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貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫:堅定看好母嬰 堅持獨立發(fā)展

每日經(jīng)濟新聞 2016-01-14 01:13:29

二孩政策全面松綁后,母嬰相關(guān)領(lǐng)域成為最直接受益者。1月12日,艾瑞咨詢與母嬰行業(yè)觀察聯(lián)合發(fā)布了《2015中國母嬰行業(yè)白皮書》,白皮書顯示,2015年母嬰網(wǎng)購滲透率在持續(xù)增長達15.5%,2015年母嬰用品線上市場規(guī)模為3606億元。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

二孩政策全面松綁后,母嬰相關(guān)領(lǐng)域成為最直接受益者。1月12日,艾瑞咨詢與母嬰行業(yè)觀察聯(lián)合發(fā)布了《2015中國母嬰行業(yè)白皮書》,白皮書顯示,2015年母嬰網(wǎng)購滲透率在持續(xù)增長達15.5%,2015年母嬰用品線上市場規(guī)模為3606億元。

在眾多平臺中,母嬰垂直平臺貝貝網(wǎng)堅持獨立,先后獲得的是IDG、高榕、今日資本、新天域等上億美金的風險投資。“雖然只成立一年半,但我們財務(wù)可達到自循環(huán),經(jīng)營情況比一些上市公司還好。”昨日(1月13日),貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫接受《每日經(jīng)濟新聞》獨家采訪時透露,貝貝網(wǎng)暫時沒有融資計劃,“就算有,未來也還是只會接受純財務(wù)投資,我們希望成為母嬰領(lǐng)域最大的獨立網(wǎng)站。”

最大紅利來自上億中國媽媽

2015年成為跨境電商蓬勃發(fā)展的一年,盡管貝貝網(wǎng)也已布局海外購業(yè)務(wù),但面對當下火熱的跨境電商,張良倫卻顯得很冷靜,“今天的跨境電商單量很小,仍不是主流。奶粉和紙尿褲是垂直母嬰電商最不愿意銷售的兩個品類,因為不賺錢甚至賣多少虧多少??缇畴娚潭嘁源笃放飘a(chǎn)品為主,沒有很強的議價能力很難保證低價正品。”

2015年,蜜芽寶貝等部分電商被多次質(zhì)疑假貨泛濫,其采購渠道存在很多漏洞和問題。在張良倫看來,母嬰在跨境電商中有著重要地位,但單獨的母嬰跨境購物場景根本不能滿足中國媽媽們的需求,跨境購之于母嬰電商,更像是風暴而不是風口。“決定商業(yè)模式優(yōu)劣的,并不是所謂資本的風口,而是用戶的需求走向。各個平臺燒錢,靠標準化商品獲取的用戶毫無忠誠度,伴隨價格戰(zhàn)也將大批流失”。

張良倫指出,貝貝網(wǎng)的核心在于從國內(nèi)電商開始切入,國內(nèi)做得不錯之后再做跨境增長會非???。而且總部在杭州的貝貝網(wǎng)在跨境電商方面占據(jù)著地理位置等方面的優(yōu)勢以及特批的保稅倉,確保物流快速,貨品低價。

雖然貝貝網(wǎng)跨境業(yè)務(wù)起步較晚,但卻表現(xiàn)驚人。此前,投資人曾透露,貝貝網(wǎng)下半年GMV(商品交易總額)比上半年增長五倍,相比于去年同期更是增長了10倍,海外購頻道10月銷量就已經(jīng)達百萬單,這個數(shù)字已經(jīng)領(lǐng)先于絕大多數(shù)國內(nèi)其他專注做海外購的母嬰平臺。

張良倫將真正風口鎖定在了上億中國媽媽身上。一方面,貝貝網(wǎng)啟動海外購并展現(xiàn)出全網(wǎng)性價比最高海外購的競爭策略,全面滿足了中國媽媽的消費升級需求。另一方面,身處紅海的貝貝網(wǎng)仍然力撐中國制造,宣布將在未來一年投入五億元打造“千貝計劃”,扶持1000家單月銷售額超過100萬的優(yōu)質(zhì)品牌商。

“千貝計劃”背后的商業(yè)邏輯

“千貝計劃”其實醞釀已久,據(jù)張良倫回憶,貝貝網(wǎng)從上線開始就已經(jīng)在收集各品牌的相關(guān)數(shù)據(jù),因為長期依靠外資品牌并不科學,而且他也發(fā)現(xiàn),一些代工廠轉(zhuǎn)型原創(chuàng)品牌像當年“淘品牌”一樣隨著貝貝網(wǎng)成長,并逐漸被市場和消費者認可。

貝貝網(wǎng)的運營模式與天貓類似,都是為商家提供平臺,在平臺上可以購買到用戶能夠想到的所有母嬰類產(chǎn)品,這與創(chuàng)始人張良倫的阿里出身有關(guān)。而貝貝網(wǎng)也一直堅持做后女性市場,包括童裝、女性美妝等毛利較高的非標品類,這也成為平臺有效的“護城河”。

在張良倫看來,初創(chuàng)電商企業(yè)現(xiàn)在不是to C 就是 to VC,堅持只要財務(wù)投資的貝貝選擇了前者,并極力向外界展示一個現(xiàn)實盈利圖景。因此,提升毛利率成為重中之重,這也成為引入千貝計劃的原因之一。

按照貝貝的邏輯,每年扶持的1000家企業(yè),參與到設(shè)計、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈上下游薄弱環(huán)節(jié),在數(shù)據(jù)、流量和品牌上給予優(yōu)化。也就是說,拉近供應(yīng)商的關(guān)系,在質(zhì)優(yōu)價廉的前提下追求企業(yè)的合理利潤。

“中國品牌仍然是未來消費的主流,這是最大的機會。我們需要中國品牌,他們也需要我們,相互扶持打的是一個時間差。”在張良倫看來,有著強大的現(xiàn)金流的貝貝將賺到的錢再投入到品牌身上,是一種長期的共贏。

截至2015年底,貝貝網(wǎng)注冊用戶達3000多萬,其營收比之上半年已經(jīng)增長了五倍,遠遠超過母嬰市場線下排名第一的商家。用高榕資本的創(chuàng)始合伙人張震的話說,“今天貝貝網(wǎng)已經(jīng)成為了行業(yè)里絕對的領(lǐng)先者”。

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貝貝網(wǎng)張良倫

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