杜冉樂/文

當(dāng)前，“霧霾”正在影響著我們的日常生活，而舊能源格局下的污染物排放成了難以回避的“罪魁禍?zhǔn)住敝弧?/p>

2014年下半年以來，金科股份提出轉(zhuǎn)型“新能源”戰(zhàn)略。2015年，金科股份通過并購等資本手段加碼“新能源”戰(zhàn)略落地步伐。作為一家房企，在跨界新能源過程中，金科股份如何順應(yīng)政策發(fā)展克服一些不確定因素？

針對(duì)相關(guān)問題，近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)金科股份董事長黃紅云進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

尋找新增長點(diǎn)

NBD：2014年收購新疆華冉東方風(fēng)電項(xiàng)目以來，金科新能源戰(zhàn)略節(jié)節(jié)推進(jìn)，本次45億定增其中有6億元將對(duì)接新疆景峽項(xiàng)目，您如何看待金科借資本力量對(duì)新能源的大膽布局？

黃紅云：新能源戰(zhàn)略是我們布局“雙主業(yè)”的另一個(gè)主業(yè)。在新能源方面，我們的方向是“風(fēng)光并舉，多點(diǎn)開花”，以風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，通過并購和自建的方式加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目布局，實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)的超常規(guī)高速發(fā)展，迅速形成“新地產(chǎn)+新能源”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。

新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通過子公司金科新能源有限公司斥資數(shù)億元，收購了主營風(fēng)力發(fā)電的新疆華冉東方新能源公司100%股權(quán)，開始了金科在新能源布局上的第一步。

2015年11月，我們還設(shè)立了預(yù)計(jì)規(guī)模達(dá)36億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金。

金科推出的互聯(lián)網(wǎng)與新能源相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“一度科能平臺(tái)”即將上線運(yùn)行，一度科能互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃面向大眾投資者，通過新能源發(fā)電站互聯(lián)網(wǎng)融資租賃的模式，把社會(huì)資金引導(dǎo)到新能源電力等產(chǎn)業(yè)中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融加快公司新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

NBD：進(jìn)軍能源業(yè)，金科的重點(diǎn)考量是什么？這一行業(yè)的增長潛力何在？

黃紅云：最近，包括北京、河北、山東、山西在內(nèi)的華北地區(qū)連續(xù)霧霾，而且在過去的幾年，霧霾不僅在華北，而且在中國的大部分地區(qū)都已經(jīng)出現(xiàn)。大氣污染已經(jīng)嚴(yán)重威脅人民生活健康和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

大氣污染的一個(gè)重要來源就是燃煤和汽車尾氣。這正是我國能源結(jié)構(gòu)的根本性問題造成的，對(duì)燃煤等高污染能源過度依賴。

這種情況下，我們選擇新能源項(xiàng)目，包括風(fēng)力、太陽能等，其實(shí)是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)考量，我們希望通過我們的努力，能夠改善我國的能源結(jié)構(gòu)，還祖國以碧水藍(lán)天，讓霧霾遠(yuǎn)離人民的生活，給子孫后代留下一個(gè)美好的環(huán)境。

當(dāng)然，新能源本身也是一門很有潛力的生意，也是國家層面重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局的方向，國家政策有重點(diǎn)傾斜，同時(shí)在各個(gè)地方力求改變環(huán)境污染現(xiàn)狀的情況下，對(duì)新能源發(fā)電的需求也會(huì)在未來有爆發(fā)式的增長。

我們選擇新能源，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，另一方面，也是為企業(yè)尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，為企業(yè)迅速建立房地產(chǎn)之外的業(yè)績支撐點(diǎn)。既澤被蒼生，利于后世，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩全其美。

雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展

NBD：2015年全國“兩會(huì)”上，您提案呼吁大力出臺(tái)可再生能源“配額制”及特高壓電網(wǎng)等相關(guān)政策，目前這方面是否有破局之舉？難處在哪里？

黃紅云：盡管國家版的可再生能源電力配額制尚未出爐，各地在環(huán)保和綠色績效考核的壓力下，像湖北和內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)出臺(tái)地方版的可再生能源電力配額規(guī)定。這對(duì)于當(dāng)?shù)匕l(fā)展新能源、提高可再生能源比重有積極意義。

國家發(fā)改委2105年3月23日下發(fā)的新電改“9號(hào)文”第一個(gè)配套文件《關(guān)于改善電力運(yùn)行調(diào)節(jié)促進(jìn)清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導(dǎo)意見》就要求，各省應(yīng)全額安排可再生能源發(fā)電、新增用電需求優(yōu)先使用清潔能源，促進(jìn)清潔能源消納。

內(nèi)蒙古、湖北等地對(duì)可再生能源并網(wǎng)做出明確指標(biāo)，看得出新能源配額制出臺(tái)正逐步臨近。相信隨著國版配額制出臺(tái)，相關(guān)的管理考核細(xì)則會(huì)明確。

NBD：未來，金科新能源將在金科集團(tuán)版圖中占有何種投資或資產(chǎn)比例？

黃紅云：未來，金科還會(huì)大舉進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“風(fēng)光并舉、多點(diǎn)開花”戰(zhàn)略，以風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，在新疆等地開發(fā)太陽能、風(fēng)能，并尋求光熱等發(fā)展機(jī)會(huì)，形成“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

金科的轉(zhuǎn)型之路在龍頭房企之中顯得路徑清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行堅(jiān)決，也因而取得了很大的成功。從金科2014年底提出“新地產(chǎn)+新能源”戰(zhàn)略以來，金科在轉(zhuǎn)型道路上實(shí)現(xiàn)了快速而效果顯著的落地，其表現(xiàn)可以用“加速度”來體現(xiàn)。

金科在新能源與新地產(chǎn)版塊快速突破與落地，在金融和資管領(lǐng)域也迅速布局，其產(chǎn)業(yè)資本與金融資本也將合力，讓金科形成“新地產(chǎn)+新能源”結(jié)合，“金融投資+資產(chǎn)管理”雙主業(yè)與四輪驅(qū)動(dòng)的新格局，呈現(xiàn)出其“加法變乘法”的更大格局與裂變，其千億目標(biāo)正在變得越來越現(xiàn)實(shí)。