每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇    

每經(jīng)記者 謝振宇

楊鏗多年前就在心中埋下了做大健康的“種子”，也曾想過(guò)做醫(yī)院。最近，3D生物打印成為他一手創(chuàng)立的藍(lán)光未來(lái)的新戰(zhàn)略方向之一。

作為四川最大的地產(chǎn)商，藍(lán)光正加大全國(guó)布局，2015年，藍(lán)光發(fā)展（600466，SH）實(shí)現(xiàn)借殼上市。3D生物科技加上醫(yī)藥，構(gòu)成了“生命藍(lán)光”的業(yè)務(wù)板塊。

藍(lán)光集團(tuán)董事局主席、藍(lán)光發(fā)展董事長(zhǎng)楊鏗希望，未來(lái)“生命藍(lán)光要唱主角”。他還透露，3D生物打印業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)今年就能進(jìn)入產(chǎn)出階段。

當(dāng)前，房地產(chǎn)仍是公司“看家本領(lǐng)”，對(duì)此，亦有了新的定位——“人居藍(lán)光”，即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

近年，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)再次走到十字路口。過(guò)去主打剛需牌、追求高周轉(zhuǎn)的藍(lán)光，已明確提出未來(lái)“改善型產(chǎn)品占到住宅產(chǎn)品的90%以上”，并將物業(yè)部分視為公司發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的承載。

轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)變化分不開(kāi)。在楊鏗看來(lái)，從剛需到改善，這是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的變化?！皠傂枋且粋€(gè)階段，”楊鏗說(shuō)，前幾年房企一哄而上做剛需，到如今已供大于求、僧多粥少，而改善型產(chǎn)品有更多附加值。

藍(lán)光最新提出“人居藍(lán)光+生命藍(lán)光”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，謀轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)多元化，這仿佛是藍(lán)光的“二次創(chuàng)業(yè)”。就藍(lán)光的轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍3D生物領(lǐng)域等。日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）記者專(zhuān)訪(fǎng)了楊鏗。

二次創(chuàng)業(yè)：轉(zhuǎn)型是順應(yīng)大勢(shì)

NBD：2015年，對(duì)公司無(wú)疑是非常重要的一年。地產(chǎn)等資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了借殼上市，同時(shí)藍(lán)光也完成了多元化布局。從傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，到進(jìn)軍3D生物打印領(lǐng)域，再到最新提出“人居藍(lán)光+生命藍(lán)光”“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，這背后的考慮以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)展望如何？

楊鏗：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，在新歷史時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)勢(shì)不可當(dāng)?shù)拇筅厔?shì)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是大趨勢(shì)。如果不去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，不去適應(yīng)這種大潮，就可能被淘汰。藍(lán)光新的戰(zhàn)略，一定是適者生存，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，適應(yīng)新趨勢(shì)。

對(duì)藍(lán)光而言，房地產(chǎn)仍是看家本領(lǐng)，但簡(jiǎn)單用傳統(tǒng)房地產(chǎn)手段，僅發(fā)展房地產(chǎn)有很多局限。過(guò)去我們剛需做得好，做出了藍(lán)光的特色?，F(xiàn)在進(jìn)入改善型產(chǎn)品，提出“人居藍(lán)光”，是在過(guò)去基礎(chǔ)上提升房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力。

大趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前是我國(guó)GDP的重要構(gòu)成，但在未來(lái)五年或十年以后，一些新興行業(yè)，如新能源、新材料，還有生命科學(xué)、大健康等，或傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、金融，這些將是主流。生命藍(lán)光，以3D生物技術(shù)、人造血管、干細(xì)胞技術(shù)等為主。我們已把3D生物作為藍(lán)光的重要發(fā)展戰(zhàn)略，一手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一手現(xiàn)代生命科技，兩者并駕齊驅(qū)。

NBD：2015年10月，藍(lán)光發(fā)展旗下藍(lán)光英諾發(fā)布了全球首款3D生物打印機(jī)，使得器官再造成為可能。這亦被認(rèn)為是公司的布局收到一定效果。進(jìn)入3D生物科技等新興領(lǐng)域，這是不是藍(lán)光的再次創(chuàng)業(yè)？

楊鏗：企業(yè)到一定階段，一定會(huì)發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)。做3D生物打印，我們既是風(fēng)投，也是創(chuàng)業(yè)，只不過(guò)自身有一些基礎(chǔ)和條件。

3D生物打印，藍(lán)光怎么做？我們定位為投資人。怎么投資？創(chuàng)造新的商業(yè)模式，科學(xué)家+企業(yè)家，核心技術(shù)+資本。

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化率不高?？茖W(xué)家專(zhuān)注于科學(xué)技術(shù)的研究，企業(yè)家就可以把這些技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)化。核心技術(shù)和資本，過(guò)去有很多很好的科研項(xiàng)目，沒(méi)有跟資本結(jié)合，我們來(lái)轉(zhuǎn)換，像我們的首席科學(xué)家，3D技術(shù)公司核心管理班子都有相應(yīng)股權(quán)。

我們有很多項(xiàng)目還在孵化，還沒(méi)有納入上市公司，后期如果這些項(xiàng)目市場(chǎng)效果非常好，盈利能力非常強(qiáng)，那未來(lái)也可以上市。

核心技術(shù)+資本，科學(xué)家+企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決了缺陷，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是今后的趨勢(shì)。

NBD：對(duì)3D生物打印在公司的未來(lái)發(fā)展，您的設(shè)想如何？進(jìn)入新領(lǐng)域，前期一定高投入，您預(yù)計(jì)何時(shí)能產(chǎn)出？

