每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王志福    

◎每經(jīng)記者 王志福

“今年是我創(chuàng)業(yè)以來最困難的一年?！彪娫捘穷^的張宣燁（化名）聲音中透著疲憊，他對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，自己剛剛從一家欠他債的供應(yīng)商那里要債出來，他堵了三天大門終于要到一部分欠款。

猴年的年關(guān)對于張宣燁來說不太好過，因?yàn)樗麖?月初開始就開車到處討債，眼看就要過年了還在湊40名工人的工資，曾經(jīng)對他們允諾的年終獎(jiǎng)更是沒戲了。

2015年：最苦逼的是老板

就在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通話的時(shí)候，張宣燁剛剛從一個(gè)欠錢的老板家出來，手里拎著一袋子現(xiàn)金，而且全部是港幣。這位老板被張宣燁等幾位合作伙伴以及工廠工人逼得沒辦法，就失蹤了三天，然后通知各位去領(lǐng)錢，原來這位老板去了澳門，連著賭了三天終于贏了，把賭桌上贏的港幣全帶回來發(fā)工資，也還了張宣燁等人的欠款。

“2015年最苦逼的職業(yè)是老板，一點(diǎn)兒沒錯(cuò)?！睆埿麩钫f從那位老板手里拎過那袋子港幣的時(shí)候，看著眼前已經(jīng)因上火失聲的同行，自己差點(diǎn)哭出來，臨出門時(shí)從袋子里拿了一萬元港幣給他，讓他過年用。

要賬難的不僅僅是張宣燁，據(jù)他介紹，自己所在的塑膠涂料行業(yè)，僅深圳年前就倒閉了三分之二的企業(yè)，都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂。

去年，深圳發(fā)生了幾起引起廣泛關(guān)注的倒閉事件，其中最著名的便是2015年10月福昌電子廠倒閉，上百家中小供應(yīng)商在那次倒閉事件中損失慘重，張宣燁的塑膠手機(jī)殼涂料廠便是其中之一，他的工廠被福昌電子欠款50多萬元，至今追討無望。

最初張宣燁也曾經(jīng)和其他供應(yīng)商一起要說法，并想法設(shè)法圍堵福昌電子老板，但是最終他選擇了面對現(xiàn)實(shí)，將精力放在了自己工廠如何繼續(xù)開下去。

“福昌電子倒閉是一個(gè)信號，說明趨勢變了?！睆埿麩钍?000年本科畢業(yè)的大學(xué)生，他在與記者聊天的過程中多次提到了趨勢，他認(rèn)為相較于其他小工廠老板，自己作為受過高等教育的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)勢就在于把握趨勢，了解行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的趨勢。

2007年，張宣燁夫妻倆帶著2萬元來深圳闖蕩，剛開始跟著別人一起做塑膠手機(jī)殼涂料，因?yàn)槟菐啄晟钲诘纳秸瘷C(jī)生意火爆，因此狠狠掙了一筆錢。2010年張宣燁就開始自己開廠子。

“自己創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)沒那么容易，簡直就是內(nèi)憂外患。”張宣燁談起開廠的經(jīng)歷連連嘆氣。他遇到的第一個(gè)問題就是人工成本開始攀升，尤其是化工涂料行業(yè)，因?yàn)橐c化學(xué)品打交道，招工也不易。第二個(gè)問題就是沒有正式的從業(yè)執(zhí)照，因此常常遭遇有關(guān)部門的檢查和整改。2014年張宣燁租用了一家大型涂料廠的辦公區(qū)，省去了很多麻煩，但是租金非常貴，每平方米每月70元。

在福昌電子之前，張宣燁就曾摔過大跟頭，2014年工廠的供應(yīng)商有4個(gè)老板跑路，留下200多萬的欠債沒著落，張宣燁咬著牙堅(jiān)持。當(dāng)時(shí)張宣燁去銀行貸款，銀行工作人員對他說：“你是上班族我們就批貸，但是你是創(chuàng)業(yè)的，貸款不好批?！?/p>

2016年：精打細(xì)算撐下去

“我的廠子起碼沒倒閉，想要繼續(xù)活下去必須要精打細(xì)算了。”張宣燁對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，已經(jīng)找到了給工廠“續(xù)命”的良方。

福昌電子倒閉的原因之一是產(chǎn)品主要是塑膠手機(jī)外觀件，而蘋果、三星、華為等手機(jī)已經(jīng)逐漸以全金屬手機(jī)殼為標(biāo)配。作為福昌電子的供應(yīng)商之一，張宣燁快速調(diào)整了產(chǎn)品，抓住了五金化學(xué)輔料的機(jī)會(huì)。2016年1月，張宣燁的工廠與華南某上市公司簽訂了合作協(xié)議，為其金屬手機(jī)外殼生產(chǎn)線提供化學(xué)輔料，這一筆大單被張宣燁視作雪中送炭的救命單子。

“我只做五金的化學(xué)輔料，專注于這個(gè)細(xì)分行業(yè)?！睆埿麩钤趩T工規(guī)模上也進(jìn)行了調(diào)整，之前工人有40多個(gè)，去年底就壓縮到了10人左右，并且年后不再招人?！澳旰笳泄ひ稽c(diǎn)不難，因?yàn)榇龢I(yè)的人太多了?！碑?dāng)被問及年后手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)招工是否有難度時(shí)，張宣燁回答得直截了當(dāng)。

對于工廠的管理，張宣燁的想法也變了，不再以老板的心態(tài)去管理，而是以合伙人的方式與員工分享，他想讓員工明白在行業(yè)環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都不樂觀的情況下，抱團(tuán)取暖才是過冬的關(guān)鍵。

張宣燁另外一個(gè)新年計(jì)劃是精打細(xì)算把控現(xiàn)金流。他說，之前一直存在一個(gè)現(xiàn)象，就是供應(yīng)商要自己墊資供貨，把貨押給福昌電子這樣的大戶來獲得訂單，這也直接導(dǎo)致后來許多中小供應(yīng)商死于資金鏈斷裂?！拔覍幵干儋嶅X，但是一定要現(xiàn)金，這樣我才能不虧?！睆埿麩钫劦浆F(xiàn)金流的問題格外激動(dòng)，再三強(qiáng)調(diào)不能再重復(fù)之前的悲劇。他還提到了對于五金輔料行業(yè)成本的擔(dān)心，因?yàn)楫a(chǎn)品不良率達(dá)到50%，對于成本的把控還需要提升。

“我還是踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)實(shí)業(yè)，炒股這事我不在行?！睆埿麩钤诒挥浾邌柤笆欠癯垂蓵r(shí)如此回答，他坦言自己身邊有不少老板，把錢都投到股市里了，結(jié)果2015年很慘。他的合伙人就把一輛寶馬賠了進(jìn)去，張宣燁打算還是老老實(shí)實(shí)經(jīng)營自己的小廠，精打細(xì)算撐下去。