每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然    

每經(jīng)記者 江然

若說2015年什么最火，網(wǎng)劇、網(wǎng)生IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）一定是其中之一。反映在新三板市場(chǎng)，以拍攝和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)電影等為主業(yè)的新片場(chǎng)（834630）也受到各方廣泛關(guān)注。這家成立于2012年8月的公司，12月初在新三板掛牌，被業(yè)內(nèi)稱為“新媒體影視第一股”。而在此之前，阿里投資、紅杉盛德已分別認(rèn)購了其20%、16%的股份。

作為一個(gè)通信工程專業(yè)的理科生，1987年出生的新片場(chǎng)董事長(zhǎng)尹興良是個(gè)不折不扣的樂天派。不過，在描述新片場(chǎng)核心邏輯和理念時(shí)，尹興良則顯得很嚴(yán)肅，“通過V電影和新片場(chǎng)兩個(gè)平臺(tái)，我們不斷地為創(chuàng)作人提供服務(wù)，讓內(nèi)容可以更加高效地產(chǎn)生，也通過合理的篩選機(jī)制，不斷篩選出更適合年輕人的內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)。”

年輕團(tuán)隊(duì)：九成以上員工不到30歲

掛牌后，新片場(chǎng)被貼上了許多標(biāo)簽，其中最為搶眼的便是“年輕化”。新片場(chǎng)公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，截至說明書簽署日（2015年8月30日），新片場(chǎng)共有員工59人，其中30歲以上的只有3人，也即是說30歲以下員工占比超過九成。尹興良相信，年輕人更知道年輕人在想什么、要什么，而且有一種天生的凝聚力。“當(dāng)然公司運(yùn)轉(zhuǎn)也越來越需要有專業(yè)技能、有經(jīng)驗(yàn)、有資源的人。”

值得一提的是，根據(jù)此前新華網(wǎng)與第三方共同發(fā)布的報(bào)告，新三板最年輕的董事長(zhǎng)前十位年齡范圍在25~28歲。這樣算來，尹興良也自然躋身最年輕新三板董事長(zhǎng)行列。而根據(jù)今年8月紅杉投資入股時(shí)的情況推算，這個(gè)年輕人創(chuàng)立的這家公司，其估值已經(jīng)超過2億元。

那么，新片場(chǎng)到底是做什么的？如此年輕的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)，又是靠什么吸引到了阿里、紅杉這些資本大佬的目光？

公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，新片場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是新媒體影視作品的出品制作、傳播發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)系列欄目/劇、微電影和廣告短片等。公司主要通過在國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)開展自主新媒體影視作品的內(nèi)容出品業(yè)務(wù)、商業(yè)定制新媒體影視作品的制作業(yè)務(wù)、客戶新媒體影視作品的傳播業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)來獲取收益。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，新片場(chǎng)將自身定義為“新媒體影視第一股”，從而與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站區(qū)別開來。“我們和傳統(tǒng)視頻類網(wǎng)站的關(guān)系就是上下游。”尹興良指出，“你可以把傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站理解為這個(gè)行業(yè)的渠道，我們做的則是發(fā)行和出品。”

公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，2013~2014年、2015年前4月，新片場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.55萬元、220.65萬元和254.15萬元，凈利潤(rùn)分別為-33.99萬元、-251.15萬元和-168.29萬元。“明年實(shí)現(xiàn)收支平衡應(yīng)該是順理成章的。”尹興良預(yù)測(cè)。

網(wǎng)生IP：篩選適合年輕人的內(nèi)容

關(guān)于盈利模式，新片場(chǎng)在公開轉(zhuǎn)讓說明書中表示，公司自主新媒體影視作品的內(nèi)容出品業(yè)務(wù)，主要收入來源于三個(gè)方面：1.因拍攝和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)系列欄目/劇、微電影而從視頻網(wǎng)站等渠道獲取的發(fā)行收益回賬；2.因在影片中為商業(yè)客戶植入廣告而獲取的收入和利潤(rùn)；3.公司自制的網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)系列欄目/劇所捧紅的屬于公司自己的IP，作為公司的品牌為公司創(chuàng)造的各項(xiàng)后續(xù)品牌衍生收入和利潤(rùn)。

