每經編輯 每經記者 江然 周恒    

◎每經記者 江然 周恒

體育產業(yè)大熱，國家提出2025年體育產業(yè)總規(guī)模達到5萬億元目標的背景下，承載體育賽事舉辦和大眾健身的體育場館的發(fā)展卻不盡如人意，一些大型場館甚至還在“拖后腿”。

業(yè)內人士認為，我國體育場館存在利用率低，運營成本高、管理水平低等問題。公開報道顯示，我國體育場館總量數(shù)以萬計，但利用率不到30%。

據(jù)新華社報道，正在北京參加“兩會”的全國政協(xié)委員姚明帶來了一份關注體育場館運營的提案。他在提案中建議，應突破公共體育場館現(xiàn)有運行機制，引入社會資本，成立股份制經營實體甚至產業(yè)集團。

和嘉天健總經理胡師雄表示，體育場館實現(xiàn)盈利其實并不困難，關鍵是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，提高體育場館運營效率，如果把賽事運營、體育培訓、器材銷售等和場館運營結合起來，盈利空間更大。

體育場館利用率不到30%

體育場館運營問題長期存在，并被業(yè)內認為是“老大難”問題。有研究報告顯示，我國體育場館數(shù)量嚴重不足與長期閑置并存?！督夥湃請蟆穲蟮婪Q，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國體育場館已初步覆蓋廣大城鄉(xiāng)，總量數(shù)以萬計，但很難做到向群眾全天候開放，利用率不到30%。

姚明的提案中，詳細指出了體育場館運營方面的一些問題。首先，大多數(shù)體育場館是為了舉辦集中的、綜合性的賽事設計、建造，配置過高、過量，且功能單一，從而造成運營成本過高，全民健身、日常辦賽用不上，用不起，搞文藝演出軟硬件設施不達標、不配套，造成在耗費國家行政撥款的同時，場館閑置。

提案還指出，體育場館所屬系統(tǒng)分散，絕大部分大型場館隸屬行政、事業(yè)體制下，經營業(yè)績與員工收入不掛鉤，造成內生動力嚴重不足，而且場地一用就虧本，造成賽事舉辦成本高，運營商望而卻步。

姚明提出的問題，也在《每日經濟新聞》記者采訪中得到印證。一個省級體育局工作人員表示，他所在的省份，大多數(shù)大型體育場館都歸屬政府系統(tǒng)，工作人員屬于事業(yè)編制，沒有經營壓力，且體育場館享受財政撥款，管理方也沒有盈利動機。

上述工作人員還表示，據(jù)他了解，體育場館大部分都是虧本狀態(tài)，運營效率非常低，“體育場館空置率很高，管理方都是事業(yè)編制，不方便和企業(yè)談深入合作，最多就是把場暫時租出去讓企業(yè)辦比賽，遠沒有深入開發(fā)體育場館價值。”

建議引入社會資本

在體制內體育場館運營效率低、虧本經營的同時，不少社會資本想要經營體育場館，卻沒有資源。

和嘉天健是四川一個登陸新三板的體育公司，旗下經營著5個小型羽毛球和乒乓球館。和嘉天健總經理胡師雄告訴《每日經濟新聞》記者，通過合理經營，體育場館其實盈利并不困難，如果把賽事運營、體育培訓、器材銷售等和場館運營結合起來，盈利空間更大。但是，由于場館有限，目前還沒有形成規(guī)模效應，利潤較低。

姚明建議，在今后的場館建設過程中，建立包括政府、社會投資、體育產業(yè)、設計建設等多方的組織分工中的協(xié)作模式，改變體育場館只為大型綜合性賽事服務的設計思路，充分考慮分散的、小型的、群眾性的體育文化需求，“既要建好館，又要用得上，養(yǎng)得起”。

記者注意到，姚明提案中還提到要引入社會資本。他建議，應突破公共體育場館現(xiàn)有運行機制，引入社會資本，成立股份制經營實體甚至產業(yè)集團，還應更新經營理念，樹立“No Event，No Arena”（沒有活動，就沒有場館），也就是“內容為王”的理念，積極扶植精品賽事，精品演出。

胡師雄表示，如果政府能夠在體育場館運營方面和企業(yè)合作，將會提高場館的運營效率，“應該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，專業(yè)體育公司在場館運營方面效率更高，而且如果能讓社會資本介入，場館的開放時間也會加長，畢竟目前的場館工作人員為事業(yè)編制。”