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每經(jīng)記者 趙娜

12月21日，加盟樂視體育的劉建宏在首屆互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇上“客串”了主持人。他說，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，生態(tài)又是一個新命題。

在論壇現(xiàn)場，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院院長、樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視副董事長劉弘表示，樂視超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來。未來變革蘋果的模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會是樂視的生態(tài)模式。

創(chuàng)新工場合伙人郎春暉接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)來說，凈利潤不是衡量企業(yè)估值的唯一標(biāo)準，利潤確實是看企業(yè)估值的一方面，但更重要的是看企業(yè)的增長空間和速度。

樂視手機欲對陣蘋果

據(jù)了解，目前樂視已有七大子生態(tài)，共同的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)+云生態(tài)，然后是互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)之上的其它六個子生態(tài)，分別為內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

在論壇上，樂視以其手機生態(tài)為例，似有幾分對陣蘋果的意思。

“（樂視）超級手機用領(lǐng)先一個時代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機才是未來。我們發(fā)自內(nèi)心的認為，封閉的蘋果模式拒絕與移動互聯(lián)網(wǎng)時代同行，它阻礙了用戶的利益，是時候來變革了，世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這就是我們做超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態(tài)手機的出發(fā)點之一。”劉弘認為，未來變革蘋果的模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會是樂視的生態(tài)模式。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院名譽院長、原招商銀行行長馬蔚華認為，之所以把樂視作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個樣本企業(yè)，是因樂視從樂視網(wǎng)起步，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的方式，一步一步地發(fā)展出自己的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。

若從硬件端消費看生態(tài)發(fā)揮的作用，劉弘透露了樂視電視和手機的銷量。今年“雙十二”，樂視超級手機總銷量43.3萬臺。而超級電視的銷量，今年將會突破300萬臺，2016年這一銷量有望突破600萬臺。“（樂視）用三年的時間就有望進入傳統(tǒng)電視行業(yè)的前三，甚至有可能成為第一。”

“很難說現(xiàn)在的樂視是哪一類企業(yè)，因為它有視頻網(wǎng)站，有智能電視，有超級手機，還要打造超級的電動汽車，最近又收購了易到用車、酷派，前兩天又入股TCL，”馬蔚華對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體稱，討論對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的理論與實踐的探索，樂視的案例會帶來很多啟發(fā)。

談及樂視的生態(tài)，劉弘概括說，每一個生態(tài)都是以用戶為核心，基于開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的具體應(yīng)用。因此，看似完全不相關(guān)的七大產(chǎn)業(yè)，通過生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)融合為一體，形成了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)造新的用戶價值。

近日，樂視布局垂直產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的另一動作發(fā)生在體育界——樂視體育冠名五棵松體育館。

樂視體育公司CEO、音樂公司董事長、樂視副總裁雷振劍表示，“我們在上周把五棵松體育館正式命名為樂視體育中心，這不是簡單的冠名行為，更重要的是我們將會圍繞著五棵松體育館本身，打造一個全新的智能化體系，我們將會在這個場館里布置成千上萬個傳感器，增加大量的智能設(shè)備，更好地讓每一個在賽場的人和賽場里的內(nèi)容，以及和更多的用戶建立起更好的基于體育和內(nèi)容的鏈接。” 

據(jù)記者了解，樂視體育早期只是樂視網(wǎng)的一個頻道，從一個頻道轉(zhuǎn)型發(fā)展成一個立足體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)型公司后，樂視體育希望催化體育產(chǎn)業(yè)大生態(tài)，目前主要從兩個維度進行：一是成立專門的體育產(chǎn)業(yè)基金樂體創(chuàng)投，二是以樂視體育云發(fā)展體育云平臺。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國陣營

樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提表示，互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷創(chuàng)新模式的演進，從技術(shù)創(chuàng)新到模式創(chuàng)新再到現(xiàn)在的生態(tài)創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟，如果把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉，至少也叫生態(tài)經(jīng)濟，因為打破產(chǎn)業(yè)邊界不是一句空話，需要有些企業(yè)嘗試探索，而這個嘗試和探索，必須要看到，現(xiàn)在到底什么企業(yè)和什么樣的經(jīng)濟主體、產(chǎn)業(yè)主體在驅(qū)動整個全球或者某一個區(qū)域、某個國家的經(jīng)濟發(fā)展。”他就此稱，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)要打破三層邊界，包括產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界再到創(chuàng)新邊界。而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征正在于，一是生態(tài)價值最大；二是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈；三是橫向延展的開放生態(tài)圈。

而在劉弘看來，風(fēng)口主義者都是機會主義者，因此不能等風(fēng)來，而是要一起來造風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)正在以一種全新的互聯(lián)網(wǎng)形式為人們所重視，它將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，提升了實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，并形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實踐工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)下的新一代信息技術(shù)正在與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等等融合創(chuàng)新，這種生態(tài)效應(yīng)正在打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，促進國民經(jīng)濟體制增效升級?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)改變了生產(chǎn)、工作、生活方式，也成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新常態(tài)。

那么誰又能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？他表示，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須同時具有的基礎(chǔ)條件是，在科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)的市場與產(chǎn)業(yè)能力能實現(xiàn)融合的國家和企業(yè)，這些恰恰是中國企業(yè)具備的核心優(yōu)勢。

另一方面，大企業(yè)發(fā)展生態(tài)是水到渠成的事，可對初創(chuàng)企業(yè)來說，想融入生態(tài)并不易。TV Play CEO周琨就感嘆，初創(chuàng)企業(yè)融入生態(tài)之困在于，企業(yè)雖有核心技術(shù)，但產(chǎn)業(yè)鏈太長，涉及環(huán)節(jié)太多，對創(chuàng)業(yè)者而言整合資源難度很大。此外，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)心IP(知識產(chǎn)權(quán))專利保護以及如何防止被“山寨”。

對比全球互聯(lián)網(wǎng)公司的市值排名，20年前即1995年，前15家上市公司總市值加起來是167億美元，沒有一家中國公司。在20年后的今天，前15家上市公司里已經(jīng)有4家是中國企業(yè)。

郎春暉通過引用這些數(shù)據(jù)拋出了一個觀點，中國由于“互聯(lián)網(wǎng)”三個字，有可能再一次成為世界第一大經(jīng)濟體強國。并且在未來3年，按上述統(tǒng)計的前15家公司里面有一半以上將是中國公司。未來有望進入這一名單的除了樂視，還有幾家非上市公司，比如小米、滴滴出行等。

對于中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的潛在優(yōu)勢，郎春暉概括了幾個因素：人口大國；充足的科技人才；面臨人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化改造；積極高效的政策扶持以及變革帶來的巨額紅利。