創(chuàng)新是從0到1的涅槃，但如果靠“山寨”就能賺錢，誰還會去關(guān)心創(chuàng)新？

去年成為新三板知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的超凡股份就是創(chuàng)新的保護(hù)者，14年來為大大小小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。近年，超凡股份董事長母洪越來越感覺到，行業(yè)的春天在臨近。

今年“兩會”期間，政府工作報告以59次強(qiáng)調(diào)，將創(chuàng)新推到前所未有的高度，列為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本保障和支撐，其行業(yè)發(fā)展被注入一劑強(qiáng)心針。按照國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動計劃，這個市場將以每年20%的速度增長，有機(jī)構(gòu)預(yù)測，其市場規(guī)模將達(dá)到萬億以上。

與“山寨”廝殺那么多年，終于迎來創(chuàng)新的新土壤，母洪說，他們這一代知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者們承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的歷史使命。

“我們練好內(nèi)功，做好迎接春天的準(zhǔn)備?！苯邮苊襟w專訪時，母洪表示，為了進(jìn)入主流舞臺，超凡股份正謀劃著一項未來的事業(yè)——借力資本，集全產(chǎn)業(yè)鏈之力搭建“全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺”，希望以此促進(jìn)專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的流動，將知識產(chǎn)權(quán)真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

春風(fēng)吹進(jìn)萬億市場

中國經(jīng)濟(jì)面臨新常態(tài)，如何重啟經(jīng)濟(jì)增長新動力？從今年政府工作報告提出的2016年重點工作中，已經(jīng)能看出我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略“組合拳”的脈絡(luò)。

政府工作報告明確，今年要“著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合，提高實體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競爭力?！睆母L遠(yuǎn)來看，新的五年計劃——《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要（草案）》也對此濃墨重筆，“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”位居第二篇章。

正值“十三五”規(guī)劃的開局之年，政府工作報告大面積提及創(chuàng)新驅(qū)動，已將創(chuàng)新擺在了國家發(fā)展全局的核心位置，而與創(chuàng)新最密切相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)亦成為今年“兩會”的熱詞。

全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰就提出要適當(dāng)提高侵權(quán)法定賠償上線，“針對情節(jié)嚴(yán)重的惡意侵權(quán)行為實施懲罰性賠償”。全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠也表示“目前對‘偷專利’處罰不夠。政府支持創(chuàng)新，更應(yīng)營造一種良好的創(chuàng)新環(huán)境?！?/p>

而什么是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最基本的保障和支撐？在國家知識產(chǎn)權(quán)局局長申長雨看來，“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”就是有力的武器?！皟蓵逼陂g，申長雨透露，國家將制定更為嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策文件，從源頭上保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)。

據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局預(yù)測，到2018年專利申請數(shù)量將達(dá)到372萬件，商標(biāo)申請量將達(dá)到252萬，軟件著作權(quán)的登記量達(dá)到25萬，而剛過去的2015年國內(nèi)專利申請量為200萬件，“增長潛力巨大”。

國務(wù)院提出了加快建設(shè)“知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國”的目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)快速發(fā)展倒逼著配套服務(wù)需求增加，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)主要提供包括版權(quán)、商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)“獲權(quán)——用權(quán)——維權(quán)”相應(yīng)服務(wù)。供需矛盾持續(xù)激化使得知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)有望成為下一個風(fēng)口。

這一切讓身在兩千公里外的成都的母洪，感受到了吹進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)的春風(fēng)。

“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)提供了歷史性的機(jī)遇，我們的春天來了?！蹦负檎f。他自2002年起就進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)，當(dāng)時“干得挺苦，完全沒有成就感”，但從2008年開始，“這幾年增長了近三十倍，這兩年我感覺到機(jī)會真的來了”。

在知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)沉浮14年的母洪總結(jié)道，這個行業(yè)的發(fā)展有四大推動力：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)、企業(yè)研發(fā)投入的增加、有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長和國家的政策紅包。如今這四大推動力“在一起發(fā)力”，“我們至少有三十年的好日子可過”。

國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃印證著母洪的預(yù)測，行動計劃顯示，從2015到2020年知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)年均增速要達(dá)到20%。國泰君安證券分析認(rèn)為，版權(quán)正處風(fēng)口、商標(biāo)處于激烈變革中、專利服務(wù)市場蓄勢待發(fā)，整個知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場的規(guī)模將在萬億以上。

競爭利器：市場化+專業(yè)化

眼看知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)就要掀開萬億市場的口子，母洪卻潑來冷水：“春天還沒有來，現(xiàn)實是殘酷的?！?/p>

侵犯知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，一款原創(chuàng)游戲還沒上線，盜版就出來圈錢了；一個影視動漫創(chuàng)意園將“獅身人面像”復(fù)制了過來；家電賣場、旅游推廣、地產(chǎn)樓盤的廣告文字設(shè)計幾乎同“爸爸去哪兒”的字體顏色一模一樣……

在全國人大代表、浙江江南控股集團(tuán)總工程師黃作興看來，亂象頻發(fā)是因為保護(hù)力度不夠，維權(quán)難度大、成本高，導(dǎo)致真正創(chuàng)新的人失去積極性。

不僅如此，筆者還發(fā)現(xiàn)，與國外動輒幾億美元的專利侵權(quán)官司不同，國內(nèi)專利官司發(fā)生數(shù)量較少，金額也不高。“專利和知識產(chǎn)權(quán)不值錢”，母洪對此深有感觸。他告訴筆者，從現(xiàn)階段看，如果侵權(quán)，平均賠償額在8萬~12萬元，“拿去請律師打官司的錢都不夠”。

