每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)記者  丁舟洋

老牌電視劇制作商華策影視大力擁抱互聯(lián)網(wǎng)（華策影視部分電視?。骸洞筇齐p龍傳》《天涯明月刀》《推拿》《國家命運(yùn)》《魔幻手機(jī)2》 ）。

近日，華策影視出品的《我的奇妙男友》以“純網(wǎng)（絡(luò)）獨(dú)播+付費(fèi)”的姿態(tài)登陸視頻網(wǎng)站。華策影視方面透露，“男友”只是華策純網(wǎng)獨(dú)播類超級(jí)IP陣營中的第一槍。

經(jīng)歷了2015年的純網(wǎng)自制劇狂歡，無論是互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭還是傳統(tǒng)影視大佬，都打算在風(fēng)口上的網(wǎng)絡(luò)劇藍(lán)海中完成卡位。“網(wǎng)絡(luò)劇的爆發(fā)時(shí)機(jī)到來了。”影視投資人曹海濤對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)比電視臺(tái)更市場(chǎng)化、商業(yè)模式更靈活，傳統(tǒng)影視公司押注純網(wǎng)，突圍網(wǎng)絡(luò)藍(lán)海的戰(zhàn)略是必然趨勢(shì)。

但需要注意的是，和所有影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)劇也逃不出“二八定律”，即“因?yàn)橛^眾的注意力有限，放不下太多同類產(chǎn)品，盈利的產(chǎn)品最后只占兩成”，樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

網(wǎng)劇成造星新途徑

華策影視打出“全網(wǎng)劇”的戰(zhàn)略，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電視劇兩張網(wǎng)。

何謂“全網(wǎng)劇”？華策影視副總裁王叢在去年8月的公司業(yè)績(jī)說明會(huì)上公開表示：“公司全網(wǎng)劇具有五個(gè)核心特征：覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)；基于體量更大的互聯(lián)網(wǎng)用戶需求；整合傳統(tǒng)電視劇制作資源；對(duì)于爆款產(chǎn)品，投資規(guī)模超過傳統(tǒng)電視劇；互聯(lián)網(wǎng)與電視網(wǎng)營銷推廣互動(dòng)打通。”

此前，華策影視已陸續(xù)推出了“先網(wǎng)后臺(tái)”或“網(wǎng)、臺(tái)同步”的電視劇。而隨著《我的奇妙男友》的播出，華策影視押注純網(wǎng)付費(fèi)獨(dú)播的路徑也表露了出來。

王叢稱，自提出SIP（超級(jí)IP）以來，華策打造的便全是“具備巨大粉絲爆發(fā)力、或?qū)?yīng)潛在流口價(jià)值（行業(yè)術(shù)語）”的超級(jí)網(wǎng)劇，為的就是與視頻網(wǎng)站一道催生付費(fèi)等全新模式，從根本上改寫整個(gè)行業(yè)的商業(yè)故事。

“以前是‘一劇四星’，影視公司一部電視劇版權(quán)可以賣給四個(gè)衛(wèi)視來播放，但2015年實(shí)施‘一劇兩星’新政了，電視平臺(tái)收入渠道縮窄，影視公司自然要考慮向網(wǎng)站轉(zhuǎn)。”曹海濤說，“而且互聯(lián)網(wǎng)是完全市場(chǎng)化的平臺(tái)，網(wǎng)劇擁有比賣版權(quán)以外的更多變現(xiàn)可能，比如電視劇出品方與網(wǎng)站‘廣告分成’、‘付費(fèi)分成’、‘邊買邊看’等模式都可以實(shí)現(xiàn)。”

在彭侃看來，網(wǎng)絡(luò)劇也成為了影視公司“造星”的新途徑。“網(wǎng)絡(luò)劇這個(gè)新平臺(tái)，尚處于混戰(zhàn)期，不斷涌現(xiàn)黑馬。再加之網(wǎng)絡(luò)傳播的話題性、發(fā)酵性特點(diǎn)，一部爆款網(wǎng)劇會(huì)讓新生演員、導(dǎo)演一戰(zhàn)成名，所以傳統(tǒng)影視公司也漸漸形成了新人推廣從網(wǎng)劇到電視劇到電影的孵化之路。”

高價(jià)IP≠觀眾喜歡

但多位業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，網(wǎng)劇本質(zhì)上和電視劇、電影一樣，都是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，總的來說都是兩成盈利、八成虧損的“二八分”格局。網(wǎng)劇仍是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。前段時(shí)間《太子妃》等網(wǎng)劇的下線，也顯示出網(wǎng)劇行業(yè)的監(jiān)管趨緊。

而華策影視對(duì)網(wǎng)劇的態(tài)度是不惜“大投入、大卡司、大制作”。

華策影視2015年年報(bào)顯示，2016年，該公司預(yù)計(jì)單集制作成本超過200萬元的全網(wǎng)劇數(shù)量將占到年產(chǎn)量的70%以上，其中部分產(chǎn)品的單集制作成本將超過500萬元。預(yù)計(jì)SIP劇的單集收入有望放大到600萬~1000萬元。“由‘大投資+大IP+大明星+大平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+大生態(tài)+大營銷’構(gòu)成的可復(fù)制化、可規(guī)?；?、工業(yè)化的 SIP 全網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)鏈。”

曾參與過多部電視劇投資的曹海濤認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)劇的投資邏輯是“越高投入、反倒越安全”，“越是花錢請(qǐng)來大咖，視頻網(wǎng)站就越喜歡，甚至?xí)谇捌诰秃统銎贩桨寻鏅?quán)協(xié)議簽訂。”

事實(shí)上，以樂視、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)基因影視公司，比傳統(tǒng)影視公司更早發(fā)力網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)。至于傳統(tǒng)影視公司公司加盟網(wǎng)絡(luò)劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)該行業(yè)格局的影響，曹海濤覺得“和互聯(lián)網(wǎng)金融的格局類似”。他進(jìn)一步闡釋道：“就像BAT想做互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行也想做，最后形成的格局就是雙方陣營各占一半市場(chǎng)。”

但在一位不愿具名的資深影評(píng)人看來，網(wǎng)絡(luò)劇現(xiàn)在也表現(xiàn)出了花太多錢在買IP、請(qǐng)明星上的趨勢(shì)。其實(shí)對(duì)于觀眾而言，除了搶眼球的題材和明星，更夯實(shí)的劇本、更精細(xì)的制作才是保障該網(wǎng)劇能夠憑借口碑傳播，完成從付費(fèi)觀看到后續(xù)IP開發(fā)的一系列商業(yè)價(jià)值。