每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

傳言已久的中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬終于塵埃落定。2月23日，樂視體育宣布與體奧動(dòng)力正式確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，以27億元獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個(gè)賽季的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。“聯(lián)姻”后，樂視體育將在新賽季高清直播全部240場(chǎng)比賽，并將在美國、印度、新加坡等30多個(gè)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播。至此，中超轉(zhuǎn)播正式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)間，并將中超全面帶入收費(fèi)時(shí)代。

數(shù)據(jù)顯示，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將形成5萬億元以上的大市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中超是國內(nèi)體育賽事中的優(yōu)質(zhì)體育賽事IP，而樂視體育是目前賽事版權(quán)最多的公司，高價(jià)拿下自然是戰(zhàn)略布局重要的一步。

樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航表示，2016~2017賽季將嘗試包裝一些重點(diǎn)比賽，進(jìn)行收費(fèi)直播，不是純粹觀看比賽，而是提供一站式的解決方案。樂視體育CEO雷振劍則透露，今年會(huì)推出樂視體育獨(dú)立計(jì)賬的付費(fèi)體系。

27億值不值？

去年9月，中超公司宣布體奧動(dòng)力以5年80億元的價(jià)格拿下了2016~2020年的中超獨(dú)家版權(quán)，平均每年16億元的版權(quán)費(fèi)較之2015年的8000萬元上漲了20倍之巨，這一出價(jià)令業(yè)內(nèi)眾多資深人士連呼“太瘋狂了”，也被業(yè)界稱為中國職業(yè)足球的里程碑事件。

資料顯示，體奧動(dòng)力是一家從事電視版權(quán)銷售及信號(hào)制作的專業(yè)公司，既是國際足聯(lián)、亞足聯(lián)在國內(nèi)長期的合作伙伴，也是中超聯(lián)賽、中國足協(xié)杯賽、中國足協(xié)超級(jí)杯賽的長期轉(zhuǎn)播合作伙伴。值得注意的是，其背后的投資方直指華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

華人文化在體育方面具有很多前瞻性布局，而且是以大傳媒為核心向多個(gè)方向鋪開，涵蓋文化、娛樂、體育等方面。此次順利拿下中超版權(quán)亦意義非凡，對(duì)于旗下其他板塊將起到連帶效應(yīng)的作用。

據(jù)悉，樂視體育與體奧動(dòng)力在資本層面相互戰(zhàn)略投資，其中體奧動(dòng)力參與到樂視體育的B輪融資。而其他合作還包括整合共享雙方現(xiàn)有體育資源，聯(lián)手獲取未來核心戰(zhàn)略資源，創(chuàng)新本土IP、開發(fā)新形態(tài)媒體產(chǎn)品和全方位版權(quán)保護(hù)等。

作為國內(nèi)體育賽事中優(yōu)質(zhì)體育賽事IP，中超聯(lián)賽上賽季場(chǎng)均觀眾人數(shù)高達(dá)22580，是亞洲第一聯(lián)賽，在國際上僅次于德甲、英超、西甲、墨西哥聯(lián)賽與意甲，位列全球第六，商業(yè)潛力巨大。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視獲得中超獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)，對(duì)于中國球迷而言更是一件幸事。從商業(yè)角度，此前由電視臺(tái)主導(dǎo)的中超轉(zhuǎn)播在版權(quán)上始終未能反映出聯(lián)賽的真實(shí)價(jià)值，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，即使是在價(jià)格大幅上揚(yáng)的2015賽季，版權(quán)收入也只有上千萬元量級(jí)。因此，中超版權(quán)再創(chuàng)新高對(duì)體育產(chǎn)業(yè)意義重大，這意味著賽事將真正作為體育產(chǎn)業(yè)的核心形成黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

于航表示，未來五個(gè)賽季將分為“前兩年，后三年”的模式。前兩年，2016~2017賽季將嘗試包裝一些重點(diǎn)比賽，進(jìn)行收費(fèi)嘗試，不是純粹觀看比賽，而是提供一站式的解決方案。從2018賽季開始，其目標(biāo)是向用戶全面付費(fèi)過渡，因此提供優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)產(chǎn)品是其目前最重要的努力方向。

變球迷為會(huì)員

由于中超公司規(guī)定每賽季必須保證至少兩家新媒體平臺(tái)對(duì)全部比賽進(jìn)行直播，所以樂視此前進(jìn)行了一系列動(dòng)作。

據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，1月27日，樂視體育宣布以3億元對(duì)價(jià)收購體育主播直播平臺(tái)“章魚TV”的全部股權(quán)，這樣樂視體育便擁有了兩個(gè)新媒體平臺(tái)，因此順利攬獲中超聯(lián)賽全部240場(chǎng)比賽獨(dú)家播出權(quán)。

目前，樂視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的。截至2016年1月，樂視體育已經(jīng)擁有300多項(xiàng)、12000多場(chǎng)賽事的版權(quán)，同時(shí)也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，其中80%是獨(dú)家版權(quán)。

雷振劍在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，樂視體育瞄準(zhǔn)了發(fā)展迅猛的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）直播，在完成對(duì)章魚TV的收購后，進(jìn)一步鞏固了樂視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢(shì)。

“樂視體育打通了從最上游到最末端的完整體育產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多用戶參與到體育和運(yùn)動(dòng)中來，賽事節(jié)目是所有用戶最基本的需求。”談到樂視體育生態(tài)，雷振劍表示，通過豐富的賽事內(nèi)容，能激發(fā)用戶參與體育賽事、購買智能產(chǎn)品以及更多衍生服務(wù)，如體育彩票、體育游戲、培訓(xùn)旅游等。反過來，這些行為也會(huì)進(jìn)一步刺激用戶收看賽事，或是分享體驗(yàn)，形成正向循環(huán)。

既然前兩年選擇嘗試性收費(fèi)，自然涉及到27億元購買中超版權(quán)的投入和產(chǎn)出問題，雷振劍表示，對(duì)于中國體育產(chǎn)業(yè)，中超是排名第一的資源，是市場(chǎng)的最大引擎和原動(dòng)力，“此外，中國足球一定是我們耕耘體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)非常重要的撬動(dòng)點(diǎn)。當(dāng)我們拿下中超以后，可以看到我們之前一系列的布局和中超都是息息相關(guān)的，無論是冠名北京國安，還是收購搜達(dá)足球和章魚TV，以及前期差不多全國拿下了近150塊左右的足球場(chǎng)，我們非常需要中超這樣的入口型IP去打造一個(gè)基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈。”

值得注意的是，搜達(dá)足球是數(shù)據(jù)企業(yè)，雷振劍認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在搜索、社交和電商之后，運(yùn)動(dòng)健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價(jià)值的第四極。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視體育正在通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)瓶頸，并正在構(gòu)建一個(gè)無人能敵的版權(quán)帝國。樂視也將通過這次中超背后中國龐大的足球群體，將他們轉(zhuǎn)化為樂視生態(tài)會(huì)員，從而獲得巨大的收益。