2014年匯源開始嘗試轉(zhuǎn)型在管理模式、渠道深耕、營銷推廣等方面都進行了有效變革與全面布局。進入2015年，匯源在擴充營業(yè)所布建銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進一步融入互聯(lián)網(wǎng)思維，貼合消費群體需求針對85后和90后年輕消費者互聯(lián)網(wǎng)思維消費習慣，組建了“數(shù)字化營銷中心”，將互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷提升到戰(zhàn)略級渠道和平臺的位置，在定制“體系化、標準化、量化、客戶化”的思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)線上線下O2O的營銷閉環(huán)，為年輕消費群體提供嶄新的用戶體驗。

匯源的改變也開始在市場端逐漸體現(xiàn)。2015年，匯源推出了一系列極具互聯(lián)網(wǎng)精神的果汁產(chǎn)品，比如針對米蘭世博會推出的由11種不同水果和蔬菜組成的“早啊”100%果蔬汁新品、富含膳食纖維，幫助腸道消化功能的“楂大人”以及引領(lǐng)新鮮、健康、環(huán)保生活潮流的“鮮榨坊”系列高檔100%果汁，同時還有充滿年輕時尚感能夠滿足追求暢爽體驗的年輕消費者的“CC檸檬”加汽復(fù)合果汁飲料。這一系列新品推出，正好體現(xiàn)出“新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”，從前端的市場敏銳洞察再到產(chǎn)品創(chuàng)新滿足消費需求，匯源已經(jīng)開始進行了大膽嘗試。

除了在產(chǎn)品端創(chuàng)新外，匯源還在渠道端進行了一系列創(chuàng)新——加大“身邊的匯源”自有電商平臺的建設(shè)，在天貓、京東、一號店、蘇寧、亞馬遜等平臺搭建電商渠道，入住中國工商銀行“融e購”等積分商城。

同時，在戰(zhàn)略型渠道合作方面，除與中石油昆侖好客便利店、中石化易捷便利店合作外，還與線上外賣訂餐平臺“餓了么”、大眾點評、美團、到家美食匯、淘點點、易淘食等達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)多平臺、全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)營銷“陣地”。這一系列的布局與規(guī)劃，讓產(chǎn)品直達用戶，真正從根本上詮釋了匯源“走好最后一公里”的服務(wù)理念，貼合消費群體需求，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行的創(chuàng)新營銷，從而有效拉近與消費者間的距離。

作為國內(nèi)果汁行業(yè)巨頭，匯源一直致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，力求產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新模式的發(fā)展探索，借助這種互聯(lián)網(wǎng)思維的全面深化布局及其帶來的互動和裂變，如今匯源的互聯(lián)網(wǎng)藍圖已經(jīng)初具規(guī)模。根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查，截至2015年上半年，以銷量計算，匯源果汁是中國最大的百分百果汁和中濃度果蔬汁生產(chǎn)商，市場份額分別達到64.8%及43.3%，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。