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四大行信用卡中心去年減員一成 部分銀行一名客服對(duì)應(yīng)20萬持卡人

證券日?qǐng)?bào) 2016-04-19 17:37:09

除了交通銀行以外,其他四家國(guó)有大行信用卡客服人員減少近10%,則平均2萬名客戶才對(duì)應(yīng)一位接線客服。有幾家股份制商業(yè)銀行每百萬名客戶對(duì)應(yīng)客服人員不足5人,即每一名客服對(duì)應(yīng)的是至少是20萬名持卡人……

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近日,央行公布了《2015年支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》,數(shù)據(jù)顯示,截至2015年年末,全國(guó)銀行卡在用發(fā)卡數(shù)量54.42億張,較上年末增長(zhǎng)10.25%,增速放緩6.88個(gè)百分點(diǎn)。信用卡和借貸合一卡在用發(fā)卡數(shù)量共計(jì)4.32億張,較上年末下降5.05%,增速放緩21.5個(gè)百分點(diǎn)。

與之相對(duì)應(yīng)的,是2015年部分銀行信用卡中心客服人員的銳減,國(guó)有銀行尤甚。銀行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,除了交通銀行以外,其他四家國(guó)有大行信用卡客服人員總計(jì)減少了近1300人,降幅接近10%,按照減少后的客服人數(shù)計(jì)算,平均2萬名客戶才對(duì)應(yīng)一位接線客服。這一指標(biāo)相對(duì)于部分股份制商業(yè)銀行已經(jīng)算比較高,有幾家股份制商業(yè)銀行的客服覆蓋率(每百萬名客戶對(duì)應(yīng)客服人員,下同)不足5人,也就是說,每一名客服對(duì)應(yīng)的是至少20萬名持卡人。

國(guó)有大行客服人數(shù)銳減

央行報(bào)告顯示,2008年至2014年,全國(guó)信用卡發(fā)行量增幅呈現(xiàn)逐漸走低態(tài)勢(shì),增幅從2008年的57.7%一路降至2014年的16.45%。而2015年,信用卡和借貸合一卡在用發(fā)卡數(shù)量共計(jì)4.32億張,較上年末下降5.05%,出現(xiàn)了8年來的首次負(fù)增長(zhǎng)。

同時(shí),與信用卡相關(guān)的多項(xiàng)指標(biāo)也都有著不同程度的下降,截至2015年,每臺(tái)ATM對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為6279張,較上年末下降21.78%;每臺(tái)POS機(jī)對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為238張,較上年末下降23.23%。

行業(yè)規(guī)模的停滯不前反映在銀行層面,則是人員的裁減。

中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,除交通銀行以外,其余四家國(guó)有銀行2015年信用卡客服人數(shù)都有著明顯的減少。其中工商銀行客服數(shù)量為2356人,比2014年減少了110人;農(nóng)業(yè)銀行客服數(shù)量為1309人,比2014年減少了465人;中國(guó)銀行客服數(shù)量為2285人,比2014年減少了548人;建設(shè)銀行客服數(shù)量為2467人,比2014年減少了205人??梢钥吹降氖?,農(nóng)業(yè)銀行在2015年一年的時(shí)間中,客服中心人數(shù)銳減了26%。

在覆蓋客戶數(shù)的指標(biāo)上,工商銀行和建設(shè)銀行的覆蓋率都達(dá)到了60以上,也就是說,這兩家銀行每百萬客戶的信用卡客服人數(shù)超過了60人。雖然農(nóng)業(yè)銀行和中國(guó)銀行的覆蓋率相對(duì)較低,分別為36人和43人,但這一數(shù)據(jù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了股份制商業(yè)銀行。

數(shù)據(jù)顯示,股份制銀行中,只有廣發(fā)銀行和招商銀行的客戶覆蓋數(shù)在30人以上,其中招商銀行客服數(shù)量為2448人,比2014年增加了101人,覆蓋率則達(dá)到了30.6人;廣發(fā)銀行客服覆蓋率則為股份制商業(yè)銀行之首,達(dá)到了40人,客服人數(shù)增量456人,也在2015年度位列行業(yè)前三名。

然而,除了上述兩家銀行外,其他股份制銀行的信用卡客服中心覆蓋率大多低得驚人,甚至有幾家銀行的客服覆蓋率不足5人,也就是說,每一名客服的背后對(duì)應(yīng)的是至少20萬名持卡人。

服務(wù)渠道多樣化

某股份制銀行信用卡中心人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,信用卡中心客服人數(shù)規(guī)模,主要是根據(jù)呼入量來測(cè)定,并不能因?yàn)榭头采w率低,就說銀行服務(wù)不好,從總體來看,微信客服與電子銀行客服的數(shù)量都是在增加的,服務(wù)量也逐漸在增加,客服中心人數(shù)減少正是反映了銀行服務(wù)渠道的多樣性。

以招商銀行為例,2014年,招行信用卡升級(jí)了智能微信客服平臺(tái),招行信用卡持卡人只要關(guān)注和綁定官方微信,每次刷卡都會(huì)有微信提醒,還可以辦理分期和還款業(yè)務(wù),而截至2015年10月,招行信用卡智能“微信客服”粉絲數(shù)突破2000萬,綁定用戶超過1600萬戶。

廣發(fā)信用卡中心的微信智能客服也已經(jīng)能解決90%的客戶需求,日均交互量140萬,服務(wù)客戶量超過60萬,智能應(yīng)答準(zhǔn)確率高達(dá)到99%。截至2016年一季度末,廣發(fā)信用卡的智能客服服務(wù)客戶總量達(dá)到1.8億人次。

“我們現(xiàn)在做的就是來電客戶的分流,我們希望持卡人更多的進(jìn)行自助咨詢,我們也推出了相應(yīng)的自助應(yīng)答服務(wù),持卡人在微信輸入關(guān)鍵字,就能得到相應(yīng)的回答,這樣省去了打電話的時(shí)間,對(duì)于銀行而言,也減少了人工成本”,上述信用卡中心人士表示。

責(zé)編 姚祥云

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銀行一名客服對(duì)應(yīng)20萬持卡人

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