每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

有著醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷和在國家衛(wèi)計(jì)委任職背景的范晶，去年下半年選擇了從“體制內(nèi)”脫離出來并邁入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，現(xiàn)在其身份是春雨醫(yī)生首席醫(yī)療官。

“這一輪浪潮會(huì)改變很多傳統(tǒng)模式。既然有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我為什么不選擇去接受更多的挑戰(zhàn)、面對更加不可預(yù)測的東西？”近日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，范晶將自己投身新領(lǐng)域的理由概括成三點(diǎn)：相信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療；享受變化；認(rèn)可所加入平臺的模式及團(tuán)隊(duì)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，春雨醫(yī)生（以下簡稱春雨）從2011年7月成立至今，經(jīng)歷了一些方向上的改變，比如初期主要提供“輕問診”，去年先后推出了“私人醫(yī)生”服務(wù)，并通過與醫(yī)院合作的方式建立輕資產(chǎn)模式的線下診所。

“移動(dòng)醫(yī)療被很多人質(zhì)疑的重要一點(diǎn)就是，沒有線下的解決方案。很多人說，你在線上問了之后，不是還是要到線下去做檢查或者去做手術(shù)？”范晶提到，未來移動(dòng)醫(yī)療一定會(huì)給患者（用戶）提供更多的解決方案，向線下延伸。

在他看來，春雨醫(yī)生主APP的基礎(chǔ)模式是眾包問診，盡管這一模式已相對成熟卻還有兩個(gè)突出問題：一是單純的線上服務(wù)無法滿足患者更多的醫(yī)療服務(wù)需求，該平臺上大概30%的問題需要線下平臺做支撐；二是對患者既往情況的了解，是醫(yī)生做出判斷的非常重要的一個(gè)依據(jù)。

值得注意的是，近幾年市場涌現(xiàn)了線下診所、醫(yī)護(hù)上門、醫(yī)生集團(tuán)等移動(dòng)醫(yī)療的新模式，行業(yè)處在哪一個(gè)發(fā)展階段？政策在當(dāng)中起到怎樣的作用？未來發(fā)展趨勢會(huì)受到哪些因素影響？

帶著相關(guān)問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了范晶。

●移動(dòng)醫(yī)療激烈廝殺時(shí)機(jī)未到

NBD：就您觀察，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)目前處在怎樣的發(fā)展階段？

范晶：目前還處于早期的探索階段，第一是從商業(yè)階段來說；第二個(gè)從服務(wù)模式來說，現(xiàn)在處于移動(dòng)醫(yī)療公司集體的轉(zhuǎn)型期。原來每一個(gè)公司其實(shí)都把一件事情做到極致，然后獲得行業(yè)地位。比如，微醫(yī)只做掛號，丁香園做醫(yī)生社區(qū)，好大夫在線做的是線上的醫(yī)生點(diǎn)評，還有春雨做的是線上醫(yī)患互動(dòng)。

2015年開始，移動(dòng)醫(yī)療公司整體在做轉(zhuǎn)型。春雨想做整體的健康服務(wù)解決方案提供商，微醫(yī)和好大夫在線在做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，丁香園自己做診所、提供線上HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）服務(wù)。甚至到2017年，轉(zhuǎn)型都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的主題，就看誰能更快占得先機(jī)。

但是我不認(rèn)為在轉(zhuǎn)型過程中會(huì)出現(xiàn)相互廝殺、激烈競爭，因?yàn)椋〞r(shí)機(jī)）還早，大家原有的主業(yè)不同，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型思路也不完全相同或者說差異還是比較明顯的，這個(gè)過程中還是大家進(jìn)一步生長，去擴(kuò)展整個(gè)生態(tài)圈。

NBD：行業(yè)目前有何明顯趨勢？

范晶：一是從線上服務(wù)向線下服務(wù)的延伸；二是每個(gè)公司都在基于自己既有的專業(yè)和特長尋求相對合適的發(fā)展方向；三是有相當(dāng)大部分的公司把整合產(chǎn)業(yè)鏈作為未來的重要戰(zhàn)略方向之一，比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、電子處方和醫(yī)藥電商等；四是大家都非常重視數(shù)據(jù)并想有所布局。

但目前對于健康大數(shù)據(jù)，其實(shí)絕大部分的公司都還處在一個(gè)想象階段。大家不太知道怎么去做健康大數(shù)據(jù)，更重要的是多數(shù)公司拿不到這些數(shù)據(jù)。未來5年到10年，對健康大數(shù)據(jù)的挖掘、開發(fā)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。

●慢病是切口 靜等政策春天

NBD：移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域正變得更細(xì)分，像3月份新氧宣布完成C輪融資，從微整形切入醫(yī)美市場。未來這一行業(yè)在哪些細(xì)分領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)？慢性病相關(guān)的APP和服務(wù)又能否成為接近大眾用戶的切口？

