每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

春節(jié)前，一眾亞布力中國企業(yè)家突然到訪樂視大廈。此類“CEO互訪”活動，也是每年亞布力論壇企業(yè)家論壇成員之間固定且重要的事件之一。之所以選擇樂視，是因?yàn)樵谶^去的2015年，它是在經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的大環(huán)境里極少數(shù)成功逆勢擴(kuò)張和裂變的公司。

一直關(guān)注中國企業(yè)家的胡潤認(rèn)為，在工業(yè)4.0時代，如果樂視做得足夠好，他就能成功超越BAT。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院院長、樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視副董事長劉弘在參加亞布力企業(yè)家論壇年會時，被追問對于“TABLE”（BAT+ LE）的看法，并有媒體把劉弘的回答解讀成“以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代已成為過去。”

“我沒有說樂視要超越BAT，那個解讀有點(diǎn)問題。”日前，劉弘在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時解釋道，“樂視要超越BAT都是外面人說的，像胡潤還有很多專家學(xué)者和自媒體。他們認(rèn)為樂視有可能超過BAT。”

不過，劉弘亦表示，我們一直堅信，將來成功的一定會是樂視模式，樂視要靠自身的努力，靠整個團(tuán)隊全體員工的執(zhí)行力，靠我們真正能做到協(xié)同并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)才能成功。以下為專訪實(shí)錄：

●構(gòu)建共享生態(tài)世界

NBD：近年，“生態(tài)”漸漸成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司掛在嘴邊的概念，并開始重視“生態(tài)”的建設(shè)。樂視在去年成立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院，作為院長，您能不能詳解下到底何為“樂視生態(tài)”？什么又是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時代？

劉弘：樂視經(jīng)過11年的實(shí)踐探索，公司把發(fā)展經(jīng)歷、戰(zhàn)略演變上升到理論總結(jié)的高度。在去年底，賈躍亭在中國企業(yè)家年會完整闡述了公司的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論，我們認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)的下一個時代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時代。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三次迭代：1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表；2.0時代是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代，BAT是代表；現(xiàn)在正在進(jìn)入3.0時代，這是一個生態(tài)時代。生態(tài)時代包含三層含義。

第一層含義是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合將戰(zhàn)勝專業(yè)化的分工。隨著工業(yè)時代往互聯(lián)網(wǎng)時代變遷，必然會把傳統(tǒng)工業(yè)時代的經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)化分工打破，也就是樂視提出的平臺+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合模式，進(jìn)而進(jìn)入第二層含義。也就是帶來產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的用戶價值鏈重構(gòu)。生態(tài)時代就是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)和終端應(yīng)用完全結(jié)合起來，樂視現(xiàn)在打造的商業(yè)模式就是把內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件試著結(jié)合在一起。第三層是進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，即依照互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施給整個社會經(jīng)濟(jì)帶來最重要的變化。現(xiàn)在世界上估值最大的兩個互聯(lián)網(wǎng)公司Uber和Airbnb都是做共享經(jīng)濟(jì)的。

樂視正在打造汽車生態(tài)系統(tǒng)。之所以公司會收購易到用車，是希望未來在汽車生態(tài)把樂視制造的汽車實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)?；谶@個經(jīng)濟(jì)理論，樂視正在打造一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。從公司LOGO LeTV到LeECO可以體現(xiàn)出公司的戰(zhàn)略，即共享生態(tài)世界。只有在新的時代契機(jī)下，才會產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

NBD：多年前，賈總曾在員工郵件中表示，樂視的生態(tài)協(xié)同關(guān)乎樂視生死。您怎么理解這句話？

劉弘：樂視的生態(tài)系統(tǒng)是息息相關(guān)的，為什么我們要跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，垂直整合的關(guān)鍵點(diǎn)在于是否能真正做到生態(tài)協(xié)同從而產(chǎn)生生態(tài)化反。協(xié)同是為了化學(xué)反應(yīng)，沒有協(xié)同就沒有化反。就像一個自然生態(tài)系統(tǒng)里，所有的事物都是相互依存的。比如電視和手機(jī)原來是成本價，現(xiàn)在是低于成本價，這時候要靠生態(tài)補(bǔ)貼、靠內(nèi)容，這就是協(xié)同。

