每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王辛夷    

每經(jīng)記者 王辛夷

在新常態(tài)的中國經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了哪些變化？

德勤中國在3月16日發(fā)布的一份報告顯示，在新常態(tài)下，企業(yè)與外部關(guān)聯(lián)方的聯(lián)系不斷加強，企業(yè)要在新的環(huán)境下生存和發(fā)展，不能再獨善其身，而是要撬動自身所在商業(yè)生態(tài)圈的價值。

這份名為《新常態(tài)下商業(yè)生態(tài)圈治理調(diào)查報告》（以下簡稱報告）的報告，是由德勤對一百余家上市企業(yè)的首席高管進行問卷調(diào)查總結(jié)而成的。

通過調(diào)查，德勤發(fā)現(xiàn)，當前有近八成企業(yè)的外部費用超過了內(nèi)部費用，外部費用可能是外包、中介和咨詢等等，企業(yè)內(nèi)部與外界的連接更加頻繁。

同時，企業(yè)對合作伙伴的依賴程度也呈上升趨勢，逾半數(shù)受訪企業(yè)表示對合作伙伴“高度依賴”和“非常依賴”。

連接更加頻繁并非完全是件好事。報告顯示，近五成受訪企業(yè)認為，由于合作方行為導致的聲譽受損和服務中斷是企業(yè)當前面臨的最大風險。事實上，在過去的2至3年內(nèi)，有超過六成的企業(yè)曾發(fā)生過此類風險事件。

“62%的被調(diào)研企業(yè)出現(xiàn)過這種情況，而且是重大風險，可能是由于合作方的管控不利，造成了對企業(yè)生死攸關(guān)的危機。”德勤企業(yè)風險管理服務華北區(qū)主管合伙人謝安對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

也正因為此，在新常態(tài)下，企業(yè)想要生存、發(fā)展，就必須加強對“商業(yè)生態(tài)圈”的管控。

德勤中國企業(yè)風險管理全國主管合伙人趙善強表示：“在全球化商業(yè)環(huán)境中，沒有一家企業(yè)能夠完全獨立運營。企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的行業(yè)內(nèi)聯(lián)合轉(zhuǎn)變?yōu)辇嬰s的生態(tài)圈聯(lián)合，典型的企業(yè)商業(yè)生態(tài)圈中包含了數(shù)量眾多的關(guān)聯(lián)方。隨著企業(yè)與外部關(guān)聯(lián)方的聯(lián)系不斷加強，越來越多的風險熱點聚焦在由外部第三方所引發(fā)的監(jiān)管合規(guī)及企業(yè)聲譽損失。”

如何避免風險，合理地管控“商業(yè)生態(tài)圈”？

報告給出了六點建議，即建立井然有序的共生關(guān)系，創(chuàng)建真正價值，表現(xiàn)卓越；保持多方互動，加強信息交互和分享；進行商品、服務、金融多維度的交互服務，盡量發(fā)揮生態(tài)圈的價值；利用多種資源擴展生態(tài)系統(tǒng)，形成聯(lián)盟為企業(yè)注入新活力；保持警惕，應對風險；培育中堅力量，強化生態(tài)圈凝聚力。