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辭別“極速前進”中的英菲尼迪 戴雷轉戰(zhàn)互聯網汽車再創(chuàng)業(yè)

2016-01-26 18:17:41

與在中國已經小有名氣的英菲尼迪相比,“和諧富騰”是一家尚未量產車投產的初創(chuàng)公司。盡管其股東方實力顯赫——包括富士康、騰訊和豪華車經銷商河南和諧汽車,但是對戴雷來說,這仍然是一個前途未知的創(chuàng)業(yè)之旅。

每經編輯 每經記者 祝賀    

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每經記者  祝賀

 

近日,有媒體報道稱,東風英菲尼迪總經理戴雷將請辭,投身于一家名為“和諧富騰”的新型電動車公司,并出任首席運營官之職。

對此消息,東風英菲尼迪官方表示,稍后將發(fā)布消息。

近兩年,以百度、騰訊、阿里為代表的互聯網公司蜂擁進入汽車業(yè),并從汽車行業(yè)中吸納了具有大量專業(yè)經驗的高管人才,近期,除了樂視汽車引入原上海通用總經理丁磊為其超級汽車聯合創(chuàng)始人加盟外,戴雷成為又一位進入互聯網造車領域的汽車高管。

與在中國已經小有名氣的英菲尼迪相比,“和諧富騰”是一家尚未量產車投產的初創(chuàng)公司。盡管其股東方實力顯赫——包括富士康、騰訊和豪華車經銷商河南和諧汽車,但是對戴雷來說,這仍然是一個前途未知的創(chuàng)業(yè)之旅。

銷量說話 :2015年英菲尼迪增速13倍于行業(yè)

從兩年多前,戴雷加盟英菲尼迪,先出任英菲尼迪中國事業(yè)總部總經理之職,隨后在英菲尼迪實現國產后,繼續(xù)出任合資公司東風英菲尼迪總經理一職。隨著戴雷身份的轉變,英菲尼迪在中國也經歷了從日產中國旗下一個事業(yè)部到一家合資公司的全面轉型。英菲尼迪近兩年也在戰(zhàn)火紛飛的豪華車市場中,同樣保持了高速增長的態(tài)勢。

在豪華車陣營中,戴雷從不避諱說英菲尼迪是“二線品牌”,但是在這諸侯混戰(zhàn)的第二陣營中,英菲尼迪正在成為最為搶眼的一個。

近兩年,英菲尼迪在華保持銷量高速增長。2014年,英菲尼迪在華銷量 30046輛,同比增長76%,當年豪華車市場規(guī)模約為178.2萬輛,同比增長23.8%,英菲尼迪的增速,三倍于行業(yè)增速。

2015年,英菲尼迪在華銷量40188萬輛,同比增長33.8%,而豪華車市場規(guī)模約為182.7萬輛, 同比增長僅為2.5%。這一年,英菲尼迪的增速十三倍于行業(yè)增速。

2015年,從銷量來看,英菲尼迪位居第八,從品牌影響力和銷量排名上落后于雷克薩斯、沃爾沃、凱迪拉克、保時捷。但是在奧迪、寶馬和奔馳德系三強仍然穩(wěn)居主導地位的豪華車市場上,除了奔馳高調保持 了32.6%的增幅,此外,就是得益于macan的熱銷的保時捷,在去年也保持了24%的高增長。除此之外,豪華車陣營普遍陷入個位數增長甚至負增長。

值得一提的是,英菲尼迪國產化之后,其銷量保持在快速增長的通道。

“我們自己統計過,豪華車品牌投入國產的第一年,能夠有這樣大的銷量比例,這是以前其他品牌沒有過的。”戴雷曾這樣告訴《每日經濟新聞》記者。去年,國產車型在東風英菲尼迪成立第一年即成為銷售主力,2015年Q50L和QX50銷量達23431輛,占總銷量的近六成。

銷量高增長背后:補齊英菲尼迪兩大短板

“我們最關注的,是英菲尼迪的品牌和消費者的市場口碑,銷量并不是當下我們最關注的問題。”在接受媒體采訪時,戴雷屢次這樣強調。把提高品牌知名度作為英菲尼迪在中國戰(zhàn)略第一優(yōu)先級,這是英菲尼迪亟待解決的第一個短板。

著眼于品牌這一優(yōu)先戰(zhàn)略,“年輕心態(tài)的高端消費人群”、“敢愛精神”都成為了英菲尼迪全新產品和品牌定位的關鍵詞。

隨后,《爸爸去哪兒》第一季讓英菲尼迪脫穎而出,贊助《曉說》、《舌尖上的中國2》,《爸爸去哪兒2》,聯合出品《極速前進》,引入周迅擔任品牌“敢愛”形象大使,英菲尼迪參與“制造”的話題層出不窮,而目標瞄準的都是有“年輕心態(tài)”的消費人群。

最重要的是,《爸爸去哪兒》、《極速前進》的贊助之后,英菲尼迪都會以“體驗”之名把消費者拉到 4S 店里面去,能夠往經銷商處“導流”多少參與人數,成為了一個重要的效果評估。

在政商界,贊助APEC會議用車,與釣魚臺國賓館等開展用車合作,英菲尼迪將自己與最熱點的事件緊密相聯,使品牌頻繁出現在主流人群中的視野中。

除了發(fā)力品牌提升之外,經銷商渠道的拓展也成為戴雷及其團隊著手改變的第二個短板。

“對于每家計劃新開的店面,戴雷幾乎都會親自和我們商談。”上海一家大型汽車經銷商集團負責人告訴《每日經濟新聞》記者。

從經銷商店面選址一定要毗鄰ABB(奧迪、寶馬到奔馳),再到投資規(guī)??s減至三百萬元左右的D級店或E級店,英菲尼迪對于經銷商的要求也有別于其他豪華車商。此外,英菲尼迪團隊也會與每家經銷商店面負責人共同分析經營狀況,由英菲尼迪派來的專業(yè)財務團隊來進行財務指導,以規(guī)避運營風險。

截至2012年底,英菲尼迪中國經銷商數量為60家,到2015年底,這一數量增加至112家。這一增量來自于國內經銷商大面積虧損、銀根緊縮的環(huán)境之下。據悉,今年仍將有20家新經銷商出現在英菲尼迪的網絡中。

覆蓋重點空白市場的經銷商網絡,有利于英菲尼迪的持續(xù)增長,而在今年,QX30等緊湊型車的導入也將成為英菲尼迪新的增長引擎。

從無到有,在帶領英菲尼迪“二次創(chuàng)業(yè)”之后,東風英菲尼迪總經理戴雷又開始了自己新的“創(chuàng)業(yè)”歷程。去年3月,騰訊、富士康及和諧汽車共同簽訂“關于’互聯網 + 智能電動車’的戰(zhàn)略合作框架協議”,三方將展開“互聯網 + 智能電動車” 領域的創(chuàng)新合作項目。據《每日經濟新聞》記者了解,這一項目的生產基地將落戶于鄭州,而新的項目也有待進一步股東方進一步批露。

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