每經(jīng)編輯 周恒 丁舟洋    

每經(jīng)記者 周恒 丁舟洋

3月17日下午，華人文化董事長黎瑞剛一口氣介紹了12部新片計劃。這是旗艦影業(yè)成立半年來，首次對外詳細介紹其規(guī)劃和動向。

去年9月，華人文化領(lǐng)導的財團和華納兄弟聯(lián)手成立旗艦影業(yè)。這家出身名門的電影公司成立之初就吸引了足夠多的眼球。

黎瑞剛表示，他們期待未來兩年的12部大片帶給華語世界以及全球電影觀眾接連的驚喜，并以此為出發(fā)點，推動華語電影工業(yè)成為世界電影的核心創(chuàng)造力量。華納兄弟董事長凱文•特蘇哈拉則表示，旗艦影業(yè)會利用獨特優(yōu)勢，拍出能展示中國歷史、價值觀、生活方式的電影。

成立半年做了什么？

作為兩大巨頭跨國聯(lián)姻的愛果，旗艦影業(yè)備受市場關(guān)注。

據(jù)介紹，旗艦影業(yè)由華人文化領(lǐng)導的財團控股51%，華納兄弟持股49%，其中香港電視廣播有限公司（TVB）持有華人文化財團10%股份。該公司總部設在香港，并在洛杉磯和北京分別設有業(yè)務分支機構(gòu)，目標定位開發(fā)和制作華語和英語大片，面向全球市場發(fā)行。

但成立半年以來，旗艦影業(yè)一直“默默無聞”。黎瑞剛表示，這半年以來，旗艦影業(yè)進行了團隊組建、完善法律結(jié)構(gòu)、到位運作資金、選擇辦公場地等工作。“目前運營已經(jīng)全面啟動。”

黎瑞剛還透露，他們還在籌建發(fā)行團隊，不過目前還沒考慮涉足院線。

為何把總部設在香港而不是內(nèi)地，黎瑞剛解釋，其中一個原因是香港擁有足夠多的商業(yè)片人才，中國票房好的電影大多有香港人才的身影，中國內(nèi)地導演和編劇此前受教育時主要學的是文藝片，不懂商業(yè)片，在新一批人才成長起來之前，內(nèi)地商業(yè)片人才會出現(xiàn)一段“空檔期”，這段時期就需要香港人才彌補。

華人文化和華納兄弟均表示，未來會著重培養(yǎng)人才。據(jù)悉，旗艦影業(yè)將參與中國大陸、好萊塢、及中國香港各類電影人才培養(yǎng)計劃。

值得一提的是，在和華人文化合作之前，華納兄弟還曾與萬達、中影集團、橫店集團等巨頭合作。凱文表示，華納兄弟也在學習如何成為一個好的合作伙伴，此番他們會進行資源整合，強勢注入新公司。

“東方故事”講給世界

旗艦影業(yè)成立之初，就表示要為中國乃至全世界的電影愛好者講述東方的故事。

 《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，旗艦影業(yè)此次發(fā)布的12部新片計劃中，一種針對中國市場，一種針對全球市場。而且大部分影片都有中國導演、演員身影，比如陳可辛導演的《醬園弄殺夫案》就是講述上世紀40年代轟動上海的民國奇案。

凱文表示，旗艦影業(yè)會利用獨特優(yōu)勢，拍出能展示中國歷史、價值觀、生活方式的電影，他們非?？粗刂袊薮蟮碾娪笆袌?。

如何用好萊塢的方式講好東方故事，黎瑞剛表示，以《醬園弄殺夫案》為例，這個故事是在上海發(fā)生的，但如何講好這個故事需要技巧，在好萊塢，故事的結(jié)構(gòu)是有模板和工序的，整個檔期的流程包括高潮起伏，起承轉(zhuǎn)合等，都需要加工創(chuàng)作。在IP開發(fā)方面，黎瑞剛希望能學習好萊塢的創(chuàng)意流程，在復制他們的過程中成長，從而形成工業(yè)流程式的創(chuàng)新。

而對于眼下資本熱捧的IP收購，黎瑞剛直言，目前中國有大量資金進入電影產(chǎn)業(yè)，但這里面有不少非理性資金，賺錢的人在炫耀，虧了的默不作聲，“我們雖然有錢，但是我不鼓勵我的團隊盲目砸錢買IP，買了IP要開發(fā)好。”

目前，中國電影產(chǎn)業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響并改變，阿里、樂視等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛成立影視公司，成為角逐電影市場的“闖入者”，引起了不少傳統(tǒng)電影人的焦慮。黎瑞剛坦然道，互聯(lián)網(wǎng)能創(chuàng)造和推廣IP，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢。“但是電影終究還是手藝活，本身還是要靠內(nèi)容，不管互聯(lián)網(wǎng)多強大多有錢，做不好故事還是不行。”

針對最近凸顯的票房造假等行業(yè)問題，黎瑞剛表示，中國電影行業(yè)需要的是標準和體系，而不是資金，最大的問題是現(xiàn)在很多東西都沒有標準，“無序的市場是有害的，如果把責任和傳承性的東西放棄的話，行業(yè)就會像一個巨大的漩渦，這是很危險的。”