每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

作為與民生息息相關(guān)的行業(yè)，盡管以微醫(yī)集團(tuán)（原掛號(hào)網(wǎng)）、好大夫在線、丁香園和春雨醫(yī)生等為代表的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)逐漸被熟知，不同的細(xì)分領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司，但這一不夠市場(chǎng)化的行業(yè)仍在經(jīng)歷探索期。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者最近了解到，掛號(hào)、問(wèn)診、導(dǎo)診、慢病管理、資訊類(lèi)和學(xué)術(shù)類(lèi)等領(lǐng)域都是移動(dòng)醫(yī)療從業(yè)者的發(fā)展方向。而在醫(yī)療資源不足、分級(jí)診療制度不成熟等背景下，春雨醫(yī)生、丁香園在去年分別以合作、自建的方式開(kāi)設(shè)線下診所，一些醫(yī)生也開(kāi)始憑借多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策嘗試“體制外”工作。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源放大器

“看病難、看病貴，再加上看病煩，這是不同醫(yī)療體系永恒的痛點(diǎn)。”華康移動(dòng)醫(yī)療首席運(yùn)營(yíng)官戴廉在最近舉行的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC2016）上直言，看病難首先源于醫(yī)療資源的總量嚴(yán)重不足，另外醫(yī)療資源的結(jié)構(gòu)性失衡也非常明顯。

但現(xiàn)狀下，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改善醫(yī)療服務(wù)模式有些不現(xiàn)實(shí)。北京醫(yī)院副院長(zhǎng)杜元太提到，整體上，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還需要一個(gè)培育和發(fā)展的過(guò)程。就現(xiàn)階段的優(yōu)質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個(gè)放大器。比如對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者一些病房來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以讓一個(gè)醫(yī)生發(fā)揮以往傳統(tǒng)模式下數(shù)個(gè)醫(yī)生的功效。

“移動(dòng)醫(yī)療變得越來(lái)越不像移動(dòng)醫(yī)療，這是當(dāng)前最大的變化。”而在戴廉看來(lái)，這兩年更大的變化是平臺(tái)型的公司越來(lái)越向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，和醫(yī)生集團(tuán)對(duì)接、開(kāi)診所、做保險(xiǎn)等，形態(tài)非常多元。

戴廉甚至稱(chēng)，當(dāng)下是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者也變得更加多元。從趨勢(shì)上看，由移動(dòng)醫(yī)療到互聯(lián)醫(yī)療，當(dāng)希望創(chuàng)造更多價(jià)值、連接更多不同的醫(yī)療數(shù)據(jù)時(shí)，自然需要不同的手段去融入更多的醫(yī)生、患者的使用場(chǎng)景。

改善服務(wù)模式和體系才是方向

據(jù)易觀智庫(kù)《中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)年度研究報(bào)告2016》預(yù)測(cè)，今年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將同比增長(zhǎng)128.6%至111.5億元，明年有望突破200億元。

不過(guò)作為仍處在早期發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，北京大學(xué)人民醫(yī)院外科教授王杉對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，雖然分級(jí)診療是未來(lái)趨勢(shì)，從資本滲透的角度看，如果現(xiàn)在投資的是類(lèi)似讓每個(gè)百姓都能到最好的三甲醫(yī)院看上病的方向，其實(shí)是種短期行為。

在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有建立起很好的轉(zhuǎn)診體系的背景下，挖掘能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)體系或服務(wù)模式的項(xiàng)目才是長(zhǎng)期方向。“將來(lái)大醫(yī)院的門(mén)診要逐漸減少，在社區(qū)是兩類(lèi)：一類(lèi)是我們現(xiàn)在熱炒的全科門(mén)診，一類(lèi)是把大醫(yī)院的門(mén)診分散到人口和地理位置有所區(qū)別的專(zhuān)科診所。”

事實(shí)上，不管是患者、醫(yī)生還是醫(yī)院，圍繞醫(yī)療服務(wù)模式和體系，都有許多待改善空間。

比如在3月，騰訊發(fā)布了其互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療戰(zhàn)略“騰愛(ài)醫(yī)療”，其中一項(xiàng)是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于醫(yī)生的APP騰愛(ài)醫(yī)生。

“醫(yī)療方面有很強(qiáng)的痛點(diǎn)，我們?nèi)タ瘁t(yī)生最主要的一個(gè)就醫(yī)路徑是去到一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)很繁瑣的步驟才見(jiàn)到醫(yī)生。出院以后，離開(kāi)這個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，和醫(yī)生之間的連接就斷了。”騰愛(ài)醫(yī)生第一負(fù)責(zé)人姜軍軍日前對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體稱(chēng)，該APP的目的就是在患者離開(kāi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之后，醫(yī)生還能夠持續(xù)地跟進(jìn)，幫助醫(yī)患雙方建立服務(wù)體系閉環(huán)。

值得注意的是，在政策層面，去年國(guó)內(nèi)先后有涉及推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和分級(jí)診療制度建設(shè)等相關(guān)政策出臺(tái)。

春雨醫(yī)生首席醫(yī)療官范晶接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)坦言，對(duì)中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療公司來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候還要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，需要企業(yè)自己去創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境，所以移動(dòng)醫(yī)療公司會(huì)感覺(jué)很累，因?yàn)檫^(guò)程中會(huì)受到各種各樣的因素影響，包括政策、資本等。

但他也表示，很多時(shí)候政府在制定政策時(shí)是希望促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)有一些所謂的“玻璃門(mén)”或者“彈簧門(mén)”，這是任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到的。

“我不認(rèn)為這是一些非常致命的問(wèn)題，仍有很多的解決辦法?？傮w來(lái)看，現(xiàn)在的政策環(huán)境相比兩年前移動(dòng)醫(yī)療公司的生存環(huán)境要好很多。”