2015年，在CEO王小川的帶領(lǐng)下，搜狗以差異化布局、開放的資本生態(tài)和技術(shù)為上的理念成就了諸多創(chuàng)新，并獲得良好的財務(wù)表現(xiàn)——Q3財季單季營收超過10億元，凈利潤超過2億元，實現(xiàn)7個季度持續(xù)盈利。搜狗正在以其不斷增強(qiáng)的用戶獲取能力，持續(xù)的市場贏利能力，快速成長的移動端商業(yè)化能力成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個現(xiàn)象級存在。

移動搜索的差異化布局

在今年第三季度公布的財報中，搜狗移動搜索流量首次超過PC流量。另據(jù)艾瑞8月最新數(shù)據(jù)顯示，搜狗移動搜索市場份額為13.2%，緊隨百度之后位居第二，并不斷擴(kuò)大與跟隨者的距離。移動端商業(yè)化能力也不斷提升，移動搜索收入占整體搜索收入的比例從去年同期的14%攀升至30%。

移動搜索流量與收入的快速增長得益于搜狗移動端的差異化布局，通過繼續(xù)深化與騰訊的合作，連接更多獨有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)來豐富搜索結(jié)果，提升搜索品質(zhì)，在移動搜索領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了差異化優(yōu)勢。

其實自微信搜索開始，搜狗就開始走出與百度搜索不一樣的差異化創(chuàng)新路徑。從2014年搜狗微信公眾平臺搜索獨家上線，到搜狗搜索移動3.0版正式發(fā)布時增加微信頭條功能，搜狗不斷為用戶提供精準(zhǔn)興趣化的微信公眾號內(nèi)容和個性化的閱讀體驗。其背后正是微信作為一個強(qiáng)大的生態(tài)平臺，擁有數(shù)以百萬計的公眾賬號，其獨特的生態(tài)資源正在為搜狗所用，這種互補(bǔ)式的合作，也為雙方帶來了最寶貴的用戶體驗。

同時，搜狗繼續(xù)深化與騰訊的合作，最近獨家接入數(shù)十萬QQ群興趣部落的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶通過搜狗搜索可以找到相關(guān)的帖子、圖冊、活動等。這些由行家里手管理的興趣部落覆蓋從少年偶像組合TFBOYS到哈士奇寵物狗等當(dāng)下熱門興趣主題。此外，搜狗的問答平臺問問也在與QQ群深度結(jié)合，可以通過內(nèi)置群內(nèi)的問問功能對各種話題進(jìn)行成員間的問答。并且，搜狗還推出了開放平臺加快本地生活服務(wù)的布局，目前已涵蓋主要熱門服務(wù)，包括電影、美食、快遞等，用戶透過搜狗搜索可直接登陸第三方服務(wù)并完成交易。

“在垂直搜索領(lǐng)域，我們近期還會有大動作，會及時向大家公布?！蓖跣〈ū硎?。而這種差異化創(chuàng)新，也讓團(tuán)隊規(guī)模不過兩千多人的搜狗，在面對巨頭時能具備自己獨有的競爭力，同時不斷擴(kuò)大自己的用戶規(guī)模。

開放：合作+投資聯(lián)動創(chuàng)新

回顧搜狗近兩年來的發(fā)展路徑可以看到，隨著2013年騰訊入股搜狗，并將旗下搜索與輸入法業(yè)務(wù)全部交予搜狗后，搜狗連續(xù)兩年保持高速增長。搜狗與騰訊之間的新型共生關(guān)系帶來了一種新的資本運作模式，也成為一種互聯(lián)網(wǎng)公司新的共贏合作典范。

王小川非常認(rèn)可這種開放的資本生態(tài)，在接受采訪時他曾表示，2015年搜狗不僅要自己做創(chuàng)新，更需“打開”，用“合作+投資”的方式聯(lián)動合作伙伴一起創(chuàng)新。于是，知名網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)知乎成了搜狗戰(zhàn)略投資的第一家公司。

雙方合作后僅僅一周，就取得了顯著成效。數(shù)據(jù)顯示，引入搜狗搜索技術(shù)后，知乎站內(nèi)搜索通用評測指標(biāo)評分從0.39提升至0.64，上升了65%。用戶對知乎搜索結(jié)果的點擊為知乎導(dǎo)入流量提升超170%。搜索首頁同一位置內(nèi)容的點擊率平均提升133.7%。這意味著搜狗為知乎定制的搜索技術(shù)方案，有效提升了知乎的搜索體驗。

搜狗與知乎的合作，一方面讓搜狗獲取了獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升了搜索差異化競爭實力；另一方面知乎在搜狗技術(shù)的支持下，帶來了更好的用戶體驗，成為資本推動創(chuàng)新的典范。

在王小川看來，未來開放的資本生態(tài)模式，需要企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行深度的合作。搜狗將不僅僅局限于做一家專注于自身技術(shù)提升的公司，而是堅持創(chuàng)新開放的戰(zhàn)略，為用戶提供最好的信息服務(wù)閉環(huán)，并通過打造更多的開放合作案例來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

技術(shù)為上持續(xù)創(chuàng)新

與生俱來的工程師文化和技術(shù)為上的解決問題路徑，是搜狗持續(xù)創(chuàng)新的動力。在王小川看來，創(chuàng)新的目的不僅是模式的創(chuàng)新，更是為這個世界貢獻(xiàn)更多新奇的、有用的東西。

以搜狗輸入法為例，在不斷增加云端詞庫量與提高用戶打字速度外，還增加了輸入法花漾字與個性按鍵鈴音等創(chuàng)新功能。最近，搜狗輸入法在語音和圖像識別技術(shù)領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步。通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)，搜狗語音識別準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升，搜狗手機(jī)輸入法每天通過語音功能輸入的次數(shù)已突破1億次，成為國內(nèi)語音識別功能調(diào)用次數(shù)最多的手機(jī)應(yīng)用。在圖像識別領(lǐng)域搜狗輸入法上線了拍照輸入功能，可自動辨識照片中的文字，實現(xiàn)更快速的輸入。目前，搜狗輸入法已擁有200多項專利。值得注意的是，搜狗輸入法也已開始從“工具”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，輸入法將不僅僅是工具，比如現(xiàn)在它可以由拼音或語音或圖片轉(zhuǎn)成漢字，未來則在輸入階段就能判斷出用戶的想法，反饋以接近的輸入結(jié)果選項，幫助用戶作出選擇和判斷，進(jìn)而更加強(qiáng)化服務(wù)屬性。

同時，搜狗也已開始在智能硬件領(lǐng)域進(jìn)行布局。旗下產(chǎn)品搜狗地圖，在今年4月受邀成為Apple Watch首個第三方地圖應(yīng)用，隨后又與谷歌聯(lián)手，成為Android Wear系統(tǒng)內(nèi)替代Google maps的內(nèi)置地圖應(yīng)用，幫助谷歌成功“回歸”中國市場。

此外，為保持團(tuán)隊的創(chuàng)新活力，自今年上半年起，搜狗每個季度都在內(nèi)部推行Hackathon，激發(fā)員工創(chuàng)造力。王小川表示，“搜狗公司不僅需要員工在上游制定發(fā)展戰(zhàn)略，在下游也希望員工能夠打破邊界，從而去理解產(chǎn)品，理解運營。這不僅是對搜狗文化與員工學(xué)習(xí)方式的一種改變，對整個搜狗而言也是一個提升的過程。”