從賣房到運營 金科股份新地產(chǎn)之“新”

杜冉樂/文

5年前，作為一家來自重慶的區(qū)域性房企金科股份還未上市，自2011年登陸資本市場以來，金科股份已躋身中國百強(qiáng)房企前列。

隨著當(dāng)前樓市進(jìn)入白銀時代，被諸多券商稱為新型城鎮(zhèn)化第一股的金科股份面對樓市結(jié)構(gòu)性低迷，于2015年明確提出了“新地產(chǎn)”和“新能源”戰(zhàn)略。

經(jīng)過一年試水之后，金科股份對其新戰(zhàn)略又是如何理解的？面對新形勢，金科股份又將如何做好準(zhǔn)備？近來，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）對金科股份董事長黃紅云進(jìn)行了獨家專訪。

地產(chǎn)布局：堅持以二線城市為主

NBD：2015年以來，金科已明確發(fā)力“新地產(chǎn)”戰(zhàn)略，“新地產(chǎn)”這個概念有何內(nèi)涵？究竟“新”在何處？

黃紅云：金科的“新地產(chǎn)”有兩大子戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)綜合運營商和社區(qū)綜合服務(wù)運營商。

產(chǎn)業(yè)綜合運營商戰(zhàn)略，具體是指聚焦工業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、大健康產(chǎn)業(yè)三大方向。2014年10月，金科成立總部位于北京的金科產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，專注于文化旅游、主題游樂、高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大健康產(chǎn)業(yè)項目投資和綜合開發(fā)運營，與華誼兄弟在文旅地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

“新地產(chǎn)”的另一個子戰(zhàn)略是社區(qū)綜合服務(wù)運營商戰(zhàn)略，即由傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級為“社區(qū)運營商”，集合社區(qū)居住、社區(qū)購物、教育、養(yǎng)老、物流、健康等功能，運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展多種業(yè)態(tài)和多種經(jīng)營，結(jié)合O2O手段將傳統(tǒng)地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)合起來，用存量經(jīng)營的思路，深入挖掘客戶及家庭需求，提供全生命周期服務(wù)。

NBD：重慶作為金科大本營，2015年房地產(chǎn)銷售目標(biāo)完成情況如何？

黃紅云：重慶作為金科大本營，截至2015年11月30日，金科股份重慶區(qū)域公司實現(xiàn)簽約銷售金額100億元；同時早在2015年10月，重慶金科地產(chǎn)的回款已經(jīng)突破100億元大關(guān)，年終將還有大幅增長。

2015年，金科地產(chǎn)重慶公司主打戰(zhàn)略目標(biāo)就是回歸主城，打造城市精品項目。2015年7月14日，金科斥資13.42億元和10.9億元競得主城大竹林區(qū)域兩塊優(yōu)質(zhì)土地。

NBD：近來，中央多次強(qiáng)調(diào)“去庫存”，以“622”戰(zhàn)略布局的金科如何看待這種政策調(diào)整的效應(yīng)？

黃紅云：在各種利好政策的推動下，房地產(chǎn)市場受供需關(guān)系影響，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化，部分一二線城市明顯回暖，呈現(xiàn)出量價齊升的勢態(tài)，然而部分三四線城市對此表現(xiàn)并不明顯。根據(jù)我們的研判，這樣的分化將日趨加劇，但也不排除未來部分三四線城市仍然會存在較好的投資機(jī)會。

金科制定“622”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，從重慶、成都的布局開始，在2014年已先后完成西安、咸陽、遵義、昆明、烏魯木齊等全國重點城市的布局。

2015年，金科又進(jìn)入鄭州、萬州、遂寧等新城市；在全國的城市布局已達(dá)到38個，進(jìn)一步鞏固了金科在全國區(qū)域的發(fā)展優(yōu)勢。

NBD：目前，全國樓市區(qū)域性分化日益明顯，這會否影響到金科的地產(chǎn)布局？

黃紅云：金科拿地有兩個特點，第一，前瞻性拿地；第二，謹(jǐn)慎拿地。關(guān)于拿地，我們也制定了幾個原則：第一，不去當(dāng)?shù)赝酰坏诙?，堅持二線城市為主。