值得一提的是，在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，新媒體影視出品制作業(yè)務(wù)的銷售實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，由2013年度總收入占比的15.36%迅速增長(zhǎng)到2014年的67.01%，2015年1~4月甚至達(dá)到了公司總收入的76.74%。此外，鑒于目前國(guó)內(nèi)涉足新媒體影視作品出品、制作的公司已達(dá)到600家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。新片場(chǎng)表示，未來將把上述第三項(xiàng)收入來源作為發(fā)展重點(diǎn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前，新片場(chǎng)旗下有兩個(gè)自有平臺(tái)：“V電影”網(wǎng)和“新片場(chǎng)”網(wǎng)。無論從認(rèn)證人數(shù)還是口碑影響力上看，這兩個(gè)平臺(tái)目前都已成為國(guó)內(nèi)最大的新媒體影視創(chuàng)作人社區(qū)之一，高校新生創(chuàng)作資源的覆蓋率達(dá)到80%。

上述兩個(gè)平臺(tái)的存在，使得新片場(chǎng)能夠在短時(shí)間內(nèi)最大限度地調(diào)動(dòng)新媒體影視制作資源。簡(jiǎn)單地說，“就是以互聯(lián)網(wǎng)的方式，把分布相對(duì)離散的制作資源更好地結(jié)合起來，讓生產(chǎn)和發(fā)行內(nèi)容的過程變得更互聯(lián)網(wǎng)化。”尹興良向記者解釋道。

按照尹興良的邏輯，“V電影”和“新片場(chǎng)”更像是一個(gè)網(wǎng)生IP的孵化平臺(tái)。“核心邏輯就在于對(duì)平臺(tái)上的創(chuàng)作人進(jìn)行分層，通過提供不同服務(wù)，跟他們一起成長(zhǎng)。”尹興良向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“具體來講，前期是為內(nèi)容提供發(fā)行服務(wù)，幫助內(nèi)容在各種各樣的平臺(tái)播出以獲得曝光；后續(xù)再加速內(nèi)容產(chǎn)生，會(huì)有簽約投資。”尹興良把這一套篩選模型稱作“漏斗”。

這個(gè)“漏斗”模式也使得新片場(chǎng)與單純的內(nèi)容生產(chǎn)公司區(qū)分開來。“在這個(gè)創(chuàng)作人社區(qū)，我們不斷為創(chuàng)作人提供服務(wù)，讓內(nèi)容可以更加高效地產(chǎn)生，也通過合理的篩選機(jī)制，不斷篩選出更適合年輕人的內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)。”

放水養(yǎng)魚：不需要押寶某一IP

未來，網(wǎng)生IP轉(zhuǎn)化成電影以衍生其價(jià)值，是一個(gè)很好的變現(xiàn)方式，就如同最近很火的《萬萬沒想到》一樣。“很希望它能取得好成績(jī)，這樣會(huì)堅(jiān)定整個(gè)社會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心，有助于行業(yè)順利成長(zhǎng)。”尹興良很實(shí)誠(chéng)地說。

不過，記者注意到，如何將網(wǎng)生IP到大電影這個(gè)過程做到規(guī)模化和規(guī)律化，成為擺在此類創(chuàng)業(yè)者面前的一大課題。

萬合天宜首席運(yùn)營(yíng)官柏忠春近日在接受媒體采訪時(shí)表示，“每個(gè)公司必須要有幾款好的作品，這是它的生存方式，剩下的就是考驗(yàn)?zāi)愕馁Y源整合能力，以及商業(yè)模式的開拓性或者是延展性。”

上述說法也得到尹興良的認(rèn)同。“IP培育不怕周期長(zhǎng)，怕的是制作成本高。對(duì)于純粹生產(chǎn)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，賭一個(gè)IP，賭不中就完了，一年就只能生產(chǎn)這么多IP。”尹興良說，“對(duì)于我們這種平臺(tái)性公司來說，就不需要押寶某一個(gè)IP，而是靠‘放水養(yǎng)魚’。”

當(dāng)然這要求有足夠多的“水”。不過，尹興良對(duì)此保持樂觀。“我認(rèn)為資金不算大問題。”與電影、電視劇制作相比，網(wǎng)生內(nèi)容的成本并不高，且要以新片場(chǎng)目前的情況融資也是比較容易的事情。實(shí)際上，掛牌新三板掛的主要目的不是融資，而是規(guī)范公司治理。“畢竟這只是一個(gè)才3歲的‘嬰幼兒’，要像遠(yuǎn)景中一樣成為百年企業(yè)，還有很長(zhǎng)的路要走。”