原標題：年末人才暗戰(zhàn)“新金融文明”下的薪情

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”又是一年年底，圍繞年終獎、跳槽的職場話題，再次在金融人朋友圈激蕩、流傳、發(fā)酵、并部分變現(xiàn)為行動。

不過，今年年末與往年同期相比又有一些明顯的不同——以前，銀行、信托、公募基金，常扮演“高、大、上”角色，令各路英才趨之若鶩；而今，在金融脫媒與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代語境下，投奔互聯(lián)網(wǎng)金融，抑或自立門戶創(chuàng)業(yè)，也儼然成為一種新風(fēng)尚。

不同于傳統(tǒng)金融文明，依托于互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟誕生的“新金融文明”，以理財客戶和借款客戶為中心，以“平等、透明、高效”為價值觀，共同打造了“新金融文明生態(tài)圈”。其中，金融人也在轉(zhuǎn)型中完成了角色重塑。

“從傳統(tǒng)銀行跳至互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅打破了個人薪酬和晉升上的瓶頸，更重要重獲了一種精神上的自由！”曾在某外資商業(yè)銀行工作多年的蔣蔣對記者感慨，她無悔去年加盟杭州一家知名互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)。

蔣蔣的轉(zhuǎn)型故事只是“新金融文明”下的一個縮影。通過走訪銀行、信托、基金、互聯(lián)網(wǎng)金融的多位金融從業(yè)者后，上證報記者發(fā)現(xiàn)，年末新一輪金融人才流動正暗潮涌動，不同行業(yè)薪情冷暖的背后，也折射出新舊金融文明轉(zhuǎn)型與更替的躁動。

“薪酬”激勵下的人才暗戰(zhàn)

“天真的理想主義者，縱使執(zhí)著、縱使頑強，卻依然是軟弱的……只有遍體鱗傷、無所遁形，卻從未放棄對光明的追尋，依然微笑著，堅定前行的人，才是真正的勇者！”蔣蔣更新了朋友圈狀態(tài)，得到了包括CEO何俊在內(nèi)的多人點贊。

與其他攻讀金融學(xué)學(xué)位的同學(xué)一樣，在2007年夏天碩士畢業(yè)后，蔣蔣的首選目標也是進入一家“高、上、大”的銀行，最終她如愿來到了一家著名的外資銀行分行，擔(dān)任該行面向高凈值客戶的理財經(jīng)理。

盡管這是一家非常市場化的商業(yè)銀行，但在工作三四年后，蔣蔣還是明顯感受到一種僵化的氛圍，雖然她掌握了不少高端客戶，但在銀行條線考核機制下，各家銀行只能兜售自家的銀行理財產(chǎn)品，缺少客戶所需的足夠豐富的產(chǎn)品線。

在離開這家外資行后，蔣蔣輾轉(zhuǎn)到了一家資產(chǎn)管理公司，但很快她又遇到同樣的職場瓶頸，直到2014年她來到總部位于杭州的銅板街——這是一家成立于2012年的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，她才真正找到了自己想要的東西。

“在銀行工作還得靠關(guān)系，晉升空間也很有限，即便你很優(yōu)秀，能否升職還得看是否跟上了一個好領(lǐng)導(dǎo)，而在這里不僅打破了這些瓶頸，最大的收獲是精神自由了！”現(xiàn)任銅板街渠道負責(zé)人的蔣蔣坦言，沒有不好的員工，而是沒有找到與之匹配的崗位。只有人盡其才，物盡其用，才能最大程度地發(fā)揮自身的價值。

時至今日，從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的職場路徑，蔣蔣在她的大學(xué)同學(xué)中，仍屬“少數(shù)派”，大多數(shù)同學(xué)繼續(xù)留在銀行，但面對不良率上升和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“在銀行上班”已不復(fù)再有當(dāng)年的高薪與安逸了。

四年前，銀行的年終獎一度“傲視群雄”，普通員工都有數(shù)萬甚至十幾萬。與此同時，信托等非銀行業(yè)金融機構(gòu)的日子也景氣異常，大手筆發(fā)獎金。相比之下，曾經(jīng)飽受熊市摧殘的券商、基金則是寒風(fēng)勁吹，拿到手的年終獎“聊勝于無”。

而時隔四年后的2015年末，盡管各家機構(gòu)的“年終獎”計劃尚未流出，但基本可以確定的是，銀行、信托等昔日令人垂涎的年終獎再難復(fù)現(xiàn)，取而代之的是，是享受牛市福利的部分券商、基金，以及從競爭中突圍的少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)。

