每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

“中國科技部萬鋼部長陪同德國教研部長等專程來3W調(diào)研了！半年之內(nèi)，3W迎來了總理、副總理，迎來了諸多國際政要，迎來了無數(shù)炙熱的創(chuàng)業(yè)者，誰說這是最寒冷的一周？創(chuàng)業(yè)者的心每天都是熱的！”這是1月19日這天，3W某位員工在微信朋友圈發(fā)出的一段話。

眼下，3W咖啡成為北京創(chuàng)業(yè)大街上一個近乎景點的地標。然而，幾年前，3W咖啡處在“最艱難的時候”，窮則思變才想到除了開眾籌咖啡館，還要為創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)。

3W集團創(chuàng)始人兼董事長許單單對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，3W能有今天的發(fā)展，超出預(yù)期。摸索下來的經(jīng)驗是，不輕易放棄也要善于應(yīng)變，但不能孤注一擲。

3W集團副總裁、3W空間CEO王斐琴稱，保守估計，全國目前有三、四千家運營中的孵化器和眾創(chuàng)空間。此類業(yè)務(wù)在物理空間維度的差別不大，核心競爭力和真正的比拼在運營和服務(wù)上。以一年時間為跨度，這類平臺要想突圍，那就要形成規(guī)?；蛘呔劢勾怪鳖I(lǐng)域。

孵化器已調(diào)整為空間

據(jù)記者了解，3W現(xiàn)在的定位是中小企業(yè)服務(wù)平臺，目標是為后者提供豐富的第三方增值服務(wù)。

許單單用一張圖展示了3W的主要發(fā)展脈絡(luò)：2010年，啟動中國首家眾籌咖啡館；2011年8月，第一家3W咖啡在北京開業(yè)；2012、2013、2014年，分別上線運作獵頭、孵化器、種子基金業(yè)務(wù)；2015年4月，3W咖啡獲京東領(lǐng)投的數(shù)千萬元A輪融資；2016年，進駐全國。

“3W能有今天的規(guī)模發(fā)展，是超出預(yù)期的，當時就是想給創(chuàng)業(yè)者提供一個更好的交流空間，但是2012年‘百咖大戰(zhàn)’，很多創(chuàng)業(yè)咖啡館都倒閉了，3W咖啡也處在最艱難的時候，窮則思變，然后我們想為創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)，一步步嘗試，（發(fā)展）到今天的3W集團。”許單單說，可貴的經(jīng)驗是：第一，不輕易放棄，同時善于應(yīng)變；第二，小步嘗試，不要一次孤注一擲，探對了方向再規(guī)模化發(fā)展。

“我們之前僅僅做孵化器就太窄了。因為100個創(chuàng)業(yè)團隊里，真正能夠成功的，可能也就那么一兩個。以前3W做孵化器需要的很多功能都由咖啡承載，今后會把相關(guān)功能都整合進空間里。”王斐琴在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時說。

記者沿3W咖啡樓梯一路走到近3層時，看到一個牌子，提示顧客再往上為辦公區(qū)域。從整個咖啡廳來看，營業(yè)區(qū)和辦公區(qū)的界限并不分明，從中可以直觀地感受到創(chuàng)業(yè)氛圍。

據(jù)悉，截至2015年底，3W空間在全國10個城市已實現(xiàn)6個項目運營、9個項目籌備開業(yè)，預(yù)計可容納1000家企業(yè)。2016年，計劃在另外10個省會城市再落地10個項目。

王斐琴說，3W孵化器調(diào)整為空間才幾個月，這么做的判斷依據(jù)是，“85后”、“90后”將成為創(chuàng)業(yè)主力，這個伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的群體，對社交和共享的需求更多。此外，除了TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的中小企業(yè)同樣有此需求。今后3W空間將更注重做社區(qū)運營，就是為了讓入駐團隊實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。

社群運營是空間核心

許單單認為，近年來，國內(nèi)孵化器數(shù)量一躍而起，其質(zhì)量也良莠不齊。

“2014年也就一千六、七百家，2015年保守估計已經(jīng)注冊、掛牌的大概就有三、四千家，還有各種散落在大街小巷的，就太多了?！蓖蹯城賹τ浾弑硎荆珖@么多孵化器和空間，衡量其優(yōu)劣有個前提，即形成規(guī)模化或聚焦垂直領(lǐng)域。

王斐琴對孵化器和眾創(chuàng)空間做了4種分類，劃分標準是看由哪種機構(gòu)主導(dǎo)：第一類，投資驅(qū)動型，顧名思義由投資機構(gòu)主導(dǎo)；第二類，地產(chǎn)驅(qū)動型，如SOHO 3Q、優(yōu)客工場等；第三類，產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型，如騰訊、海爾等做空間，更多是從產(chǎn)業(yè)角度完善上下游鏈條；第四類，是現(xiàn)在數(shù)量最多的綜合型，占比達70%到80%。

值得注意的是，雖然孵化器和眾創(chuàng)空間的商業(yè)模式在國外經(jīng)過了WeWork和YC（Y Combinator）等平臺的驗證，但王斐琴直言，這個業(yè)務(wù)在物理空間經(jīng)營維度的差別并不大，競爭壁壘體現(xiàn)在運營和服務(wù)維度。一個空間里有N個企業(yè)，其實就是一個大公司。因此，空間最好先試點，達到相對標準化后再做規(guī)?；瘡?fù)制?？臻g運營強調(diào)社群，不僅限于入駐空間的團隊，還包括為團隊服務(wù)的投資、財務(wù)、法務(wù)等各類服務(wù)提供者。空間自身的力量和渠道是有限的，一定需要在行業(yè)里找出能達成戰(zhàn)略共識的機構(gòu)，大家捆綁到一起做事。