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◎每經(jīng)記者 吳瞬

深康佳在2015年創(chuàng)出了成立以來的最大虧損。

2016年1月22日，深康佳A（000016，SZ）發(fā)布2015年度業(yè)績預告，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元。

虧損的原因是多方面的，但毫無疑問，2015年深康佳的中小股東與大股東華僑城之間的“宮斗”造成的影響不小。從2015年5月的股東大會開始，深康佳管理層就一直處于動蕩之中，到2015年第三季度時惡果已然顯現(xiàn)，深康佳虧損達8億元，當時就曾有業(yè)內(nèi)人士估計，公司2015年虧損極可能超10億元。

沒想到，一語成讖。面對歷史性巨虧，深康佳顯然已經(jīng)沒有退路。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，黑電業(yè)“新老玩家”眾多，價格競爭異常激烈，深康佳目前或許只能采取更多激進措施才能殺出一條血路。

管理層動蕩

在2015年5月底的股東大會上，深康佳大股東華僑城在與中小股東的股權爭奪戰(zhàn)中完敗，中小股東提名的人選在7名董事局成員中占據(jù)了4席的絕對話語權位置。華僑城當時提名的董事和獨立董事人選中僅有陳躍華、劉鳳喜、張述華三人當選；而中小股東提名的靳慶軍、宋振華當選非獨立董事，張民、肖祖核則當選獨立董事。

中小股東在“控制”深康佳之后，公司發(fā)布了一系列人事任免。2015年6月初，在康佳集團董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民，被中小股東推舉為董事長。

由于缺乏相應的彩電行業(yè)高級管理經(jīng)驗，張民擔任董事局主席不到20天即卸任，曾在深康佳任職的劉丹任總裁。6月18日，深康佳發(fā)布公告稱，“公司已選定經(jīng)營班子的主要成員。”在這份公告中，包括深康佳新任的總裁劉丹以及副總裁人選都帶有一定的互聯(lián)網(wǎng)背景，看似深康佳已經(jīng)邁入正軌，但高層的劇烈動蕩帶來的是對業(yè)績不可估量的影響。

在2015年8月份公布的2015年半年報中，深康佳僅虧損3.33億元，而在10月底公布的三季報中，虧損已擴大至8.52億元，這說明在中小股東“掌控”公司的一個季度就虧損超過5.19億元。

在嚴峻的形勢下，深康佳原管理層開始嘗試清除中小股東在董事局的影響力。2015年9月，劉丹擔任的康佳集團總裁職務遭到暫停，中小股東提名的董事兼副總裁宋振華提出辭職，華僑城和深康佳原管理層開始重新奪回控制權。

但此時，高層的劇烈動蕩對深康佳的業(yè)績影響已經(jīng)難以挽回。2016年1月22日，深康佳公布業(yè)績預告顯示，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元，而上年同期盈利5262萬元。

近日，深康佳一高層就曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，2015年對深康佳而言是一段難過的歲月，極可能創(chuàng)下有史以來的最差業(yè)績，但目前深康佳管理層已經(jīng)穩(wěn)定下來，2016年將集中精力于主業(yè)，改善業(yè)績。

匯率、退補雪上加霜

事實上，深康佳在2015年創(chuàng)下巨額虧損，一方面是自身管理層動蕩導致；另一方面，整體大環(huán)境的變化對深康佳業(yè)績的影響更是雪上加霜。

深康佳在2015年業(yè)績預告中認為，公司出現(xiàn)較大幅度虧損的原因主要有3個。其中，管理層變動是一大主因，“本公司管理層，特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊。因管理層變動，本公司在第三季度和第四季度對產(chǎn)品規(guī)劃進行了兩次調(diào)整，對本公司產(chǎn)品銷售造成了不利影響。”

而人民幣匯率的變動以及席卷彩電業(yè)的“退補”風波對深康佳的業(yè)績影響也不容小視。深康佳在公告中表示，公司由于經(jīng)營需要有較大額度的美元融資，2015年前三季度人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)貶值仍對本公司整體經(jīng)營結果造成了較大的不利影響，公司全年匯兌損失共計約2億元；同時深康佳也收到了要求退回相關節(jié)能補貼資金的要求，導致公司前三季度合并報表利潤總額減少2.22億元。

此外，深康佳還表示，由于主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，導致報告期內(nèi)主營業(yè)務的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。據(jù)了解，2015年彩電業(yè)行業(yè)競爭激烈，此種情況下，除深康佳和長虹外，一度盈利能力良好的TCL彩電業(yè)務在2015年前三季度也出現(xiàn)了虧損。

在中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌看來，我國家電市場已經(jīng)從做蛋糕變更為搶蛋糕的時代，大環(huán)境從2012年開始到2015年跌入谷底，家電行業(yè)跟大環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)是密不可分的，在這種大格局下，深康佳等企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)下滑幾乎是難以避免的。

互聯(lián)網(wǎng)轉型值得期待

在巨額虧損之后，擺在深康佳管理層面前的道路并不多。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，如何深入利用自身的供應鏈、研發(fā)、線下渠道優(yōu)勢進行互聯(lián)網(wǎng)轉型和大幅戰(zhàn)略改革，或是深康佳未來的一條路。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2015年9月，深康佳與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。深康佳負責智能電視的生產(chǎn)、市場銷售、售后服務；阿里巴巴天貓公司主要提供軟件技術支持以及電商資源支持，智能電視售出后主要由天貓公司聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構進行內(nèi)容、應用和服務的運營。在這一合作過程中，深康佳將有機會獲得10億元運營分成。

對于深康佳與阿里巴巴的合作，業(yè)內(nèi)也一度有傳聞稱，深康佳與阿里有可能會進一步深入合作，不排除今后在資本層面展開動作。

洪仕斌告訴記者：“家電市場目前還存在一定微利，在今年之后甚至可能連微利都不存在，在這種情況下，企業(yè)要么爭個你死我活，要么就合并。家電企業(yè)也要有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精神，美團與大眾點評、滴滴與快的都做了很好的表率。”