“底薪2.5萬+股權(quán)激勵”——這是國貿(mào)某互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)招聘啟事打出的入職待遇，目前這家機構(gòu)正招兵買馬，廣攬各路金融、IT英才，而其能容納200人同時辦公的望京新址仍在緊張裝修中。

與上述互聯(lián)網(wǎng)金融從國貿(mào)搬至望京不同，某知名陽光私募也正準備在明年開春搬進國貿(mào)三期整層辦公。受益于2014年年底以來的大牛市，這家私募已躋身百億規(guī)模行列，屆時管理費+業(yè)績提成造就的“百萬年薪”名單也定將擴容。

來自領(lǐng)英的人才報告顯示，2015年金融業(yè)對于人才的吸引力指數(shù)高達1.33，在全行業(yè)中位居榜首，其原因是金融業(yè)豐厚的薪資待遇、創(chuàng)新金融巨大人才缺口以及資本市場對人才包容力的增強，從而更便于實體經(jīng)濟人才進入金融行業(yè)。

“最近一年來，很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在燒錢招人，給出非常誘人的薪水，讓不少來自傳統(tǒng)金融機構(gòu)和其他行業(yè)的人才聞風(fēng)而至，但能否留住他們的關(guān)鍵，還是這個公司的持續(xù)競爭力。”一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)元老告訴記者。

在上述創(chuàng)業(yè)元老看來，如同前幾年的“百團大戰(zhàn)”和上半年最火的“O2O”行業(yè)，不少剛?cè)诘藉X的公司紛紛祭出“高薪+期權(quán)”的誘人待遇，但隨著行業(yè)景氣度的退潮，不少曾為高薪熱血一把的人，不得不再次踏上重新就業(yè)的征途。

“新金融文明”與“跳槽2.0”

無論是從傳統(tǒng)銀行跳至互聯(lián)網(wǎng)金融，還是從公募基金“奔私”，或是辭去穩(wěn)定的“金領(lǐng)”而自立門戶創(chuàng)業(yè)……眼下，新一輪金融人才的流動，都逃不脫時代的宿命，置身于更長的歷史視野中，或許更能看清其中的脈絡(luò)。

新世紀以來的金融人才暗涌最早起自2003年前后，此時部分國有商業(yè)銀行股份制改造，銀行員工也迎來脫胎換骨的轉(zhuǎn)型之痛，要么一次性買斷工齡，要么接受上級的降薪調(diào)遣。

生于1970年的李峰當(dāng)時就面臨這樣的抉擇，最終他放棄了某國有銀行縣支行的鐵飯碗，在一次性獲得十多萬補償后，他通過考研贏得了事業(yè)第二春，盡管他此后仍略有遺憾——當(dāng)時選擇留下來的同事，后來都十分風(fēng)光。

2008年美國金融危機爆發(fā)，外資銀行迎來史上最大一波裁員、降薪潮，而已完成上市的國有銀行則是“風(fēng)光這邊獨好”，于是不少從華爾街歸來的金融精英紛紛回國，引領(lǐng)了一波“搶破頭”也要擠進國有銀行的潮流。

在“四萬億”的刺激下，國有銀行的“好日子”又延續(xù)了幾年，但在2011年后，在金融脫媒與互聯(lián)網(wǎng)金融的雙向夾擊下，銀行漸漸失去“高、富、帥”的光芒，取而代之的是扮演“影子銀行”的信托，成長為人人羨慕的好行業(yè)。

當(dāng)信托管理資產(chǎn)規(guī)模數(shù)字不斷刷新的同時，低迷數(shù)年的A股正試圖擺脫熊市的陰影，與此同時，隨著居民理財意識的覺醒與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級，券商、基金、第三方理財、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融子行業(yè)嶄露頭角，并不斷從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域挖人。

2015年年中的股市大震蕩又是新一輪金融人才流動的分水嶺，這場驚心動魄、影響深遠的大事件，不僅打亂了信托、券商、基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等的江湖地位，也深刻影響到不少金融從業(yè)者的職業(yè)軌跡。

在不久前舉行的一次基金行業(yè)會議上，一位來自銀行系的基金高管坦陳，越是做基金久的，越想逃離這一行業(yè)，尤其在經(jīng)歷這場大震蕩之后。他所在的這家基金，最近又有幾個自然人辭職了，他們下一站是自立門戶做私募。

盡管從業(yè)十年，甚至更久，證券市場的高波動與“黑天鵝”，仍讓這些自視為金融精英的人“看不懂”，更重要的是，面對每日、每月、每年的排名考核壓力，他們時常心力交瘁，更難言快樂。

