每經(jīng)記者 鄢銀嬋

今年兩會，“中國制造2025”依然是熱議話題。而就在兩會前夕，美國華爾街日報記者撰寫長文《海信劍指美國電視市場》（<HisenseTargetsAmericanTVMarketWithMexicanFactory>），以海信接管夏普墨西哥工廠后短時間實現(xiàn)效率猛增的案例，認為中國企業(yè)在海外目標消費市場周邊建設制造中心，已經(jīng)形成“全球化制造”新趨勢。

華爾街日報眼中的“中國效率出海”，對中國企業(yè)而言又有什么啟示意義？為此，《每日經(jīng)濟新聞》記者專程采訪兩會代表、海信集團董事長周厚健。

制造業(yè)是固國之本

“無論風往哪兒吹，我都會強調制造。這么多年，海信一直雷打不動的把‘制造’作為支撐海信發(fā)展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”人大代表、海信集團董事長周厚健談到此目光堅定。

“制造業(yè)是固國之本，做好制造是考驗一個企業(yè)堅守核心競爭力的定力”。周厚健表示，有人做過統(tǒng)計，在制造業(yè)每投入一塊錢，就可在其他產業(yè)創(chuàng)造1.48倍產值，拉動作用是最高的；同時，基于我國擁有14億人口這一基本國情，就業(yè)保障問題也顯得尤為重要，而制造業(yè)則是促進就業(yè)的一大利器，也是社會穩(wěn)定與發(fā)展的底線。

雖然媒體和社會對中國是否是“制造大國”的分工和角色都有“爭議”，但周厚健始終強調，中國必須立足于制造大國，再向制造強國轉變。

近年來，部分國內不少制造業(yè)產能開始外遷周邊國家，也令其面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出我國制造大國的先發(fā)優(yōu)勢，則成為不少制造大佬急需解決的一大難題。

周厚健認為，其中一個重要原因是國內制造成本的大幅度且持續(xù)上升，其中，人工成本的增加是主因。如果制造業(yè)沒有了成本優(yōu)勢，就沒有“盈利能力”，失去了盈利能力企業(yè)就無法進行可持續(xù)競爭。因此，生產效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，失去了效率優(yōu)勢，就失去了競爭的基礎。因此，制造競爭力的提升必須先從生產效率的提升開始，并不斷推進質量水平，實現(xiàn)又好又快的提升。

“質效雙升”是關鍵

記者了解到，從2012年開始，海信以“人均效能”為突破口通過自動化與智能化手段提升制造競爭優(yōu)勢展開了一系列的革新。截止到2015年底，海信集團制造系統(tǒng)在人數(shù)減少7000人的基礎上，人均效率每年提升都超過30%，三年累計提升120%，實現(xiàn)效率翻番，自動化、智能化程度的提升對質量也提出了更高的要求，部品、產品的一致性水平不斷提升，海信成為工信部首批“智能制造綜合標準化試驗驗證企業(yè)”和質量標桿企業(yè)。

此外，隨著多個世界標準的五星級工廠建成，制造的精細化、技術的提升、質量的一致性、工序的合理設置等對產品質量水平帶來質的飛躍質效雙升的突破帶來了碩果，三年來，在員工的工資和福利增長近70%的情況下，制造水平提高帶來的效益就超過14億元。去年海信收購夏普墨西哥工廠之后，今年接管僅僅兩個月，即以原來60%的人員完成了單月產量增長一倍的效果。

“這就是海信的制造溢價。”周厚健說，“‘中國制造2025’綱要里重點發(fā)展的十個領域包括新一代信息技術產業(yè)，海信已經(jīng)是全球彩電的第三位，我不擔心海信的技術和市場，但仍擔心成本競爭力。所以，持續(xù)提高成本競爭能力，是海信國際化程度的一個考驗。更重要的，在保持中國制造競爭力的同時，要把工夫下在做“強”上，也就是通過創(chuàng)新驅動實現(xiàn)技術進步、結構優(yōu)化、產業(yè)升級、人力資源的提升。”

“無論是美國的《制造業(yè)再生法案》、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，還是‘中國制造2025’，這些戰(zhàn)略的背后意圖是實現(xiàn)制造業(yè)的升級和轉型，體現(xiàn)了各國對自身發(fā)展和安全的選擇。”周厚健相信只要中國企業(yè)用心做也一定會出現(xiàn)眾多世界級制造巨頭。所以，希望政府能給予這些實現(xiàn)制造溢價的企業(yè)更多的稅收優(yōu)惠，與各地都在出臺的互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的優(yōu)惠政策相比，中國制造業(yè)需要空間參與全球的競爭。