如果在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，專業(yè)化分工，生產(chǎn)內(nèi)容的生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)硬件的生產(chǎn)硬件，做云視頻平臺服務(wù)的提供云視頻平臺服務(wù)，每個人都站在自己的角度上獲取利益，這樣就完全阻礙了創(chuàng)新。打破產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，必須要整合，必須要在一個大公司體系里。生態(tài)協(xié)同，首先組織上要配合，同時必須有生態(tài)型的組織來執(zhí)行，也就是管理型組織和項目型組織相互交叉設(shè)立。

●擴(kuò)張邊界的三原則

NBD：生態(tài)協(xié)同可以被復(fù)制，而成功的關(guān)鍵是您提到的內(nèi)部協(xié)同，那么其他企業(yè)能否成功復(fù)制？

劉弘：就看執(zhí)行力了，還有一個就是怎樣保證執(zhí)行力，保證大家的利益是一致的。而這就要靠建立生態(tài)型的組織，也就是項目型和管理型組織整合在一起，同時還要有垂直變化動態(tài)的調(diào)整模式。

此外，組織還得有相應(yīng)的激勵，必須靠非常強(qiáng)有力的激勵，才能保證組織的執(zhí)行力，這就是公司提出的全球合伙人和全員持股。樂視控股拿出50%的股權(quán)分配給管理層和員工，保證每個生態(tài)都能分享到別的生態(tài)利益，比如內(nèi)容能分享到電視、手機(jī)的利益，保證他們的利益一致。

這種組織結(jié)構(gòu)和激勵的機(jī)制，又培養(yǎng)了一大批跨界人才。全球很少有公司像樂視這樣，周一的總裁會上，來自于七大產(chǎn)業(yè)的高管坐在一起討論同一個產(chǎn)品，同一個項目，同一個活動，同一個業(yè)務(wù)。制造汽車的也在那兒聽熱播劇是怎么做出來的，做內(nèi)容的也在聽什么叫2K屏，什么叫防抖相機(jī)。大家都在汲取各行業(yè)的專業(yè)知識，每天都有新的變化，我們叫化反，每天都在產(chǎn)生新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

NBD：過去兩年，樂視加速了擴(kuò)張步伐，先后布局了手機(jī)、汽車、體育等領(lǐng)域，樂視的擴(kuò)張邊界在哪里？

劉弘：其實(shí)，公司打造的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)是有邊界的。公司劃分邊界有三大原則：一是強(qiáng)相關(guān)，跟公司的產(chǎn)業(yè)有非常強(qiáng)的相關(guān)性；二是強(qiáng)化反，能跟公司現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)；三是在這兩個基礎(chǔ)上，如果一個產(chǎn)業(yè)沒有人去做，沒有顛覆式創(chuàng)新，也沒有哪個領(lǐng)頭的企業(yè)愿意去做這種創(chuàng)造全新的用戶價值，我們可以進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，基本上就是內(nèi)生的生態(tài)。

但對于開放的生態(tài)來說，就沒有邊界，要把從研發(fā)、生產(chǎn)、制造到營銷、售后的全流程都對外開放。希望樂視的整體或者局部模式能輸出到各個行業(yè)以及各個國家和地區(qū)，讓更多的國家和企業(yè)來復(fù)制樂視模式。