從傳統(tǒng)金融機構(gòu)走出的，并不止券商、基金等金融精英，還有昔日薪酬“傲視群雄”的銀行、信托、投行精英，他們下一站的方向或奔私、或創(chuàng)業(yè)、或加盟互聯(lián)網(wǎng)金融，但都有一個共同的標簽——“互聯(lián)網(wǎng)+”，即“轉(zhuǎn)型2.0”時代。

“以前項目從立項，到批復(fù)再到最后放款，最快也要一個月，有時可能會延誤更久。而現(xiàn)在，客戶貸款3天內(nèi)必有答復(fù)，5天內(nèi)必有動作。”從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融，讓蔣蔣感觸最深的是信貸流程上的大提速。

而讓蔣蔣重獲“精神自由”的是，互聯(lián)網(wǎng)金融公司人人平等的企業(yè)文化——她可以直接登門向CE0何俊匯報工作，而在銀行，她則需要層層上報，甚至在銀行工作多年，連與行長對話的機會都沒有。

在創(chuàng)辦銅板街之前，兼有計算機和金融雙重教育背景的何俊，曾在阿里巴巴[微博]金融事業(yè)部工作8年，全程參與了集團所有與金融相關(guān)的項目?；蛟S因襲了“阿里系”創(chuàng)業(yè)基因，讓何俊深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)催生的“新商業(yè)文明”。

“多年前馬云提出了‘新商業(yè)文明’，我們提出一個新概念——‘新金融文明’。”何俊給它的定義是：以借貸兩端客戶為中心、深入到應(yīng)用場景、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供更平等、更透明、更高效的金融服務(wù)，以響應(yīng)多層次多元化的投融資需求。

與銀行、信托構(gòu)建的傳統(tǒng)金融文明不同，建立在互聯(lián)網(wǎng)精神的“新金融文明”，重新解構(gòu)了金融機構(gòu)、貸款客戶、理財客戶三者之間的關(guān)系。在“新金融文明”生態(tài)下，三者不再是“你予我求”的強弱關(guān)系，而是一種相互合作服務(wù)的平等關(guān)系。

如同其他活躍在商業(yè)界的“阿里系”創(chuàng)業(yè)者，他們身上或多或少都有著共同的標簽：年輕、富有想象、植根草根、堅信自己是商業(yè)邏輯的變革者。何俊創(chuàng)辦銅板街初衷也是幫助小微企業(yè)和小微個人，而非那些權(quán)貴類型的資產(chǎn)和客戶。

在傳統(tǒng)金融文明生態(tài)下，金融機構(gòu)為國有大型企業(yè)服務(wù)，而隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代到來，“新商業(yè)文明”應(yīng)運而生，繼而催生了“新金融文明”，此時所呈現(xiàn)的是更高效的資金融通，以及資金更高效地發(fā)揮價值，創(chuàng)造價值。

“資本寒冬”下的喧嘩與躁動

正當(dāng)不少金融人在經(jīng)歷了早期的頭腦激蕩后，開始躍躍欲試謀求轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)之際，一場由二級市場股市大震蕩引發(fā)的創(chuàng)投資本寒冬已悄然而至。面臨資本寒冬與“資產(chǎn)荒”的雙重挑戰(zhàn)，是裹足不前，還是找棵更大的樹依靠？

做過多年媒體、去過金融機構(gòu)的周虹與張翰兩個人給出的共同答案是：一往無前！幾十天前，周虹正式辭去他供職三年的金融機構(gòu)，與來自信托、上市公司與知名律師事務(wù)所的合伙伙伴，在深圳注冊了一家投資管理公司。

“私募經(jīng)理苦于找不到高凈值人群，高凈值人群也無法直接聯(lián)系上私募經(jīng)理，在他們中間是信托、第三方理財?shù)戎薪闄C構(gòu)。”在找到財富管理行業(yè)的這一“痛點”后，周虹很快就切換至創(chuàng)業(yè)最初的“熱血模式”。

與周虹創(chuàng)業(yè)的方向略有不同，張翰加盟的創(chuàng)業(yè)團隊是一家專注于為高凈值人群配置海外資產(chǎn)的財富管理機構(gòu)。幾年的金融機構(gòu)生涯，讓他深刻理解國內(nèi)高凈值人群在資產(chǎn)配置上的痛點，創(chuàng)業(yè)也讓他找到了一種久違的激情。

“又到年底了，不少職場人都在謀求轉(zhuǎn)型，但很多人出去轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)，景氣的只剩下金融、互聯(lián)網(wǎng)等為數(shù)不多的行業(yè)。”前述創(chuàng)業(yè)元老告訴記者，資本寒冬之下，不少趁熱“熱血一把”的人，此時面對轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)問題已顯躑躅。