金科的區(qū)域布局原則，拿地遵循投入產(chǎn)出核算原則。對進(jìn)駐的整個區(qū)域，在投入產(chǎn)出上有所控制。如果這個市場的承受能力達(dá)不到，第一，要控制新增的開發(fā)規(guī)模；第二，對市場接受程度差的產(chǎn)品類型做調(diào)整。金科拿地將以二線城市為主，比如合肥、鄭州、南京。

對于已經(jīng)進(jìn)駐的城市，金科會進(jìn)行深耕，但不會在新的區(qū)域做投機(jī)。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心

NBD：從注重“賣房”到關(guān)注“運營”、“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前金科推出“鄰里中心”、項目跟投機(jī)制、股權(quán)激勵政策等，對金科企業(yè)品牌塑造、組織結(jié)構(gòu)、項目銷售業(yè)績等產(chǎn)生了怎樣深刻影響？

黃紅云：2015年11月19日，金科股份推出一份總額高達(dá)2.07億股的股權(quán)激勵計劃，占總股本的5%，涵蓋了高管、中層管理、核心業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等157名激勵對象。

2015年6月金科正式啟動合伙人計劃，制定了公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法，將項目經(jīng)營效益與跟投員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

不管是股權(quán)激勵，還是項目跟投資機(jī)制，都是對金科未來發(fā)展前景的信心體現(xiàn)，而信心的根基是公司良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局。

NBD：同樣是新地產(chǎn)，金科要實施“產(chǎn)業(yè)綜合運營”，這方面最新進(jìn)展如何？怎么規(guī)避“地產(chǎn)化”陷阱？

黃紅云：2015年11月9日，金科集團(tuán)與億達(dá)集團(tuán)意向共同打造的重慶首座健康科技新城在兩江新區(qū)落地。

重慶兩江健康科技城是立足于打造成為重慶的高端科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素聚集區(qū)、大健康產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的目標(biāo)，該項目范圍內(nèi)將重點發(fā)展大健康、軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)。

金科還將在長三角、京津冀及重慶區(qū)域加大對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)的布局。

其次是文化旅游運營。2014年12月31日，金科取得四川省遂寧市仁里古鎮(zhèn)一宗地的土地使用權(quán)，計劃投資35億元建設(shè)仁里古鎮(zhèn)文化旅游地產(chǎn)項目。2014年10月12日，這個項目建設(shè)正式啟動，這個項目是集文化旅游、休閑娛樂等一體的文化旅游綜合性項目。

NBD：在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，金科作為房企出身，又如何發(fā)揮自身優(yōu)勢？如何與產(chǎn)業(yè)鏈上下游無縫對接？

黃紅云：掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合作共贏。我們充分發(fā)揮房企開發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢，堅持合作共贏理念，積極利用合作方資源，掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升后續(xù)經(jīng)營服務(wù)能力，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供全方位服務(wù)。

在四川遂寧打造的仁里古鎮(zhèn)文化旅游項目，則是金科與國內(nèi)著名的影視與文化娛樂領(lǐng)軍企業(yè)華誼兄弟合作。

物業(yè)4.0 金科加碼社區(qū)運營

杜冉樂/文

當(dāng)前，中海、萬科等一線房企紛紛加碼社區(qū)戰(zhàn)略，試圖掘金“最后一公里”的潛在商機(jī)。

據(jù)了解，較早成立金科物業(yè)的金科股份，多年來業(yè)主滿意度名列全國物業(yè)公司前列。金科物業(yè)是如何做到這一切的？面對觸網(wǎng)潮，金科物業(yè)又將如何借新工具提升社區(qū)品質(zhì)？如何提升社區(qū)業(yè)態(tài)，來滿足業(yè)主的不同生活需求？

對此，金科股份董事長黃紅云近日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

“互聯(lián)網(wǎng)+”打造社區(qū)服務(wù)

NBD：就“新地產(chǎn)”而言，金科確定從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為運營商、服務(wù)商，除了住宅之外，擬加大社區(qū)商業(yè)與社區(qū)物業(yè)發(fā)展，如何看待這一角色的轉(zhuǎn)變？

