每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

昨日（3月27日），在深圳舉辦的IT領袖峰會上，李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭罕見地上演了一場關于“共享與邊界”的唇槍舌戰(zhàn)。

馬化騰、李彥宏、楊元慶分享了企業(yè)在共享經(jīng)濟領域做出的嘗試，指出共享經(jīng)濟面臨著數(shù)據(jù)開放分享的安全性難題。分享經(jīng)濟更需要細分、多元企業(yè)的生態(tài)組合。

值得注意的是，首次參與峰會論壇的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭屢屢語出驚人。面對同席的企業(yè)家，賈躍亭直言，BAT（百度、阿里和騰訊的合稱）和蘋果都到了巔峰期，樂視生態(tài)代表的一種新的模式站在了更高的維度。同時，賈躍亭表示，雖然樂視自身資源極度短缺，但2016年還是要堅定推出全球化。

保護用戶隱私成共享難題

《第三次工業(yè)革命》作者里夫金認為，21世紀下半葉的時候，共享經(jīng)濟會成為一個常見的經(jīng)濟事態(tài)，資源可以在全球范圍共享，隨之邊際成本降低為零，共享經(jīng)濟甚至將顛覆資本主義。

不過，共享經(jīng)濟尚面臨諸多疑問。在昨日的IT領袖峰會上，現(xiàn)場有分析人士指出，BAT掌握大量用戶數(shù)據(jù)，既然是共享經(jīng)濟時代為何沒有分享流動？

對此，馬化騰回答稱，平臺性公司都希望讓數(shù)據(jù)成為一個核心競爭力，在得到用戶同意的情況下和合作伙伴分享，這是一個趨勢，反之平臺就沒有競爭力。但數(shù)據(jù)如何分享難度相當大，最大的問題就是用戶隱私如何保護。商業(yè)模式一定是往這個方向走的，騰訊也在思考如何破題。

李彥宏則表示，百度每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)本身沒有直接的價值，需要和醫(yī)療、金融、教育等產(chǎn)業(yè)結合，這需要比較長的時間。百度更看重共享技術，比如語音識別技術、自動翻譯技術、定位技術、圖像識別技術。

楊元慶則指出，眼下聯(lián)想也在利用分享經(jīng)濟創(chuàng)造新的服務模式。通過互聯(lián)網(wǎng)共享優(yōu)化聯(lián)想的售后服務體系，通過網(wǎng)絡搜索附近的工程師就近享受服務，既提升服務滿意度還節(jié)省成本。同時，聯(lián)想未來想要建成一個大的分享平臺，比如大規(guī)模采購、全球化的營銷、營銷的渠道分享等。

跨界構建生態(tài)還是精耕細作？

馬化騰在現(xiàn)場點評稱，共享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是，各個企業(yè)在細分領域做到專業(yè)，而不是形成壟斷的商業(yè)帝國。但眼下的IT硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)之間的邊界越來越模糊，商業(yè)利益驅動著行業(yè)巨頭在各個交叉點開火。比如在騰訊擅長的社交領域，阿里巴巴曾經(jīng)在“來往”項目上敗北。但是去年推出的企業(yè)級社交釘釘軟件發(fā)展到100萬企業(yè)用戶，這似乎是騰訊并不擅長的領域。

賈躍亭則認為必須打破邊界，他認為跨界構建生態(tài)是下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。“原來IT產(chǎn)業(yè)，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應用、平臺產(chǎn)業(yè)分工明確。但如果只關注在一個領域，當變革大潮來臨的時候，優(yōu)勢反而會成為劣勢?！彼硎尽?/p>

楊元慶對賈躍亭的邏輯似乎不以為然。“打破邊界以后有更多的創(chuàng)新，但是我覺得一個企業(yè)需要看清楚自己的位置，不是什么事情都能做，如果一個企業(yè)試圖軟硬通吃，如果去跟百度比做搜索引擎，和騰訊比做社交，這個企業(yè)到最后，我覺得應該是非常危險的?！?/p>

不過，聯(lián)想也試圖在軟件方面有所作為，希望通過每年銷售數(shù)億臺PC來直接運營用戶，而這正是百度、騰訊等公司擅長的領域。楊元慶表示，聯(lián)想正在逐漸從賣設備的公司轉向客戶導向的公司，聯(lián)想希望和所有生態(tài)、應用廠商合作，幫助應用廠商推廣一些應用、服務，但聯(lián)想不希望軟件企業(yè)把用戶完全劫持。

全球化成樂視第一戰(zhàn)略

值得一提的是，首次參加IT領袖峰會的賈躍亭屢次語出驚人，成為本次論壇上的搶眼嘉賓。在談到樂視如何挑戰(zhàn)BAT時，賈躍亭直言BAT以及蘋果已經(jīng)達到巔峰，樂視的競爭在更高緯度。

“無數(shù)個創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司從誕生開始，就只有三種命運。第一，被BAT迅速復制你的模式，打死。第二，被BAT并購。第三，參股，也算皈依了。”賈躍亭表示：“但是我們認為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到巔峰了，BAT以及蘋果已經(jīng)達到巔峰，下一步將進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，即從垂直產(chǎn)業(yè)向橫向產(chǎn)業(yè)跨界，只有真正把產(chǎn)業(yè)鏈當中最核心的要素掌握在自己手里，才有能力打破組織的平衡。樂視的競爭力來自應用平臺、平臺入口、操作系統(tǒng)入口和終端四個入口。”

賈躍亭在IT峰會現(xiàn)場首次披露了樂視體育的融資情況。他表示，樂視體育剛剛完成80億左右的B輪融資，估值210億人民幣。樂視體育從樂視拆出去將近兩年時間，但是它的增速非?？欤@其實就是背后很多的跨境化的融合。相同的，樂視影院、樂視電視、樂視汽車都走過一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的路線。現(xiàn)在越來越多的前瞻性的投資家看到了樂視的模式是能夠代表未來的一種模式，這些投資家愿意為未來的可能性買單。

賈躍亭進一步表示，2016年樂視的第一戰(zhàn)略就是全球化。“我們認為未來10~20年是中國企業(yè)巨大的歷史性機遇期。融合消費電子、整合文化產(chǎn)業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向國際化有創(chuàng)造歷史的可能。我們看到美國的產(chǎn)業(yè)壁壘非常之高，跨界合作很難，這是中國企業(yè)的機會?！彼硎?，雖然樂視自身資源極度短缺，有可能面臨國內戰(zhàn)役就會崩潰掉，但還是要堅定做全球化。