NBD：從用戶價值角度看，是不是也沒有邊界？

劉弘：我說的是全新的用戶價值。在服務(wù)時代，比如滴滴出行把原有的閑置社會資源重新利用，有效率了，但用戶的價值還是在打車上。樂視制造的電視、手機(jī)、汽車，不是原來的那個產(chǎn)品，比如你打開樂視電視，第一個畫面就是“我不是臺電視，我是一套完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”，樂視的手機(jī)和汽車也是一樣的。

在這個理念下，公司打造的產(chǎn)品已經(jīng)重新定義。電視不再是原來的電視，其主要用戶價值或者功能發(fā)生了根本性變化。再比如手機(jī)原來只是為了打電話發(fā)短信，但現(xiàn)在的手機(jī)用使用頻率最高的功能是上網(wǎng)。進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶價值就發(fā)生了根本性變化。

NBD：對于十年后的樂視，您能不能簡單描述下。

劉弘：那就是，共享生態(tài)世界。第一，樂視希望持續(xù)不斷地顛覆式創(chuàng)新，改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式。第二，基于這個前提，公司要不斷創(chuàng)造全新的用戶價值。第三是創(chuàng)造企業(yè)和社會價值。

記者觀察

樂視的野心：今年進(jìn)入美國市場 打造全球化生態(tài)系統(tǒng)

◎每經(jīng)記者 張斯

已經(jīng)更名為“樂視體育生態(tài)中心”的五棵松體育館，在2月28日晚上座無虛席。樂視用其慣有的高調(diào)方式全球直播了公司年會，并引來半個娛樂圈捧場。而將全場氣氛推至最高的點(diǎn)人則是樂視創(chuàng)始人、樂視靈魂人物賈躍亭。

他演唱的一首《野子》——“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩……我會變成巨人”不僅戳中千萬逐夢人的淚點(diǎn)，而且唱出了勇猛無畏的樂視精神。據(jù)悉，這首歌在樂視視頻上擁有121.3萬次播放量，1.5萬條彈幕互動。

短短幾年間，賈躍亭和他的樂視以不可阻擋的姿態(tài)闖進(jìn)了中國互聯(lián)網(wǎng)中心的舞臺。賈躍亭在樂視年會上宣布，2015年樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)總收入超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億元。

可以說，從視頻網(wǎng)站起步的樂視，在堅持產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的理念下，已逐步進(jìn)入了影視劇制作、智能終端制造、體育等領(lǐng)域，成功構(gòu)建了集“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的垂直整合生態(tài)模式，并衍生出7個子生態(tài)。

正如賈躍亭所言，各個生態(tài)互相協(xié)同合作，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)正向人們展現(xiàn)出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨(dú)播版權(quán)；超級電視在美國宣戰(zhàn)3SL；樂視云完成了A輪融資，成為樂視生態(tài)第4個獨(dú)角獸；樂視超級汽車將在今年北京國際車展亮相，生態(tài)專車易到年內(nèi)啟動上市計劃。

毫無疑問，過去的一年成為樂視生態(tài)全面爆發(fā)的一年。據(jù)樂視最新財報顯示，截至2015年底，樂視總資產(chǎn)為165.5億元。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視是繼BAT、京東、小米之后，中國第六大互聯(lián)網(wǎng)公司。但樂視顯然并未滿足于此。“是否超越BAT不是樂視的目標(biāo)，是否超越IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是樂視的目標(biāo)。”賈躍亭說，“我們的目標(biāo)是逐夢全球。”

在全球化方面，他希望2016年要落地美國，打造全球化生態(tài)系統(tǒng)。超級手機(jī)、超級電視能作為先頭部隊進(jìn)入美國、印度、歐洲等核心市場?；ヂ?lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，真正成為達(dá)到100億美元銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要?dú)⑾蚴澜缟献顝?qiáng)大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。”賈躍亭在年會上的豪言，再次透露了樂視的野心。

就連賈躍亭自己都說，看不懂樂視的人認(rèn)為他們是癡人說夢。正是這群瘋狂的人，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并堅守以用戶價值為核心的企業(yè)價值觀。