黃紅云：金科物業(yè)成立于1998年，多年來立足于旗下諸多高端物業(yè)項目，以“金管家”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建充滿人情味的“金科大社區(qū)”。

18年來，金科物業(yè)的高增長與金科股份的全國化擴(kuò)張幾乎同步，管理項目多達(dá)254個，管理規(guī)模已超過8000萬平米，為近100萬業(yè)主提供服務(wù)，金科正通過顧問、全委、收購、兼并形式，實現(xiàn)在管項目每年保持40%以上的增長率，先后在北京、重慶、四川、江蘇等?。ㄊ校┑?1個城市接管了物業(yè)服務(wù)項目。

在2015年3月的中國房地產(chǎn)500強(qiáng)首選服務(wù)商品牌發(fā)布會上，金科物業(yè)成為“中國首選10大物業(yè)品牌”，名列中西部物業(yè)企業(yè)第一名。

在做大物業(yè)管理規(guī)模的同時，金科全面啟動智能社區(qū)建設(shè)。金科大社區(qū)微信平臺、金科云APP、智能門禁等系統(tǒng)投入運行。大力推進(jìn)社區(qū)配套建設(shè)，鄰家超市、金廚房、麗車行等8家門店相繼營業(yè)。

2014年9月26日，社區(qū)服務(wù)平臺金科大社區(qū)平臺正式上線，活躍用戶達(dá)到十幾萬人，從年度滿意度調(diào)查到物業(yè)繳費，從周邊電話到社區(qū)里的每一個溫馨提示，從業(yè)主跳蚤市場到生活館O2O，它已成為金科所有業(yè)主生活密不可分的部分。

NBD：金科又是如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段打造社區(qū)服務(wù)的？

黃紅云：金科的目標(biāo)是打造智能社區(qū)。金科智慧社區(qū)平臺最先實現(xiàn)的是“物業(yè)繳費”功能。

截至目前，每天使用金科大社區(qū)進(jìn)行物業(yè)繳費的業(yè)主維持在1000人左右。除此之外，社區(qū)公告、便民電話、鄰里愛問等服務(wù)功能，都以小區(qū)定位為單位，實時面向業(yè)主推送。

鄰里之間的物品交易“跳蚤市場“功能，是“金科大社區(qū)”實現(xiàn)的另一個人氣頗高的功能。“跳蚤市場”原來只是金科大社區(qū)開放給業(yè)主處理閑置物品的平臺，后來被“微商”業(yè)主用作銷售渠道，不料效果還不錯，于是吸引了越來越多的“微商”業(yè)主。截至目前，上傳的各類商品已超過5萬件。

我們在服務(wù)方面的每一次改進(jìn)，都是用戶行為所推動的。我們也是看到了業(yè)主對于社區(qū)微商的強(qiáng)烈需求，所以我們在即將上線的生活館2.0版本中，專門開辟社區(qū)微商板塊，就像一個金科‘小淘寶’。讓我們的業(yè)主為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主在業(yè)主中創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

社區(qū)微商最大的優(yōu)勢就是信任，每一個在大社區(qū)平臺上的業(yè)主都是通過驗證的，大家都是鄰居，商品的品質(zhì)有保障，送貨的速度有保障，一下子就解決了售后服務(wù)問題。

社區(qū)生活新業(yè)態(tài)

NBD：通過現(xiàn)代化的科技手段，金科社區(qū)的業(yè)主滿意度如何？是否得到了明顯提升？

黃紅云：金科大社區(qū)有一個板塊，是金科總部委托第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)中國指數(shù)研究院進(jìn)行的“滿意度調(diào)查”，只要你是金科業(yè)主，物業(yè)服務(wù)的滿意度隨時可以打分上傳。

除了金科大社區(qū)平臺，實現(xiàn)門禁卡、消費卡、理財卡三卡合一，大堂門及房門通過APP開關(guān)，遠(yuǎn)程室內(nèi)智能家居等一系列智能應(yīng)用都將很快來到金科每一個業(yè)主的身邊。

