每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇    

蘭州黃河“賣殼”欲轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)一事籌謀了半年，因中小股東投了反對票而告吹。

大股東、二股東因關(guān)聯(lián)交易回避，蘭州黃河置出啤酒資產(chǎn)、裝入二股東昱成投資控股的湖南鑫遠(yuǎn)集團(tuán)的“賣殼”重組方案，在日前的股東大會上未能通過。

5月9日晚，蘭州黃河發(fā)布2016年第二次臨時股東大會決議更正公告，決議新增的內(nèi)容包括，“提交本次股東大會審議的全部12項提案均被否決。”

重組被否，蘭州黃河首先需解決啤酒主業(yè)的不振。對于今年一季度業(yè)績下滑，5月9日，蘭州黃河證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者郵件回復(fù)稱，公司正在對營銷策略、營銷隊伍、營銷渠道等進(jìn)行調(diào)整改革，其帶來的陣痛效應(yīng)也是導(dǎo)致業(yè)績下滑的主因之一。目前，蘭州黃河正對集團(tuán)化經(jīng)營和營銷改革進(jìn)行完善，希冀“進(jìn)一步修補(bǔ)短板”。

中小股東拒“轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)”

蘭州黃河籌謀半年的“賣殼”重組方案，未能通過股東大會。

根據(jù)重組方案，蘭州黃河擬置出公司全部資產(chǎn)和負(fù)債（作價9.07億元），與擬置入資產(chǎn)鑫遠(yuǎn)集團(tuán)100%股權(quán)（作價30.88億元）中等值部分進(jìn)行置換，差額部分由公司以10.75元/股非公開發(fā)行約2.03億股支付；同時公司擬以不低于10.75元/股非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過25億元，用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)后續(xù)主業(yè)經(jīng)營及償還貸款。

鑫遠(yuǎn)集團(tuán)由蘭州黃河第二大股東昱成投資控股，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)和污水處理，項目主要集中于湖南長沙市。交易后，蘭州黃河原第二大股東昱成投資將成為公司控股股東，蘭州黃河實際控制人將變更為譚岳鑫，此次交易構(gòu)成借殼上市。

但在一些外界評價看來，擬注入資產(chǎn)估值溢價較高，且系房地產(chǎn)資產(chǎn)。如今，這一重組因股東大會中遭遇中小股東的反對而未能通過。

表決中，中小股東贊成和反對的票數(shù)差異并不大。以第一項《關(guān)于公司進(jìn)行重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的議案》為例，同意約1582萬股，占出席會議股份數(shù)的43.1214%；反對約2085萬股，占出席會議股份數(shù)的56.8358%。

內(nèi)部營銷改革謀集團(tuán)化運作

啤酒業(yè)近兩年持續(xù)低迷，蘭州黃河業(yè)績表現(xiàn)仍不盡如人意。

財報顯示，2013年~2015年，蘭州黃河營收分別為8.88億元、7.95億元、7.01億元，下滑明顯。

進(jìn)入2016年一季度，由于國內(nèi)股市行情波動炒股收益大幅減少，蘭州黃河凈利潤陷入虧損。蘭州黃河2016年一季報顯示，期內(nèi)營收約1.79億元，同比減少11.28%，凈利潤為虧損2496萬元。

面對啤酒主業(yè)的頹勢，蘭州黃河近兩年來推進(jìn)以集團(tuán)化運作為代表的營銷體系改革。

蘭州黃河在2015年報中表示，2014年公司下屬啤酒子公司全部納入“產(chǎn)銷專業(yè)分離、資源統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)垂直管理、職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)”的集團(tuán)化運營模式管理。由于大集團(tuán)不斷蠶食和公司營銷改革陣痛帶來的影響，導(dǎo)致2015年啤酒業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量同比下降18.89%，收入下降15.49%，但市場體系建設(shè)和市場基礎(chǔ)向好，有望在2016年逐步回升。

去年來，嘉士伯、百威英博等行業(yè)龍頭開始關(guān)停旗下工廠動作來優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。蘭州黃河就此也有相應(yīng)動作。今年4月，蘭州黃河公告宣布子公司酒泉西部啤酒有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)停。

對于未來市場動作，5月9日，蘭州黃河證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，2016年，公司將對集團(tuán)化經(jīng)營和營銷改革進(jìn)行完善，進(jìn)一步修補(bǔ)短板，力爭早日見效。

對此，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，“如今像蘭州黃河一樣的區(qū)域品牌，已難有機(jī)會去對外擴(kuò)張，市場機(jī)會在于將自己市場做精、做細(xì)、做透。增長乏力、區(qū)域市場空間遭遇天花板，只能從市場和渠道來進(jìn)行精耕。”