3月8日，SOHO中國發(fā)布2015年經(jīng)過審計后的年度業(yè)績報告。除了凈利潤同比大幅下滑，SOHO中國董事長潘石屹稱，“其他財務(wù)指標(biāo)要比預(yù)想的好”。

值得注意的是，潘石屹在其2015年業(yè)績發(fā)布會上透露，“我們看到上海房價上漲非?？欤耘R時做了一個決定，把部分非核心物業(yè)資產(chǎn)拿出來銷售，SOHO中國將先銷售上海世紀(jì)廣場試探市場”。

“上海世紀(jì)廣場建筑面積超過4.2萬平方米，每天每平方米租金超過10元，我們要想一想按照什么樣的回報率去定價。”潘石屹接受《證券日報》記者采訪時表示，“無論怎么定價，都比上?，F(xiàn)在銷售的住宅回報率要高得多”。

不過，潘石屹也強調(diào)，近期有種聲音稱，SOHO中國不看好京滬持有物業(yè)，要撤資，實際上不是的。SOHO中國擁有京滬170萬平方米的物業(yè)，這些物業(yè)價值都在水漲船高，為股東帶來了價值。

租金收入達(dá)10億元

據(jù)SOHO中國2015年業(yè)績報告顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)額約9.95億元，毛利潤約7.34億元，毛利率約74%；凈利潤約5.38億元，同比大降86.82%；現(xiàn)金及銀行存款供給約90.12億元，凈負(fù)債率約為24%；派發(fā)特別股息每股0.348元。

對于凈利潤大度下滑的原因，SOHO中國CEO張欣表示，“利潤大幅度降低，是因為我們現(xiàn)在不再賣物業(yè)了，SOHO中國以前是一個銷售物業(yè)的企業(yè)，銷售物業(yè)有很大利潤。轉(zhuǎn)型運營持有物業(yè)后，凈負(fù)債率為24%，現(xiàn)金比例也非常高。這是非常成功的轉(zhuǎn)型”。

值得一提的是，SOHO中國租金收入同比大幅提高，租金收入約10.52億元，同比上漲約148%。潘石屹稱，在2015年整體經(jīng)濟(jì)并不理想的大環(huán)境中，SOHO中國新出租了28.78萬平方米物業(yè)，完成了預(yù)期目標(biāo)的128%，租金收入約10.52億元。其中，望京SOHO換簽合同的租金平均比原合同上漲了25.1%，SOHO世紀(jì)廣場的上漲了24.7%。如此大量新增辦公樓的出租，即使是在紐約、香港、東京等國際大都市，在短短一年時間里完成也是非常困難的。

談及怎樣看待京滬兩城的辦公物業(yè)市場，潘石屹表示，2009年SOHO中國去上海的時候，所有人都說上海辦公樓市場不好過。但是，以上海世紀(jì)廣場項目為例，每天每平方米租金從6元漲到了10元以上；北京的辦公樓市場相對上海更好一些，租金和租賃速度比上海更快，以望京SOHO為例，我們拿地時測算，若每天每平方米租金達(dá)到3元錢就能賺錢，建成后每天每平方米租金最低不低于6元，現(xiàn)在已經(jīng)超過10元。

潘石屹稱，在低利率、低存款準(zhǔn)備金的環(huán)境中，一定會催生資產(chǎn)的升值，京滬市場已經(jīng)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，尤其在利息下降的環(huán)境下，有回報的資產(chǎn)價值一定是上升的。

再度銷售物業(yè)

盡管潘石屹看好京滬物業(yè)的升值空間，但他仍然決定再度銷售物業(yè)。

“不是拿出170萬平方米物業(yè)里的核心資產(chǎn)來銷售，而是準(zhǔn)備銷售非核心資產(chǎn)的個別項目。”潘石屹透露，這個月底，SOHO中國將銷售第一個項目，即上海的世紀(jì)廣場。“若能夠有好的價格，賺更多利潤，也對股東有交代。如果按照我們想象中的價格銷售出去，也是一個比較高的回報，其它的還沒有什么想法”。

張欣也表示，對哪些物業(yè)以百分之多少比例銷售是沒有目標(biāo)的，市場行情好，銷售非核心資產(chǎn)，也是從公司角度考慮的，這種方式并不是不常見的，世界上很多公司在適當(dāng)時候也都有資產(chǎn)調(diào)整計劃。

或許是為了利潤指標(biāo)，潘石屹臨時決定銷售物業(yè)。但從SOHO中國手持現(xiàn)金量來看，潘石屹并不缺錢。據(jù)其業(yè)績報告顯示，SOHO中國現(xiàn)金及銀行存款約90.12億元。

對于這90億元現(xiàn)金如何使用，張欣透露，“我們不會在拿地方面非常激進(jìn)，因為公司轉(zhuǎn)型之后，是以辦公樓出租為主的房地產(chǎn)公司，真正的增長空間是來自于SOHO3Q，它的經(jīng)濟(jì)模式不需要大量投資，是以輕資產(chǎn)模式運營的，所以不需要手上控制太多的現(xiàn)金”。

對此，SOHO中國總裁閻巖補充道，即使在SOHO3Q業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，SOHO中國也不會購買任何物業(yè)，而是會與更多的開發(fā)機構(gòu)、投資機構(gòu)進(jìn)行合作。

置換外債降低匯率風(fēng)險

事實上，在SOHO中國轉(zhuǎn)型過程中，一直備受非議的是資產(chǎn)負(fù)債情況。SOHO中國為了加快轉(zhuǎn)型，也曾在海外大量借債，不過，這種模式正在轉(zhuǎn)變中。

據(jù)SOHO中國業(yè)績報告顯示，2015年，是市場上資金寬松的一年。在低利率、低存款準(zhǔn)備金的環(huán)境中，去年SOHO中國完成了30億元人民幣債的發(fā)行，利率僅為3.45%，同時償還了部分外幣債，以此來規(guī)避匯率波動給公司帶來的風(fēng)險。

對此，張欣稱，以前SOHO中國海外債務(wù)量很大，當(dāng)時美元債融資成本比較便宜。“隨著近一段時間人民幣兌換美元匯率的下降，像我們這樣的企業(yè)就承擔(dān)很大的匯率風(fēng)險，因為要用人民幣收入來償還美元債，因此我們董事會對這件事非常的謹(jǐn)慎，一年多前，我們就做出一個決定，要快速的把這個債務(wù)結(jié)構(gòu)改變一下，從外債變成內(nèi)債”。

“剛巧在我們做這個決定的同時，人民幣債務(wù)市場發(fā)展的非常好，現(xiàn)在，SOHO中國的外債在所有的債務(wù)里面只占16%，已經(jīng)非常小，很健康，不用太擔(dān)心匯率風(fēng)險了”。張欣補充道。