范晶：醫(yī)療行業(yè)太大、痛點(diǎn)太多，幾乎所有的細(xì)分領(lǐng)域都還有機(jī)會(huì)，而在一些市場化程度相對高的細(xì)分領(lǐng)域就比如整形美容，可能會(huì)率先爆發(fā)和成長。

慢性病是未來移動(dòng)醫(yī)療的重要戰(zhàn)略市場和切口，因?yàn)槁》虾芏嘀匾卣鳎阂?，作為痛點(diǎn)，慢病如果管理不好對未來健康影響大；二，高頻，比如每天都要測血糖、量血壓；三，慢病管理的效果已有數(shù)據(jù)做支撐證明，現(xiàn)在管控得越好，未來出現(xiàn)并發(fā)癥的可能就越小、出現(xiàn)并發(fā)癥的時(shí)機(jī)就會(huì)往后推。

慢病領(lǐng)域的公司需要靜靜等待政策轉(zhuǎn)變，慢病這塊兒目前的最大問題并不是技術(shù)或是產(chǎn)品、運(yùn)營，而是沒有買單方。舉個(gè)例子，一個(gè)普通的糖尿病病人1年的醫(yī)療費(fèi)用大概是五千多塊錢，但是如果進(jìn)展到腎功能衰竭需要做血液透析的話，他1年的醫(yī)療費(fèi)用是十萬塊錢。也就是說，我們?nèi)绻ㄟ^管理，每延緩患者1年的糖尿病進(jìn)展就節(jié)省了他20年的治療費(fèi)用。但是現(xiàn)在問題在于，我們國家的醫(yī)療保險(xiǎn)不能為健康管理的服務(wù)買單，所以現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變觀念。

●醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)營不成熟 數(shù)據(jù)歸屬不明確

NBD：結(jié)合醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的實(shí)際落實(shí)情況，您怎么看醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)或者說醫(yī)生群體在移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展中的價(jià)值？

范晶：醫(yī)生是這個(gè)領(lǐng)域里重要的生產(chǎn)力。醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)是一件好事，意味著醫(yī)生群體的覺醒，自身、資本都認(rèn)識到了價(jià)值。但有一個(gè)問題是，目前醫(yī)生集團(tuán)在中國還處于很早期的階段，究竟應(yīng)該如何運(yùn)營、如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、如何與現(xiàn)有醫(yī)療實(shí)體機(jī)構(gòu)嫁接，以及與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療協(xié)同，其實(shí)目前都沒有很明確的答案。

我個(gè)人覺得，中國的醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展還需要至少5年到10年的時(shí)間，才會(huì)有一個(gè)比較成型、被大家所認(rèn)可的模式。

另外一點(diǎn)是，現(xiàn)有醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生，大部分以一個(gè)類似俱樂部會(huì)員的身份在參與工作，真正把自己當(dāng)作市場經(jīng)濟(jì)主體的人并不多。

NBD：醫(yī)院“信息孤島”、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和個(gè)人健康檔案電子化管理等是機(jī)會(huì)也是門檻，這一行業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？未來發(fā)展趨勢受哪些因素影響？

范晶：機(jī)會(huì)無處不在，核心在于如何解決用戶需求并應(yīng)對市場變化。至于挑戰(zhàn)，政策是一方面，更重要的是醫(yī)學(xué)模式的進(jìn)步以及行業(yè)人的觀念轉(zhuǎn)變。

政策上，未來對移動(dòng)醫(yī)療公司最大的挑戰(zhàn)之一是數(shù)據(jù)的歸屬、使用問題。如果沒有辦法明確數(shù)據(jù)的使用權(quán)限，任何進(jìn)行健康大數(shù)據(jù)開發(fā)的人都會(huì)面臨法律障礙。而數(shù)據(jù)如果不能流動(dòng)、不能有效地整合使用，就沒有任何價(jià)值。

因此，這不是個(gè)技術(shù)問題而是利益問題，這個(gè)問題的進(jìn)展可能會(huì)相對慢。其他因素還有，金融市場波動(dòng)會(huì)對公司融資等進(jìn)展有影響，以及其他相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展。

NBD：如何看待分級診療？

范晶：分級診療的本質(zhì)是讓患者獲得更有效而不是更昂貴的服務(wù)。這說起來是一個(gè)政策，但實(shí)際上涉及到整個(gè)衛(wèi)生服務(wù)體系的方方面面，從醫(yī)療服務(wù)體系的規(guī)劃到建設(shè)、功能實(shí)現(xiàn)、分工協(xié)作，再到支付機(jī)制甚至是醫(yī)護(hù)人員的薪酬制度，牽一發(fā)動(dòng)全身。

所以只改其中幾項(xiàng)是不行的，必須是組合拳。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會(huì)成為很大的助力。互聯(lián)網(wǎng)能夠打破時(shí)間和空間的阻隔，推動(dòng)全科醫(yī)生，也有助發(fā)揮檔案連通和數(shù)據(jù)分析、預(yù)警的價(jià)值。