未來，基于“4+2”智慧社區(qū)服務(wù)體系，即商戶管理系統(tǒng)、業(yè)主管理系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、圖標(biāo)式查詢及報表生成、多渠道全數(shù)據(jù)集成、精確到個人的全數(shù)據(jù)管理、宏觀數(shù)據(jù)的及時掌控組成的業(yè)主行為分析系統(tǒng)，生活解決方案，定位解決方案，功能解決方案，門禁解決方案，金科社區(qū)將建成服務(wù)便捷化、生活智能化、物業(yè)信息化的社區(qū)生活新業(yè)態(tài)。

用戶思維的轉(zhuǎn)變已經(jīng)深入到金科的改革。據(jù)金科統(tǒng)計，金科物業(yè)共進(jìn)駐52個城市，管理254個項目，服務(wù)面積超過8000萬平方米，服務(wù)100萬+的鄰居，滿意度連續(xù)兩年超過95%。并穩(wěn)居西南地區(qū)市場占有率第一。

NBD：在房企加碼社區(qū)物業(yè)上，金科物業(yè)又有何特別之處？

黃紅云：我們首創(chuàng)了“鄰里”親情社區(qū)。金科首倡鄰里文化是金科物業(yè)的一個標(biāo)簽。

“花20%的精力賣房子，花80%的精力打造大社區(qū)”，金科一直以來都堅持著與眾不同的“消費觀”。2009年，金科在全國就率先提出“隔壁鄰里文化”，以及五大鄰里主張——“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”。

在長期的發(fā)展壯大中，金科物業(yè)形成了具有金科特色的一系列精細(xì)化管理模式，并創(chuàng)造了許多管理上的“亮點”，開啟了“精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精心服務(wù)、精致生活”的“金管家·真生活”物業(yè)服務(wù)體系。自2009年開始，金科每年都要組織6次大范圍的鄰里萬人系列活動，在全國已經(jīng)形成了廣泛的影響力。

其次，金科要打造“做中國最安全的社區(qū)”，這是我們的一個重要目標(biāo)。

金科大社區(qū)以中國最安全社區(qū)為目標(biāo)，為做業(yè)主的安全護(hù)衛(wèi)而努力。為了護(hù)衛(wèi)業(yè)主安全，從1998年起，金科物業(yè)先后創(chuàng)建《金科物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《突發(fā)事件處理預(yù)案》、《三級安防監(jiān)管辦法》等系列標(biāo)準(zhǔn)，并采取了24小時監(jiān)控、三重安全巡檢、突發(fā)行動隊聯(lián)合夜巡等一系列安防措施。

金科物業(yè)還在全國首創(chuàng)了保安摩托車巡邏車隊，加快巡邏流動，從對小區(qū)內(nèi)的巡邏延伸到外圍的巡邏。

金科物業(yè)還首創(chuàng)“安全指數(shù)”評測社區(qū)安全體系，確保各社區(qū)“零”安全事故；出臺3000多條安防標(biāo)準(zhǔn)；安防人員對小區(qū)業(yè)主達(dá)到99%的認(rèn)識度，熟記社區(qū)所有業(yè)主車牌號，實實在在為業(yè)主打造一個安全社區(qū)。

2014年1月，金科物業(yè)安全服務(wù)工作再提升，金科物業(yè)打造的“金科衛(wèi)士”崗正式啟動。2015年7月，金科物業(yè)再次重拳出擊，“安全社區(qū)”創(chuàng)建啟動，這標(biāo)志著金科物業(yè)為實現(xiàn)“打造中國最安全社區(qū)”的目標(biāo)再進(jìn)一步。

首建資管中心

NBD：據(jù)了解，金科還提出物業(yè)4.0資管時代。您能否具體介紹一下這個概念的內(nèi)涵？

黃紅云：進(jìn)入物業(yè)4.0時代，金科物業(yè)將商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位為社區(qū)運營商。

2013年6月19日，金科資產(chǎn)管理中心成立。這是金科物業(yè)在業(yè)界的另一創(chuàng)舉，標(biāo)志著金科在經(jīng)過物業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)兩大傳統(tǒng)發(fā)展階段之后，開始進(jìn)入不動產(chǎn)資產(chǎn)管理這個前沿領(lǐng)域。

