每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周恒    

◎每經(jīng)記者 周恒

輕柔的音樂、醇香的咖啡，3D彩繪大黃蜂和齊天大圣破墻而出，寓意“打破傳統(tǒng)”……這樣的氛圍中，幾十個(gè)創(chuàng)客一邊喝著咖啡，一邊討論著新項(xiàng)目。年輕的創(chuàng)客們身后，是小米董事長雷軍和光谷創(chuàng)業(yè)咖啡總經(jīng)理李儒雄的巨幅照片。

三年前，李儒雄和雷軍“職業(yè)生涯”第三次聯(lián)手，在武漢創(chuàng)立光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，雷軍任董事長，李儒雄任總經(jīng)理。2015年4月，他們將咖啡廳外延的第一枚棋子放在成都，在郫縣菁蓉小鎮(zhèn)開設(shè)落地成都的第一家創(chuàng)業(yè)咖啡廳。3000平方米的創(chuàng)業(yè)咖啡廳分為三層，一樓是咖啡區(qū)，用于思想碰撞；二三樓是創(chuàng)業(yè)孵化器，有多間獨(dú)立的辦公室，入駐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

3月1日，在成都光谷創(chuàng)業(yè)咖啡總部接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪時(shí)，李儒雄剛從武漢又一次折回成都。他說，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡在成都的發(fā)展速度太快了，不到一年時(shí)間，員工就達(dá)到上百人，并在郫縣以外的五個(gè)區(qū)落地，正在孵化的項(xiàng)目有100多個(gè)，“成都是一塊投資熱土，創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，政府支持力度大，不但市政府支持，具體到每個(gè)區(qū)都有落地項(xiàng)目?！?/p>

李儒雄本人也是“創(chuàng)業(yè)先驅(qū)”，他曾一手創(chuàng)立連邦軟件連鎖，并一度做到行業(yè)老大，他本人也先于李彥宏、雷軍等榮獲“中國軟件行業(yè)十大杰出青年”稱號(hào)。20多年前就曾和雷軍聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的李儒雄，3年前再次和雷軍聯(lián)手，成立光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，由“資深創(chuàng)客”變?yōu)椤皠?chuàng)客導(dǎo)師”。

剛從美國硅谷考察回來的李儒雄表示，中國創(chuàng)客的人力、租金、市場(chǎng)推廣等成本遠(yuǎn)低于美國，且中國市場(chǎng)大，尤其是在消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型期間機(jī)會(huì)更大，未來中國將出現(xiàn)四五個(gè)“硅谷”，而成都將成為其中之一。成都可以結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)樹立品牌，迅速發(fā)展成為中國雙創(chuàng)的“硅谷樣本”。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將有三大增量

NBD：光谷創(chuàng)業(yè)咖啡在成都發(fā)展已經(jīng)將近一年，這一年發(fā)展情況如何？

李儒雄：我們?nèi)ツ?月初在成都落地，發(fā)展速度太快了，我們本身也是創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在在成都已有員工上百人，除了郫縣，在成都天府新區(qū)、高新區(qū)、金牛區(qū)、青羊區(qū)等五個(gè)區(qū)都已落地，孵化的企業(yè)超過100個(gè)，還做了500多場(chǎng)活動(dòng)。

NBD：這一年來，您感覺成都的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪些變化？

李儒雄：成都自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，政府支持力度大、基礎(chǔ)設(shè)施好、風(fēng)投和創(chuàng)客都很多，而且雙創(chuàng)環(huán)境還在不斷改善中，現(xiàn)在成都各個(gè)區(qū)都行動(dòng)起來了，制定了相應(yīng)政策，建立了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化器等。

但是，我感覺成都還有潛力可挖掘，目前創(chuàng)業(yè)主力以青年為主，我感覺以后會(huì)有三個(gè)新的增量：一是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他們?cè)谀阁w內(nèi)轉(zhuǎn)型有難度，會(huì)在新模式、新機(jī)制下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；二是大中院?？蒲性核④姽ぱ芯繂挝粍?chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力很大；三是大企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存的，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

NBD：您也剛從硅谷考察回來，對(duì)成都的雙創(chuàng)還有哪些建議？

李儒雄：其實(shí)中國雙創(chuàng)和美國不一樣，美國市場(chǎng)已經(jīng)飽和，創(chuàng)業(yè)者商業(yè)模式創(chuàng)新較少，主要是技術(shù)創(chuàng)新。但中國市場(chǎng)潛力大，商業(yè)模式創(chuàng)新還有很多，尤其是消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以前是溫飽問題，現(xiàn)在追求品質(zhì)問題，這里面機(jī)會(huì)很大。

