝備司副司長李東看來,“機器換人”和工廠智能化,是推動傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措,也是實現(xiàn)由“中國制造”走向“中國智造”的重要一環(huán)。

海信引領智能化升級大潮

自2007年引進車間沖孔機器人后,海信每年投入2億~3億元打造“智能工廠”,今年底將達到上千臺機器人的使用規(guī)模,不僅在國內(nèi)首屈一指,在國際上也是領先地位。

數(shù)據(jù)顯示,越來越多的制造企業(yè)開始走上“智能生產(chǎn)”的道路。一項對中國企業(yè)的調(diào)查顯示,85%的企業(yè)未來一年內(nèi)有意向引入工業(yè)機器人、3D打印機等智能制造設備,22%的企業(yè)未來一年智能制造設備的投入占總預算的20%以上。

“機器換人”后極大地緩解了企業(yè)用工緊張的局面,尤其在長三角、珠三角,每到春節(jié)前后是“用工荒”的高峰期?!皺C器換人”后大大減少了企業(yè)生產(chǎn)對勞動力的依賴。

不過,在“機器代替人工”的智能化升級大潮中,大規(guī)模使用機器人會否造成就業(yè)難題?

國外最新研究報告指出,近幾十年來,機器人的使用提高了17個國家的產(chǎn)能,使用機器人最多的國家,就業(yè)下降幅度卻未必最大。數(shù)據(jù)顯示,從2004年到2008年,德國的機器人總量增加了約2.3萬臺,同期的失業(yè)率從4%下降到1.8%;巴西的機器人總量增長約2000臺,失業(yè)率從9%降至7%。

“機器人產(chǎn)量的增長不會造成大量失業(yè),相反,更多的就業(yè)機會被創(chuàng)造出來?!敝袊茖W院沈陽自動化研究所所長于海斌曾表示。

對此,一位轉(zhuǎn)型中的企業(yè)人士則認為,不是簡單的誰替代誰的問題,追求的是一種人與機器之間的有機互動與平衡。自從“機器換人”后,他所在企業(yè)的員工結(jié)構,從原來的一線產(chǎn)業(yè)工人占主要比重的金字塔形,越來越多的向中間技術工人倒梯形轉(zhuǎn)變。

與此同時,機器人的大規(guī)模使用,不但能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率,還將創(chuàng)造更多就業(yè)機會。智能工廠運行的背后就需要龐大的科研和管理隊伍。

海信的做法同樣印證了這一點,去年10月,海信投資15億元在青島嶗山建設了最新的研發(fā)中心,總面積達到420畝,作為海信技術和研發(fā)人員的“孵化池”,而“中國工廠”的視頻中也展示了該研發(fā)中心的建筑。

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