作為房屋實體資產(chǎn)管理專家，金科物業(yè)力爭最大限度為業(yè)主實現(xiàn)物業(yè)的溢價功能。比如，金科資產(chǎn)管理中心成立后，就可以為業(yè)主提供裝修估價、工程監(jiān)理、裝修、代租、代售等一條龍服務(wù)。整個過程，業(yè)主不操一點心，只需坐等租金入賬。

NBD：在社區(qū)建設(shè)上，金科2015年明確加大了對社區(qū)商業(yè)的投入。您怎么看待這一重要轉(zhuǎn)變？

黃紅云：作為城市商業(yè)的基礎(chǔ)，社區(qū)商業(yè)所占社會消費品零售總額在發(fā)達(dá)國家可達(dá)60%左右，而在我國的一線城市，這一比例也僅為三分之一。

社區(qū)商業(yè)在我國正處于起步階段，從國外發(fā)展來看，未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重心。目前，國內(nèi)有實力的開發(fā)商如萬科、世茂、金科等已經(jīng)看到這一領(lǐng)域的機(jī)會，紛紛提出社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以抓住人們“最后一公里”的需求打造社區(qū)服務(wù)體系。

2015年以來，金科在業(yè)內(nèi)率先提出轉(zhuǎn)型社區(qū)商業(yè)，當(dāng)年5月份推出了以“金蛋糕計劃”為名的社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略，專門成立了商業(yè)運營團(tuán)隊，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段對社區(qū)商業(yè)統(tǒng)一定位、規(guī)劃、運營、管理等。

經(jīng)過將近半年的運營，金科在當(dāng)年11月22日發(fā)布第三代金科社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品——鄰里Mall購物中心+BLOCK商業(yè)街區(qū)。同時，金科又發(fā)布了社區(qū)商業(yè)孵化平臺——有為工廠。

第三代社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品則是在一二代基礎(chǔ)上的全面提檔升級。第三代社區(qū)商業(yè)品牌的商業(yè)面積也從第一代的1萬~2萬平方米，升級至4萬~8萬平方米。

金科轉(zhuǎn)型“加速度”新能源落地超預(yù)期

杜冉樂/文

當(dāng)前，“霧霾”正在影響著我們的日常生活，而舊能源格局下的污染物排放成了難以回避的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;之一。

2014年下半年以來，金科股份提出轉(zhuǎn)型“新能源”戰(zhàn)略。2015年，金科股份通過并購等資本手段加碼“新能源”戰(zhàn)略落地步伐。作為一家房企，在跨界新能源過程中，金科股份如何順應(yīng)政策發(fā)展克服一些不確定因素？

針對相關(guān)問題，近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對金科股份董事長黃紅云進(jìn)行了獨家專訪。

尋找新增長點

NBD：2014年收購新疆華冉東方風(fēng)電項目以來，金科新能源戰(zhàn)略節(jié)節(jié)推進(jìn)，本次45億定增其中有6億元將對接新疆景峽項目，您如何看待金科借資本力量對新能源的大膽布局？

黃紅云：新能源戰(zhàn)略是我們布局“雙主業(yè)”的另一個主業(yè)。在新能源方面，我們的方向是“風(fēng)光并舉，多點開花”，以風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，通過并購和自建的方式加快優(yōu)質(zhì)項目布局，實現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)的超常規(guī)高速發(fā)展，迅速形成“新地產(chǎn)+新能源”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。

新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通過子公司金科新能源有限公司斥資數(shù)億元，收購了主營風(fēng)力發(fā)電的新疆華冉東方新能源公司100%股權(quán)，開始了金科在新能源布局上的第一步。

2015年11月，我們還設(shè)立了預(yù)計規(guī)模達(dá)36億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金。

金科推出的互聯(lián)網(wǎng)與新能源相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“一度科能平臺”即將上線運行，一度科能互聯(lián)網(wǎng)平臺項目計劃面向大眾投資者，通過新能源發(fā)電站互聯(lián)網(wǎng)融資租賃的模式，把社會資金引導(dǎo)到新能源電力等產(chǎn)業(yè)中，運用互聯(lián)網(wǎng)金融加快公司新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