國外存在“專利流氓”的現(xiàn)象，指的是公司沒有實體業(yè)務(wù)，通過發(fā)動專利侵權(quán)訴訟而生存的公司，但因為國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)含金量不高，母洪表示在國內(nèi)“想產(chǎn)生專利流氓都沒有它們生存的土壤”。

不得不承認(rèn)，我國目前的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)仍處于相對中低端的階段，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)強(qiáng)度還需要較為明顯的提升。

其次，國內(nèi)法律對專利侵權(quán)的懲罰力度較輕，也導(dǎo)致了某種程度上出現(xiàn)所處罰金遠(yuǎn)小于非法所得的現(xiàn)象。

但知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的從業(yè)者們明白，嚴(yán)格知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是漸進(jìn)的過程，沒有辦法一蹴而就，這同時關(guān)系到市場的培育和專業(yè)的保護(hù)能力。

國泰君安證券分析報告就指出，目前我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場行業(yè)公司少，行業(yè)集中度低，導(dǎo)致有效供給不足。直到現(xiàn)在，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)仍然處于“小作坊時代”，企業(yè)整體規(guī)模偏小，從注冊資金來看，超過500萬以上的企業(yè)僅占6%，且一半以上都是以自然人投資為主的企業(yè)。像超凡股份1068.5萬元注冊資本已算“龍頭企業(yè)”。

同時，我國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)與國際先進(jìn)水平相比還有差距，存在價格不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)分散難整合、質(zhì)量不齊、服務(wù)效率不高、流程復(fù)雜繁瑣、地區(qū)發(fā)展不均衡等問題。

“問題即機(jī)遇”，母洪認(rèn)為這些問題正在逐漸改進(jìn)。從超凡股份2014年營收增長50%，利潤增長100%的成績來看，行業(yè)領(lǐng)先的公司也在某種程度上印證了行業(yè)的高速成長與完善，“我們正好練內(nèi)功，做好迎接春天的準(zhǔn)備。”

所謂“練好內(nèi)功”，超凡股份根據(jù)行業(yè)痛點開出了準(zhǔn)確的“藥方”。

鑒于這樣市場格局，超凡股份一開始就定下了“市場化+專業(yè)化”兩條腿走路的戰(zhàn)略，用市場化的手段去培育這個競爭還不激烈的行業(yè)，同時，用專業(yè)化去給行業(yè)參差不齊的服務(wù)質(zhì)量樹立標(biāo)桿。母洪堅信，“在知識產(chǎn)權(quán)這樣的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，專業(yè)能力始終是服務(wù)機(jī)構(gòu)核心競爭力之一。”

搭建全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越多地滲透到各行各業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)也面臨信息化的建設(shè)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的評價體系。

互聯(lián)網(wǎng)時代，作為知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)，“要么做得小而美，要么做出規(guī)模帶來聚合效應(yīng)和整合成本的降低”，母洪帶領(lǐng)超凡股份走向了后者。2006年，在“市場化+專業(yè)化”的基礎(chǔ)上，超凡股份開啟了信息化建設(shè)，逐漸地，超凡股份有了更大的“野心”，不僅將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，還聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的其他機(jī)構(gòu)組建服務(wù)聯(lián)盟，最終搭建“全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺”。

母洪表示，提出產(chǎn)業(yè)鏈+商業(yè)化+平臺戰(zhàn)略，“希望能提供從研發(fā)到確權(quán)到用權(quán)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，最終幫助客戶實現(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)的最大化價值”。

流水不腐，戶樞不蠹，超凡股份更希望這個平臺承載專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流動的作用。母洪認(rèn)為，目前知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，“以代理、確權(quán)為主，離研發(fā)、運(yùn)用很遠(yuǎn)，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)如只定位為法律服務(wù)，市場是有限的。只有讓知識產(chǎn)權(quán)向前延伸，深入到技術(shù)研發(fā)，向后延伸，深入到專利、技術(shù)貿(mào)易，才會有無限的發(fā)展空間。”

推動確權(quán)、數(shù)據(jù)流動、技術(shù)流動“三位一體”，母洪感到他這代知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者有這樣的歷史“機(jī)遇和使命”。

帶著這樣的“歷史使命”，超凡股份在沉淀了12年之后，登上了資本市場，成為掛牌新三板的首家知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)。

“掛牌并不是因為缺錢。”超凡股份有自己的打算，“下一步的整體發(fā)展，我們將做全產(chǎn)業(yè)鏈，同時成為互聯(lián)網(wǎng)公司”，這樣的定位決定了超凡要走向資本市場。母洪坦言，“這兩方面的投入還是挺大的，掛牌新三板也在為公司的遠(yuǎn)景發(fā)展做準(zhǔn)備?！?/p>

同時，母洪提到，資本的進(jìn)入可以攪動封閉的行業(yè)，“以前太狹窄，都是專業(yè)人士自己跟自己玩”，母洪表示，如果說知識產(chǎn)權(quán)要承擔(dān)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的功能，專業(yè)只是其中一部分，還需要技術(shù)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、資本、管理等等的加入。

事實上，從業(yè)已有14年的母洪依然有種沒有站到舞臺中央的落寞?！拔覀兏阒R產(chǎn)權(quán)的，早幾年很邊緣，現(xiàn)在坦率講也很邊緣?！蹦负檎f，知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者或者機(jī)構(gòu)想要得到更大認(rèn)可、進(jìn)入主流舞臺的方法就是商業(yè)化，“通過商業(yè)化將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長”。

由此，從2007年開始，超凡股份已經(jīng)不再是一個法律專業(yè)服務(wù)的傳統(tǒng)代理公司，搭建一個全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺，他們已經(jīng)在做“沒有天花板”的事了，超凡股份希望借鑒成熟市場的經(jīng)驗，在“春風(fēng)”到來之時，為國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)謀劃一個未來的商業(yè)模式。

文/李金陽