楊鏗：我們希望生命藍(lán)光今后要唱主角，而且我堅(jiān)信它的成長(zhǎng)性會(huì)非常厲害。當(dāng)然，我永遠(yuǎn)對(duì)房地產(chǎn)充滿(mǎn)激情，雖然現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)問(wèn)題還比較多，困難比較大。

3D生物打印，未來(lái)在繼續(xù)保持技術(shù)全球領(lǐng)先的同時(shí)，將加大產(chǎn)品和技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，并強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)力度，以期實(shí)現(xiàn)并增強(qiáng)藍(lán)光英諾的盈利能力。比如，2015年，我們申請(qǐng)的專(zhuān)利上百個(gè)，任何人要用這些專(zhuān)利就得付錢(qián)。這之中，未來(lái)的盈利點(diǎn)很多。

地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)向改善是差異化競(jìng)爭(zhēng)

NBD：您說(shuō)對(duì)房地產(chǎn)充滿(mǎn)激情，您對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展怎么看？2016年，行業(yè)有哪些機(jī)會(huì)？

楊鏗：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇仍在，畢竟我國(guó)還有一半人口，約6億~7億人在農(nóng)村，國(guó)家提出要脫貧，而這須通過(guò)城鎮(zhèn)化來(lái)脫貧。城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)帶來(lái)機(jī)遇。

我認(rèn)為，房地產(chǎn)還是會(huì)好轉(zhuǎn)，國(guó)家繼續(xù)開(kāi)放和深化改革，首先是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我對(duì)此充滿(mǎn)信心。是不是整個(gè)房地產(chǎn)都好？也不一定。可能幾家歡樂(lè)幾家愁，如三線(xiàn)城市供貨量太大。

從企業(yè)的角度來(lái)看，以市場(chǎng)為導(dǎo)向是核心。我們加大在需求量大、存貨少的城市投資，存貨量大的城市減少投資。藍(lán)光現(xiàn)在進(jìn)入全國(guó)很多城市，但都是存貨量少的，蘇州存貨量消化約6月，南昌6個(gè)半月，合肥約7~8月，以及看重深圳、北京等一線(xiàn)城市。

NBD：過(guò)去主打剛需、高周轉(zhuǎn)牌，現(xiàn)在藍(lán)光提升改善型產(chǎn)品的占比，這是否是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷？

楊鏗：一定是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

過(guò)去，外界曾稱(chēng)藍(lán)光是“剛需王”。我認(rèn)為剛需是一個(gè)階段，比如在成都做剛需，藍(lán)光把這一市場(chǎng)淘得比較干凈，最厲害時(shí)，一天賣(mài)3000套剛需產(chǎn)品。后來(lái)所有公司都在研究剛需，一哄而上。都上了以后，就供大于求，你還做剛需行嗎？僧多粥少之后，再這么做就不行。

這就需要做到差異化，引領(lǐng)市場(chǎng)。哪個(gè)市場(chǎng)有增加值，更能夠創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，就做這樣的產(chǎn)品。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，任何時(shí)候要敏銳把握市場(chǎng)趨勢(shì)。

并購(gòu)為王：并購(gòu)是最快的發(fā)展方式

NBD：公司旗下的嘉寶物業(yè)近期掛牌新三板，把它推出是不是看到物業(yè)板塊會(huì)在地產(chǎn)發(fā)展中扮演重要角色？最近，藍(lán)光也提出了轉(zhuǎn)型“生活服務(wù)商”的口號(hào)。

楊鏗：嘉寶所做的，傳統(tǒng)地看是物業(yè)，現(xiàn)在來(lái)看是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。過(guò)去物業(yè)就收點(diǎn)水電費(fèi)，承擔(dān)保安功能，但現(xiàn)在是O2O，物業(yè)是最后一百米。最后一米對(duì)客戶(hù)直接服務(wù)。嘉寶2015年表現(xiàn)非常不錯(cuò)，嘉寶做了很多增值服務(wù)，直接反映到了業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，進(jìn)步明顯，今年的目標(biāo)和動(dòng)作還將是大刀闊斧的。

從2015年呈現(xiàn)的一些行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，幾個(gè)詞來(lái)概括：第一，集中化；第二，分化；第三，回歸。

集中化，大規(guī)模資本進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，發(fā)展更快，有獨(dú)特的區(qū)域龍頭、行業(yè)龍頭，聚焦很快。分化也很快，管理差、產(chǎn)品差的逐步被淘汰。分化還體現(xiàn)在，有優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品做到精細(xì)化、服務(wù)好的企業(yè)，行業(yè)地位開(kāi)始上升。

行業(yè)回歸到新常態(tài)，心態(tài)也要回歸，沒(méi)有暴利，就是普普通通的利潤(rùn)，做服務(wù)、做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù)，沒(méi)有其他捷徑，只有做好了才有捷徑，規(guī)模大了，紅利就來(lái)了。

NBD：2015年，藍(lán)光發(fā)展實(shí)現(xiàn)借殼上市，登陸資本市場(chǎng)，接下來(lái)，藍(lán)光是否會(huì)借助資本優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大并購(gòu)？

楊鏗：上市公司一定要并購(gòu)為王，并購(gòu)是發(fā)展最快的方法，上市公司就是資本平臺(tái)。有了這個(gè)平臺(tái)后，如果不做并購(gòu)，上市公司的價(jià)值可能會(huì)打折，并購(gòu)一定是重要的組成部分。

2015年，藍(lán)光大概有7個(gè)并購(gòu)。今年我們?cè)O(shè)想要達(dá)到50%~60%的項(xiàng)目并購(gòu)。剛剛在武漢、長(zhǎng)沙收購(gòu)了兩個(gè)項(xiàng)目，正在談的有五個(gè)項(xiàng)目。