NBD：進(jìn)軍能源業(yè)，金科的重點考量是什么？這一行業(yè)的增長潛力何在？

黃紅云：最近，包括北京、河北、山東、山西在內(nèi)的華北地區(qū)連續(xù)霧霾，而且在過去的幾年，霧霾不僅在華北，而且在中國的大部分地區(qū)都已經(jīng)出現(xiàn)。大氣污染已經(jīng)嚴(yán)重威脅人民生活健康和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

大氣污染的一個重要來源就是燃煤和汽車尾氣。這正是我國能源結(jié)構(gòu)的根本性問題造成的，對燃煤等高污染能源過度依賴。

這種情況下，我們選擇新能源項目，包括風(fēng)力、太陽能等，其實是基于企業(yè)社會責(zé)任基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)考量，我們希望通過我們的努力，能夠改善我國的能源結(jié)構(gòu)，還祖國以碧水藍(lán)天，讓霧霾遠(yuǎn)離人民的生活，給子孫后代留下一個美好的環(huán)境。

當(dāng)然，新能源本身也是一門很有潛力的生意，也是國家層面重點產(chǎn)業(yè)布局的方向，國家政策有重點傾斜，同時在各個地方力求改變環(huán)境污染現(xiàn)狀的情況下，對新能源發(fā)電的需求也會在未來有爆發(fā)式的增長。

我們選擇新能源，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，另一方面，也是為企業(yè)尋找新的業(yè)績增長點，為企業(yè)迅速建立房地產(chǎn)之外的業(yè)績支撐點。既澤被蒼生，利于后世，又能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩全其美。

雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展

NBD：2015年全國“兩會”上，您提案呼吁大力出臺可再生能源“配額制”及特高壓電網(wǎng)等相關(guān)政策，目前這方面是否有破局之舉？難處在哪里？

黃紅云：盡管國家版的可再生能源電力配額制尚未出爐，各地在環(huán)保和綠色績效考核的壓力下，像湖北和內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)出臺地方版的可再生能源電力配額規(guī)定。這對于當(dāng)?shù)匕l(fā)展新能源、提高可再生能源比重有積極意義。

國家發(fā)改委2105年3月23日下發(fā)的新電改“9號文”第一個配套文件《關(guān)于改善電力運行調(diào)節(jié)促進(jìn)清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導(dǎo)意見》就要求，各省應(yīng)全額安排可再生能源發(fā)電、新增用電需求優(yōu)先使用清潔能源，促進(jìn)清潔能源消納。

內(nèi)蒙古、湖北等地對可再生能源并網(wǎng)做出明確指標(biāo)，看得出新能源配額制出臺正逐步臨近。相信隨著國版配額制出臺，相關(guān)的管理考核細(xì)則會明確。

NBD：未來，金科新能源將在金科集團(tuán)版圖中占有何種投資或資產(chǎn)比例？

黃紅云：未來，金科還會大舉進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，實施“風(fēng)光并舉、多點開花”戰(zhàn)略，以風(fēng)力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，在新疆等地開發(fā)太陽能、風(fēng)能，并尋求光熱等發(fā)展機(jī)會，形成“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

金科的轉(zhuǎn)型之路在龍頭房企之中顯得路徑清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行堅決，也因而取得了很大的成功。從金科2014年底提出“新地產(chǎn)+新能源”戰(zhàn)略以來，金科在轉(zhuǎn)型道路上實現(xiàn)了快速而效果顯著的落地，其表現(xiàn)可以用“加速度”來體現(xiàn)。

金科在新能源與新地產(chǎn)版塊快速突破與落地，在金融和資管領(lǐng)域也迅速布局，其產(chǎn)業(yè)資本與金融資本也將合力，讓金科形成“新地產(chǎn)+新能源”結(jié)合，“金融投資+資產(chǎn)管理”雙主業(yè)與四輪驅(qū)動的新格局，呈現(xiàn)出其“加法變乘法”的更大格局與裂變，其千億目標(biāo)正在變得越來越現(xiàn)實。