草長鶯飛之際，很多的應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛拿到了進(jìn)入夢寐以求的進(jìn)入銀行業(yè)的OFFER，然而，被他們視為職業(yè)楷模的很多銀行家已經(jīng)選擇了離開。

《證券日報(bào)》記者根據(jù)上市銀行的公告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在2015年年初至今年3月底的15個月時間內(nèi)，已經(jīng)有66位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中逾半數(shù)是上市銀行高管，涉及崗位從行長、副行長到風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)不等，可以說都是絕對資深的銀行家。其中，興業(yè)銀行累計(jì)離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多，達(dá)到了9位，與該行此前披露出來的“董監(jiān)高”數(shù)量相比，占比達(dá)到了35%。

66位董監(jiān)高“流失”

在剛剛過去的3月份，又有兩位上市銀行行長（或副行長）宣布請辭：興業(yè)銀行時任董事、行長李仁杰因?yàn)槿温毮挲g原因，提請辭去董事、行長職務(wù)；農(nóng)業(yè)銀行高管李振江因工作調(diào)整，辭去副行長職務(wù)。其中，李仁杰更是自2002年受聘任為興業(yè)銀行董事、行長，任職14年間，興業(yè)銀行資產(chǎn)總額與年實(shí)現(xiàn)凈利潤持續(xù)穩(wěn)健增長，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)質(zhì)量等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)多年保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

對于16家上市銀行來說，類似的離任公告已經(jīng)一而再、甚至再而數(shù)十次的出現(xiàn)?！蹲C券日報(bào)》記者根據(jù)上市銀行的公告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在2015年年初至今年3月底的15個月時間內(nèi)，已經(jīng)有66位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中逾半數(shù)是上市銀行高管，涉及崗位從行長、副行長到風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)不等，可以說都是絕對資深的銀行家。

事實(shí)上，本報(bào)記者去年4月份已經(jīng)獨(dú)家關(guān)注到這一離職苗頭，并于當(dāng)時率先撰文“16家上市銀行今年以來20位董監(jiān)高辭任支行長稱不想再回銀行”。從2015年4月底的20位，到去年7月底的30余位，再到目前的66位，銀行家們出走的態(tài)勢似乎并未剎車。

從具體數(shù)據(jù)來看，興業(yè)銀行累計(jì)離職的“董監(jiān)高”人數(shù)最多，達(dá)到了9位，包括6位董事（其中4位董事分別兼任行長、副行長和董秘）、1位副行長和2位外部監(jiān)事，與興業(yè)銀行去年中報(bào)（2015年年報(bào)尚未披露）顯示出來的“董監(jiān)高”數(shù)量相比，占比約為35%。

此外，中國銀行、招商銀行也各有6位“董監(jiān)高”離職。而上市銀行中，民生銀行“董監(jiān)高”團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，僅有1位高管離職；建行、交行則各3位“董監(jiān)高”辭職；南京銀行則累計(jì)僅有2位“董監(jiān)高”請辭。

值得一提的是，16家上市銀行中，有14家出現(xiàn)了行長、副行長離任，共計(jì)31人，其中行長6人，副行長25人，僅招商銀行和南京銀行沒有出現(xiàn)行長或副行長變動。對于任何上市銀行來說，行長在具體業(yè)務(wù)層面的統(tǒng)籌和能力都是毋庸置疑的，行長以及副行長的更迭甚至可能對銀行的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略產(chǎn)生一定程度的影響。

百萬元年薪難阻出走潮

如此高頻、甚至是高比例的董監(jiān)高變動，顯然并不是一句“人在江湖，身不由己”就能解釋的。

從公告中披露出來的離任原因來看，工作調(diào)動、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個人原因是銀行家們辭職的主要理由。仔細(xì)甄別各項(xiàng)原因還可以發(fā)現(xiàn)，過去占據(jù)了高比例的自上而下（來自組織部門或股東單位的人事安排）的工作調(diào)動在此輪變動中并沒有在數(shù)量上顯示出絕對的優(yōu)勢，自下而上的個人主動選擇型辭任則也為數(shù)不少。

此外，雖然銀行家們2015年的平均收入較2014年有所下降，但人均年薪也接近百萬元，而且主動離職者主要來自于收入水平更高、受限薪令限制程度更輕的股份制銀行。

對于上市銀行來說，董監(jiān)高的離任只是人才流失的冰山一角，在信息披露不能覆蓋的“冰面”以下，中層員工和一線員工的離職規(guī)模更加龐大，甚至經(jīng)常演繹出“兄弟變對手”的商戰(zhàn)故事。

“我們銀行一位入職兩年的員工，被挖走后直接成為了部門總監(jiān)（相當(dāng)于支行長）”，一家股份制銀行華東地區(qū)某分行負(fù)責(zé)人曾對《證券日報(bào)》記者表示，“一些銀行通過人員挖角來謀求復(fù)制同行成功的業(yè)務(wù)模式。”

“銀行業(yè)現(xiàn)在依舊沒有擺脫同質(zhì)化競爭，在目前優(yōu)質(zhì)客戶荒和資產(chǎn)荒的雙重重壓下，銀行之間的資產(chǎn)競爭有時候直接表現(xiàn)為某幾個業(yè)務(wù)人員的競爭”，一位國有大行支行網(wǎng)點(diǎn)個金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對本報(bào)記者表示，“我們銀行一線員工跳槽，往往會帶走一部分客戶。”而最令商業(yè)銀行頭痛的其實(shí)是人員跳槽的帶動效應(yīng)。“員工跳槽后如果薪酬和職級快速攀升，會對于老東家形成無形的壓力，與該員工原本同職級甚至更高職級的員工很容易產(chǎn)生不平衡感并對銀行提出升職加薪的需求，一旦不能獲得滿足，就可能催生新的跳槽”，一位曾在勞動監(jiān)察部門任職的法律界人士對《證券日報(bào)》記者表示。

據(jù)本報(bào)記者了解，在獵頭的朋友圈中，興業(yè)銀行金融同業(yè)人員、招商銀行零售業(yè)務(wù)人員、民生銀行小微企業(yè)業(yè)務(wù)人員比較吃香；國有大行對公業(yè)務(wù)部門的人更受歡迎。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺特別愿意從銀行引進(jìn)風(fēng)控人才，一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融方面存在短板，挖角銀行無疑可以快速彌補(bǔ)；另一方面，風(fēng)控團(tuán)隊(duì)來自銀行業(yè)可以給互聯(lián)網(wǎng)平臺加分，有助于給平臺增信”，一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士對《證券日報(bào)》記者坦言。