在總長220米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，車庫咖啡是每一個慕名而來的創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的朝圣之處，而在這家咖啡廳開業(yè)早期，身在某科技媒體的成華曾在這里舉辦了幾十場“投資人面對面”的線下活動。

每周五下午兩點至五點，來自各地的上百位創(chuàng)業(yè)者都會慕名而至，少數(shù)幸運的創(chuàng)業(yè)者則有機會上臺路演自己的創(chuàng)業(yè)計劃，成華以主辦方名義邀請的天使人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、媒體團，則作為點評嘉賓。

因為創(chuàng)業(yè)者、投資人參與度高，彼此分享干貨，這一形式頗受歡迎，而在與他們的互動與交流中，熱血沸騰的成華，也漸漸有了創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)團隊的念頭，今年夏天，他如愿加盟了一家名叫“##在線”的創(chuàng)業(yè)團隊。

“剛進公司，大家都很拼，老板希望你立即帶來效果，但不爽的事情是，還沒有等你做好這件事，高層開會很快就改變了策略，你不得不另起爐灶。”習(xí)慣于媒體自由的成華，漸漸很不適應(yīng)這種工作狀態(tài)。

預(yù)料的事情還是發(fā)生了，在成華入職不到兩個月，公司宣布裁撤他所在的部門，他只好另找新工作。在短暫的待業(yè)期，成華向記者反思了首次轉(zhuǎn)型失利的原因，創(chuàng)業(yè)公司加班氛圍，以及漂泊不定的公司定位，與他的性格格格不入。

“高薪+股票期權(quán)”、“與老板平等”、“內(nèi)心的激情”、“未來無限可能”……這是一家創(chuàng)業(yè)公司給職場人帶來的顯性福利，但作為殘酷商業(yè)市場上新生一員，創(chuàng)業(yè)公司也面臨“7乘24加班”、“不穩(wěn)定”、“浮躁”等共性。

在經(jīng)歷了最初的迷茫后，現(xiàn)任銅板街渠道負責(zé)人的蔣蔣，漸漸找到了自己熟悉的工作狀態(tài)。加盟一家創(chuàng)業(yè)公司，與其說是時代造就，不如說是她遵循了內(nèi)心改變現(xiàn)狀的想法。“哪里都有壓力，關(guān)鍵是能否帶給你內(nèi)心想要的東西。”她說。

在幾個月前加盟嘉實金服、并擔(dān)任CEO之前，樓曉岸曾在陸金所擔(dān)任副總經(jīng)理，而在此之前，她也曾在國內(nèi)商業(yè)銀行工作多年，從傳統(tǒng)金融機構(gòu)一步步躋身互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)高管，樓曉岸的轉(zhuǎn)型案例頗具借鑒性。

面臨資本寒冬與資產(chǎn)荒的雙重夾擊，互聯(lián)網(wǎng)金融的差事似乎并不好干，但樓曉岸對此卻有一番自己的理解。她認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭的不斷加劇，資產(chǎn)端將成為決定一個平臺是否能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

如何篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？樓曉岸認為，資產(chǎn)篩選的標準和風(fēng)控設(shè)計流程上也要與時俱進，無論是產(chǎn)品設(shè)計，還是風(fēng)控措施的落實，嘉實金服的嚴密程度都非常高，此外還有期間管理的要求，即定期對所有存續(xù)項目進行風(fēng)險狀況的全面審視。

具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基因的何俊認為，其實錢和資產(chǎn)的數(shù)量都很多，只是價格不同，有時候資產(chǎn)價格很高，有時賣得很低，這是因為資金量多和少的緣故。“目前借款客戶還是挺多的，沒有不好的借款人，只有能力不夠的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。”

又是一年年末，“年終獎”、“股權(quán)激勵”的職場話題，再次在金融人心中激蕩，而與此同時，金融雇主們比員工更緊張，他們或在謀劃“高薪挖人”的攬才方案，或在運籌謹防“挖墻腳”的招數(shù)，而這些又讓這一故事更加精彩紛呈。

在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”成為一種新時代的風(fēng)尚后，各種頭腦激蕩與熱血轉(zhuǎn)型的勵志案例也在流轉(zhuǎn)、發(fā)酵、并部分變現(xiàn)為行動。此時，彌漫在這些金融人心中上的，已不再是資本寒冬的凜冽，或是薪酬多寡的得失感，而是能否跟上這波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的脈搏躁動。