每經編輯 黃麗    

每經記者 黃麗

2015年，四川長虹凈利虧損超19億，成為家電企業(yè)中虧損最大的企業(yè)。巨虧之下，四川長虹顯然必須要加快轉型步伐。如今，在硬件銷售之外，它找到了另一塊“大蛋糕”。

3月30日，四川長虹在綿陽召開物聯(lián)運營支撐平臺（簡稱up平臺）發(fā)布會，第一次公開透露了其轉型新路徑。據(jù)了解，該平臺是基于長虹已有的大數(shù)據(jù)，利用長虹智能家電，創(chuàng)立一個開放協(xié)同的up平臺，通過平臺吸納多元化的內容服務公司，打造全新的商業(yè)模式。

長虹公司首席技術官（CTO）陽丹向包括《每日經濟新聞》在內的記者表示，轉型中的長虹，需要在硬件之外，開拓更大的增量市場，“同樣是平臺，阿里巴巴全年交易額已經突破3萬億，實現(xiàn)了約688億的盈利，長虹也希望通過打造up平臺，能創(chuàng)造更大的市場。”

虧損擴大加速轉型

家電補貼政策推出、家電市場供大于求、互聯(lián)網品牌的強勢“攪局”……一系列原因將老牌家電企業(yè)四川長虹推向輿論的風口，業(yè)績預報中凈利潤預計虧損19.75億暴露了四川長虹的“窘境”。

1月30日，四川長虹發(fā)布了2015年業(yè)績預報，預計2015年經營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-19.75億元左右，對比上年同期凈利潤5885.78萬元，出現(xiàn)大幅虧損。

盡管此次大幅虧損，與此前四川長虹以及旗下子公司美菱電器均被要求退回節(jié)能補貼資金共造成5.46億元損益等客觀因素有關，但行業(yè)增速放緩、行業(yè)競爭加劇導致長虹產品均價下行、毛利空間收窄等問題依然是造成虧損的主要原因之一。

面臨品牌出現(xiàn)老化問題的四川長虹早在2013年就謀劃轉型，并發(fā)布智能化、網絡化、協(xié)同化的“新三坐標”智能轉型戰(zhàn)略。同年7月，四川長虹還推出中國首個“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務解決方案。

基于這一系列的轉型準備工作下，3月30日，長虹的轉型戰(zhàn)略“全貌”終于浮出水面。30日，長虹正式發(fā)布其物聯(lián)運營支撐平臺，長虹方面表示，這標志著長虹智能服務新興產業(yè)的核心基礎支撐能力已成功構建。

UP平臺意在增量市場

經過了幾年的探索和準備，陽丹認為，現(xiàn)在正是長虹推出UP平臺的時機。據(jù)他介紹，早在2013年，長虹就聯(lián)合綿陽市政府和IBM成立大中華區(qū)首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，并成立行業(yè)首個大數(shù)據(jù)公司。

目前，長虹智能產品達5000萬臺，由此產生的設備數(shù)據(jù)100PB；擁有5000萬用戶，用戶行為數(shù)據(jù)超過80PB，用戶標簽15782個，活躍用戶超過1200萬。

陽丹稱，長虹目前已擁有龐大的設備數(shù)量和數(shù)以千萬級的智能終端用戶、完整的智能終端產業(yè)布局以及強大的數(shù)據(jù)分析能力，這為長虹打造物聯(lián)運營支撐平臺及衍生智能服務產業(yè)打下了堅實的基礎。

據(jù)悉，長虹UP平臺擁有用戶中心、設備中心、支付中心等21個能力中心及能力開放平臺，在此平臺上，友商、第三方開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司等可實現(xiàn)平臺共享、能力共享，從而大大節(jié)省合作伙伴的物聯(lián)數(shù)據(jù)運營效率，獲取用戶行為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)終端設備的自動響應與服務，并根據(jù)用戶需求進行大規(guī)模個性化定制。

陽丹認為，“這是幫別人賺錢自己也能賺錢的時代。”他甚至以淘寶平臺作為類比。不過，目前市場上并不缺乏類似的運營平臺，就在長虹發(fā)布UP平臺之前，阿里云率先發(fā)布，此外海爾“U+計劃”，互聯(lián)網品牌樂視、小米也各自都有建設自己的平臺。

長虹方面認為，每個平臺因為企業(yè)自身的出生不同而有所倚重，長虹的優(yōu)勢在于硬件設備的研發(fā)制造能力，所有長虹UP平臺更多地強調“物”與“聯(lián)”的平衡。也就是說，長虹UP平臺可實現(xiàn)智能硬件、O2O服務等用戶行為數(shù)據(jù)的采集、分析并反向完善智能硬件和O2O服務，跨界協(xié)同聚合用戶，為用戶提供個性化“產品+云+數(shù)據(jù)+服務”，由此將家電行業(yè)帶進“物+聯(lián)”的智能服務新時代。