每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

3月底，暴風(fēng)科技開了一場“大娛樂新格局”主題的發(fā)布會，吳奇隆和劉詩詩等影視明星到場。在粉絲不時爆出尖叫的同時，生態(tài)一詞的高頻出現(xiàn)提醒著人們，這并不是一場單純的粉絲見面會，主角是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為首家拆除VIE架構(gòu)在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺公司，暴風(fēng)科技去年上市后提出并布局“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，現(xiàn)已涉足VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務(wù)，也轉(zhuǎn)而向外輸出DT大娛樂平臺的新定位。

易觀智庫新媒體研究中心分析師馬世聰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，不管叫大娛樂還是泛娛樂，都是互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略叫法的差異，路徑都是以跨界方式整合用戶的數(shù)字娛樂消費需求并拓寬盈利方式。暴風(fēng)科技的業(yè)務(wù)布局廣，相當(dāng)于用戶入口更多。而同時發(fā)展多個業(yè)務(wù)線，亦考驗其對資金、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)整合的能力。

去年5月推出全球DT大娛樂

成立于2007年1月的暴風(fēng)科技，此前專注做互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)。2015年3月24日其在深圳創(chuàng)業(yè)版上市，同年5月推出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理了暴風(fēng)科技上市以來不同業(yè)務(wù)線的主要動作，包括：2015年5月，宣布實施“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略；2015年6月，推出暴風(fēng)魔鏡3；2015年7月，宣布聯(lián)合日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼成立暴風(fēng)TV，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；2015年7月，與手勢科技合作，雙方擬成立合資公司運營互聯(lián)網(wǎng)演藝直播平臺，推廣秀場業(yè)務(wù)；2016年3月，擬收購稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技的股權(quán)和團隊，進軍影視、游戲、海外三大業(yè)務(wù)；2016年3月，結(jié)盟海洋音樂、天象互動和稻草熊影業(yè)等合作伙伴，宣布共同組建“大娛樂生態(tài)聯(lián)盟”。

暴風(fēng)科技方面稱其至今實現(xiàn)了VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務(wù)布局。暴風(fēng)科技CEO馮鑫對此稱，公司已經(jīng)由一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT大娛樂平臺。

而馬世聰認為，不管講大娛樂還是泛娛樂，其實只是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略叫法有所不同，路徑都是通過跨界整合用戶的數(shù)字娛樂消費需求，整合資源對開拓盈利方式亦是順勢之舉。暴風(fēng)科技從做視頻起家，如今的戰(zhàn)略布局同樣意在增加內(nèi)容變現(xiàn)手段。

暴風(fēng)魔鏡等目前都不盈利

值得注意的是，暴風(fēng)科技2015年半年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入21655.21萬元，同比增長26.12%。收入增長主要源于廣告收入的增長，報告期內(nèi)，廣告收入金額19278.97萬元，同比增長23.81%。

這意味著在2015年上半年，廣告以近九成的比例占據(jù)暴風(fēng)科技的收入貢獻主體，其他業(yè)務(wù)或?qū)I收貢獻不高或還未見回報。

4月8日，暴風(fēng)科技公布2016年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2016年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為200萬元至600萬元，同比扭虧為盈。一季度業(yè)績實現(xiàn)增長主要源于報告期內(nèi)公司廣告、互聯(lián)網(wǎng)電視等業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。

《每日經(jīng)濟新聞》記者上周就公司現(xiàn)有變現(xiàn)模式、業(yè)務(wù)線規(guī)劃與如何看待公司市值等問題聯(lián)系采訪暴風(fēng)科技，暴風(fēng)科技方面未做具體回應(yīng)，但表示公司4月19日將舉行2015年財報溝通會，屆時會對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面進行回顧和展望。

在早前3月17日的投資者關(guān)系活動上，暴風(fēng)科技董事會秘書兼CFO畢士鈞表示，平臺目前的變現(xiàn)模式主要包括長視頻平臺（暴風(fēng)影音）、短視頻平臺（秀場）、硬件平臺（暴風(fēng)TV）以及VR平臺（暴風(fēng)魔鏡）。長視頻平臺主要是廣告收入；秀場平臺通過網(wǎng)紅經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟等方式變現(xiàn)；暴風(fēng)TV的變現(xiàn)模式通過電視的銷量、廣告、節(jié)目VIP等，未來還可能將秀場導(dǎo)向TV端實現(xiàn)變現(xiàn)。

馬世聰則在接受記者采訪時分析稱，暴風(fēng)科技的大娛樂戰(zhàn)略目前還在布局階段，從營收看還沒有顯現(xiàn)出效果，主要是寄望未來。她還稱，對暴風(fēng)科技來說，未來需要從內(nèi)容和用戶服務(wù)上收費，更好地支撐營收，可能還會通過影游互動做延伸類產(chǎn)品。

押注未來重視VR業(yè)務(wù)

對暴風(fēng)科技起家的在線視頻業(yè)務(wù)，行業(yè)競爭日益激烈，版權(quán)購買成本隨之高漲。廣告收入、用戶規(guī)模和VIP用戶數(shù)是考驗該業(yè)務(wù)的主要指標。

“在線視頻行業(yè)燒錢的節(jié)奏一直沒斷過。”馬世聰提到，暴風(fēng)科技還要同時投入其他業(yè)務(wù)線如開發(fā)VR，之前對視頻業(yè)務(wù)的投入相較巨頭來說弱了些。而從版權(quán)角度看，行業(yè)正從購買視頻內(nèi)容即購買產(chǎn)品，上升到了對產(chǎn)業(yè)鏈上游如IP等的購買運作上。

“內(nèi)容端缺乏競爭力，原因還是由于上市之前沒有辦法融資，在完善了平臺構(gòu)建之后，內(nèi)容部分一定要補課。”不過，畢士鈞透露，暴風(fēng)影音在版權(quán)方面，基本策略是不大規(guī)模地“燒錢”。

事實上，押注未來的暴風(fēng)科技十分重視VR業(yè)務(wù)。據(jù)了解，3月下旬，愛施德、暴風(fēng)科技和松禾資本剛剛宣布聯(lián)合成立VR產(chǎn)業(yè)投資基金，三方稱將各自發(fā)揮在渠道、產(chǎn)品和資本運作上的優(yōu)勢。

單看處于投入期的虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)暴風(fēng)魔鏡，馬世聰直言，用戶目前對VR設(shè)備的認知度不夠，還覺得是高大上和黑科技設(shè)備，而不是一款消費級產(chǎn)品。暴風(fēng)科技的低價銷售策略、通過合作鋪設(shè)線下體驗店，都是希望打開消費級市場。但由于內(nèi)容制作、硬件制造和圖像技術(shù)等因素所限，VR行業(yè)尚在發(fā)展初期。

高維資本創(chuàng)始合伙人孫剛近期對媒體表示，VR和AR（增強現(xiàn)實）在國內(nèi)正發(fā)展得如火如荼，但還有很多不成熟之處，比如硬件的技術(shù)提煉、缺少綜合型的內(nèi)容分發(fā)平臺，市場待開發(fā)空間還很大。

馬世聰對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，業(yè)界認為VR是下一階段數(shù)據(jù)娛樂領(lǐng)域較重要的技術(shù)，暴風(fēng)科技早占位并結(jié)合其各業(yè)務(wù)板塊同時布局，入口豐富。挑戰(zhàn)在于，多業(yè)務(wù)線齊頭發(fā)展，包括還要開展投資并購，在資金、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)整合維度，需要跨越較多障礙。