每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 周恒    

◎每經(jīng)記者 江然 周恒

體育產(chǎn)業(yè)大熱，國(guó)家提出2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元目標(biāo)的背景下，承載體育賽事舉辦和大眾健身的體育場(chǎng)館的發(fā)展卻不盡如人意，一些大型場(chǎng)館甚至還在“拖后腿”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)體育場(chǎng)館存在利用率低，運(yùn)營(yíng)成本高、管理水平低等問(wèn)題。公開報(bào)道顯示，我國(guó)體育場(chǎng)館總量數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但利用率不到30%。

據(jù)新華社報(bào)道，正在北京參加“兩會(huì)”的全國(guó)政協(xié)委員姚明帶來(lái)了一份關(guān)注體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的提案。他在提案中建議，應(yīng)突破公共體育場(chǎng)館現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制，引入社會(huì)資本，成立股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體甚至產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

和嘉天健總經(jīng)理胡師雄表示，體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)盈利其實(shí)并不困難，關(guān)鍵是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，提高體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率，如果把賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)、器材銷售等和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，盈利空間更大。

體育場(chǎng)館利用率不到30%

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)問(wèn)題長(zhǎng)期存在，并被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“老大難”問(wèn)題。有研究報(bào)告顯示，我國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量嚴(yán)重不足與長(zhǎng)期閑置并存?！督夥湃?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)體育場(chǎng)館已初步覆蓋廣大城鄉(xiāng)，總量數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但很難做到向群眾全天候開放，利用率不到30%。

姚明的提案中，詳細(xì)指出了體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。首先，大多數(shù)體育場(chǎng)館是為了舉辦集中的、綜合性的賽事設(shè)計(jì)、建造，配置過(guò)高、過(guò)量，且功能單一，從而造成運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，全民健身、日常辦賽用不上，用不起，搞文藝演出軟硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)、不配套，造成在耗費(fèi)國(guó)家行政撥款的同時(shí)，場(chǎng)館閑置。

提案還指出，體育場(chǎng)館所屬系統(tǒng)分散，絕大部分大型場(chǎng)館隸屬行政、事業(yè)體制下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入不掛鉤，造成內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足，而且場(chǎng)地一用就虧本，造成賽事舉辦成本高，運(yùn)營(yíng)商望而卻步。

姚明提出的問(wèn)題，也在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪中得到印證。一個(gè)省級(jí)體育局工作人員表示，他所在的省份，大多數(shù)大型體育場(chǎng)館都?xì)w屬政府系統(tǒng)，工作人員屬于事業(yè)編制，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，且體育場(chǎng)館享受財(cái)政撥款，管理方也沒(méi)有盈利動(dòng)機(jī)。

上述工作人員還表示，據(jù)他了解，體育場(chǎng)館大部分都是虧本狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)效率非常低，“體育場(chǎng)館空置率很高，管理方都是事業(yè)編制，不方便和企業(yè)談深入合作，最多就是把場(chǎng)暫時(shí)租出去讓企業(yè)辦比賽，遠(yuǎn)沒(méi)有深入開發(fā)體育場(chǎng)館價(jià)值。”

建議引入社會(huì)資本

在體制內(nèi)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率低、虧本經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不少社會(huì)資本想要經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館，卻沒(méi)有資源。

和嘉天健是四川一個(gè)登陸新三板的體育公司，旗下經(jīng)營(yíng)著5個(gè)小型羽毛球和乒乓球館。和嘉天健總經(jīng)理胡師雄告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，體育場(chǎng)館其實(shí)盈利并不困難，如果把賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)、器材銷售等和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，盈利空間更大。但是，由于場(chǎng)館有限，目前還沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)較低。

姚明建議，在今后的場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中，建立包括政府、社會(huì)投資、體育產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)建設(shè)等多方的組織分工中的協(xié)作模式，改變體育場(chǎng)館只為大型綜合性賽事服務(wù)的設(shè)計(jì)思路，充分考慮分散的、小型的、群眾性的體育文化需求，“既要建好館，又要用得上，養(yǎng)得起”。

記者注意到，姚明提案中還提到要引入社會(huì)資本。他建議，應(yīng)突破公共體育場(chǎng)館現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制，引入社會(huì)資本，成立股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體甚至產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還應(yīng)更新經(jīng)營(yíng)理念，樹立“No Event，No Arena”（沒(méi)有活動(dòng)，就沒(méi)有場(chǎng)館），也就是“內(nèi)容為王”的理念，積極扶植精品賽事，精品演出。

胡師雄表示，如果政府能夠在體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面和企業(yè)合作，將會(huì)提高場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率，“應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，專業(yè)體育公司在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面效率更高，而且如果能讓社會(huì)資本介入，場(chǎng)館的開放時(shí)間也會(huì)加長(zhǎng)，畢竟目前的場(chǎng)館工作人員為事業(yè)編制。”