另外，美國創(chuàng)業(yè)成本比中國高很多，美國人工成本、房租成本、推廣成本很高，很多美國創(chuàng)客是兼職創(chuàng)業(yè)，白天工作，晚上自己創(chuàng)業(yè)，一個(gè)初創(chuàng)公司三五個(gè)人不錯(cuò)了，而中國隨便一個(gè)初創(chuàng)公司就有十幾人。

中國創(chuàng)業(yè)成本低很多，政府支持力度又大，潛力非常大。具體到成都，我認(rèn)為成都要有國際視野，比如學(xué)習(xí)硅谷，學(xué)習(xí)以色列，把他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式學(xué)習(xí)過來，然后結(jié)合本地特點(diǎn)本土化，進(jìn)一步樹立品牌，把成都打造成為中國雙創(chuàng)樣本。中國未來可能有四到五個(gè)硅谷，成都會(huì)成為其中之一。成都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做得好，外地人也會(huì)被吸引到成都創(chuàng)業(yè)。

“不要為了風(fēng)投而創(chuàng)業(yè)”

NBD：您剛才也提到光谷創(chuàng)業(yè)咖啡在成都孵化項(xiàng)目超過100個(gè)，有沒有印象很深的項(xiàng)目？

李儒雄：去年有一次在成都參加路演，看到一個(gè)“自助洗車”的項(xiàng)目。這是一個(gè)曾經(jīng)在美國留學(xué)的學(xué)生的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)感覺這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，路演后叫住他，談了十幾分鐘就決定投他，投了幾百萬元。

投他的原因有幾個(gè)，第一、不是燒錢模式，做O2O能賺錢；第二、洗車價(jià)格便宜，洗一次八塊八；第三、環(huán)保，70%水循環(huán)利用，未來國家政策上可能還有扶持；第四、便利，不用等，可預(yù)約；另外，以后用戶多了，可以賣車險(xiǎn)，可以做保養(yǎng)、換車座套等汽車后市場(chǎng)，潛力很大。

NBD：不是每一個(gè)項(xiàng)目都能像“自助洗車”一樣拿到風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)失敗的案例可能更多，您對(duì)創(chuàng)業(yè)者有哪些建議？

李儒雄：創(chuàng)業(yè)者不能完全指望風(fēng)投，百分之一的創(chuàng)業(yè)者能拿到風(fēng)投就不錯(cuò)了，投資人只會(huì)投一些倍增效益的項(xiàng)目，拿不到投資是正常的，不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，一定要有夢(mèng)想，且有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的條件，也不能為了拿到風(fēng)投而創(chuàng)業(yè)，而是因?yàn)槟愕捻?xiàng)目做得好，風(fēng)投才會(huì)選擇你。

總的來說，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，萬分之一可以上市，千分之一能被收購，百分之五可以活過5年，百分之九十五的企業(yè)將成為死掉的“回料”，不過“回料”若再創(chuàng)業(yè)，成功率會(huì)提高。

培養(yǎng)天使投資人

NBD：您剛才也提到，只有百分之一的人能拿到風(fēng)投，融資難也是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的問題。

李儒雄：能拿到風(fēng)投的確實(shí)是少數(shù)，我們現(xiàn)在也在培養(yǎng)天使投資人，并在武漢成立了天使投資人協(xié)會(huì)，取名“長江天使匯”。很多人手中有錢，就是找不到投資方向，我們就培養(yǎng)天使投資人，每個(gè)月做一次大型培訓(xùn)，每月還有2~3次專題路演。

去年10月份成立時(shí)，長江天使匯只有二三十人，現(xiàn)在有兩百多人，今年內(nèi)發(fā)展到500人不成問題，這些人主要是企業(yè)家，將來我們還要成立天使投資基金或眾籌資金，帶領(lǐng)更多人做天使投資人。類似的項(xiàng)目，我們目前在成都也正在落地。

NBD：現(xiàn)在也有很多類似光谷咖啡這樣的創(chuàng)業(yè)孵化器，有創(chuàng)業(yè)者也表示在孵化器中得不到想要的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，您怎么看創(chuàng)業(yè)孵化器對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義？

李儒雄：中國的孵化器確實(shí)參差不齊，孵化器本身也是企業(yè)，應(yīng)該有合適的商業(yè)模式、準(zhǔn)確的定位，明確自身有什么優(yōu)勢(shì)、服務(wù)什么人群。孵化器管理者本身對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要非常了解，自己要清楚怎么才能創(chuàng)業(yè)成功。

創(chuàng)業(yè)受諸多變量的影響，比如孵化+投資的商業(yè)模式，孵化器管理者本身也是投資人，要看準(zhǔn)項(xiàng)目，提供投資的同時(shí)也要給一些資源，提高成功率，孵化器需要幫創(chuàng)業(yè)者梳理商業(yè)模式，幫他們找合伙人，找高層員工，找資本對(duì)接，進(jìn)行企業(yè)式培訓(xùn)等。